Экономические аспекты управления персоналом

• Автор: Серый, Виктор Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 38 с.; 20х15 см

Содержание.

Общая характеристика исследования.

Г лава 1. Общие положения управления персоналом

Глава 2. Расчет потребности в персонале.

Глава 3. Определение потребной численности персонала

статистическими методами

Глава 4. Оценка экономической эффективности совершенствования управления персоналом

Заключение

Список опубликованных работ по теме диссертации.

Общая характеристика исследования.

Актуальность

Степанов И. Ступникова Е. Защита состоитсяг. Международной Академии Информатизации по адресу , г. Москва, ул. Тверская, 56, в Зеркальном зале. Ученый секретарь диссертационного совета академик, д. А. В. Содержание. Общая характеристика исследования. Г лава 1. Глава 2. Расчет потребности в персонале. Глава 3. Глава 4. Список опубликованных работ по теме диссертации. Общая характеристика исследования. Актуальность проблемы. Современный менеджмент включает в себя управление персона лом, представляющее собой сложный социальноэкономический , ин формационный и организационный процесс. Главная задача управления персоналом это эффективное исполь зование работника, обладающего знаниями, личными качествами опытом, а также информацией и производительной силой. Менеджмент персонала формирует кадры, устанавливает систем отношений между людьми, включает их в созидательный процесс кол лективной трудовой деятельности, поэтому его задача расширени возможностей персонала, содействие его развитию, обучению и росту включая продвижение сотрудников на основе системы планирования развития карьеры. Таким образом, управление персоналом призван обеспечить эффективное взаимодействие человека и организации. Персонал является основным ресурсом предприятия, состоящим из от дельных работников, объединенных определенным образом и целена правленно действующих для достижения целей предприятия и личны целей каждого работника. Вместе с тем, персонал осуществляет вс действия, направленные на выпуск продукции, выполнение работ, ока зание услуг. Он использует материальные, финансовые и информаци онные ресурсы. Поэтому менно персонал является объектом управления производственной сисемы. В условиях перехода к рыночной экономике возрастает роль экоомических аспектов управления персоналом, связанных с повышеним эффективности труда как административноуправленческих работников, так и рабочих различных организационных уровней производства. На основе анализа существующих исследований в области управления персоналом выявить задачи и методы менеджмента трудовыми ресурсами, разработать научнообоснованные методологические принципы и методы расчета численной потребности в персонале, а также оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления кадрами на предприятиях. Методика исследований. Использованы методы системного анализа и экономической оценки эффективности инноваций, метод регрессионного анализа, экспертный метод Дельфи и другие методологические принципы проведения научных исследований в области экономики и управления производством. Научная новизна. На основе метода экспертных оценок ранжированы факторы, влияющие на численность управленческого персонала в строительномонтажном тресте на основе регрессионного анализа получена зависимость численности аппарата управления треста от годового объема СМР, выполняемого по генподряду и собственными силами. Сформулированы принципы оценки эффективности мероприятий по совершенствованию управления персоналом, разработаны методы определения эффективности сокращения численности персонала и годового экономического эффекта от реализации мероприятий по улучшению деятельности кадровых служб. Практическая значимость работы. Разработанные методологические основы расчета количественной потребности в персонале могут быть использованы для повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности на предприятиях различной отраслевой направленности. Для оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом целесообразно применять методы, предложенные в диссертационной работе. Структура и объем работы. Научный доклад состоит из четырех глав, заключения и перечн трудов автора.