Принципы и методы формирования и стратегического инновационного управления электроэнергетической генерирующей компанией

• Автор: Морозов, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 311 с. : ил.

Министерство образования Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Морозов Владимир Викторович
Принципы и методы формирования и стратегического инновационного управления электроэнергетической генерирующей компанией
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Диссертация на соискание учёной степени доктора экономических наук
Санкт-Петербург, 2004

Глава первая. Электроэнергетика в системе национальной экономики страны и проблемы ее функционирования
1.1. Состояние национальной экономики России и роль электроэнергетики
в ее развитии
1.2. Рыночные преобразования в электроэнергетической отрасли страны
и их последствия
1.3. Движущие силы развития и факторы конкурентоспособности электроэнергетике страны
1.4. Научные принципы развития электроэнергетики страны. 5
Глава вторая. Концепция создания и функционирования конкурентного оптового рынка электрической энергии и мощности
2.1. Принципы и направления реформирования электроэнергетики страны
2.2. Этапы реформирования электроэнергетики страны
2.3. Субъектный состав и инфраструктура оптового рынка энергии и
2.4. Организация торговли электрической энергией на оптовом рынке
2.4.1. Регулируемый сектор оптового рынка
2.4.2. Сектор свободной торговле оптового рынка
2.4.3. Система планирования оптового рынка
2.4.4. Система учета обязательств оптового рынка
2.4.5. Финансово-расчетная система оптового рынка
2.4.6. Соблюдение субъектами оптового рынка платежной дисциплины
2.5. Особенности функционирования оптового рынка и участия в нем отдельных его субъектов
2.6. Возможные угрозы и отрицательные последствия проблемы реформирования электроэнергетики страны
2.7. Нормативно-правовое обеспечение реформирования электроэнергетики страны

Глава третья. Миссия и стратегические цели инновационного управления
межрегиональной генерирующей компанией
3.1. Цели и условия создания межрегиональных генерирующих компаний
и управления ими
3.2. Анализ конкурентных преимуществ межрегиональной генерирующей компании ОАО «МГК»
3.3. Определение приоритетов и организационной модели ОАО «МГК»
3.4. Миссия, стратегические цели и основные задачи ОАО «МГК»
3.5. Анализ стратегии и вариантов формирования организационной структуры ОАО «МГК» 15
Глава четвертая. Основные направления среднесрочной экономической стратегии ОАО «МГК», методы и механизмы ее реализации
4.1. Принципы формирования экономической политики ОАО «МГК» и
ее функциональные составляющие
4.2. Методы и механизмы реализации рыночной политики ОАО «МГК»
4.3. Цели и механизмы реализации управленческой политики ОАО
«МГК» среднесрочной перспективе
4.4. Основные направления финансовой политики ОАО «МГК» и механизмы ее реализации
4.5. Стратегия управления человеческими ресурсами компании и механизмы ее реализации
Глава IIятая. Долговременная стратегия инновационного устойчивого развития генерирующей компании
5.1. Характеристика стратегии инновационного устойчивого развития генерирующих компаний
5.2. Основные направления антикризисной политики ОАО «МГК»
5.3. Инновационная (научно-техническая) политика генерирующей компании
5.4. Топливная стратегия развития генерирующей компании
5.5. Основные положения инвестиционной стратегии генерирующей компании

Таблица 1.17 [83]
Индекс предпринимательской уверенности (ИПУ) по отраслям промышленности страны в 1998-2000 гг., %
Отрасль Август 1998 Январь 1999 Январь 2000 Июнь 2000 Декабрь 2000 Январь 2001 Февраль 2001
В среднем по всем отраслям -12 +1 +2 0 +2 +2 +1
В том числе: Электроэнергетика +7 -26 -5 -21 +16 -21
Топливная -3 +6 0 +11 +11 +9 +9
Черная металлургия -12 0 +6 +6 -1 -3
Цветная металлургия +9 +3 +6 +7 -7 -5
Машиностроение и металлообработка -19 -12 0 +1 -1 +2
Примечание. ИПУ рассчитывается как среднее арифметическое балансов предприятий по ожидаемому выпуску, фактическому спросу и текущим запасам продукции в процентных пунктах. Баланс определяется разностью долей респондентов, давших тот или иной ответ.
Таким образом изложенное выше позволяет сделать вывод о том, что общеотраслевые тенденции развития электроэнергетики в 1990-х гг. характеризуются нарастающим кризисом, охватывающим большую часть жизненно важных подсистем электроэнергетики. Отметим основные факторы, характеризующие развитие кризисной ситуации [44].
1) Падение объемов производства. В 1992 — 1994 гг. в отрасли произошло резкое снижение производства электроэнергии, в 1995 — 1997 гг. спад несколько замедлился, после 1998 г. наблюдается умеренный рост объемов производства. В 2002 г. общее производство электроэнергии в России составляет 84 % уровня 1991 г.
Падение объемов производства оказало негативное влияние на финансовое положение предприятий отрасли, многие из которых убыточны или характеризуются невысокой эффективностью недостаточной для обеспечения их развития (см. табл. 1.11). 2)
2) Ухудшение финансовых показателей. Большинство предприятий отрасли характеризуются кризисным финансовым состоянием. Основными проблемами являются: