Управление внутриорганизационным поведением в предпринимательских организациях : На примере предпринимательских структур Оренбургской области

• Автор: Банников, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРИОРГАНИ-ЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
1.1. Принципы формирования и функции внутриорганизационного поведения
1.2. Роль и значение внутриорганизационного поведения для современных предпринимательских структур
1.3. Тенденции развития внутриорганизационного поведения в рыночной экономике
ГЛАВА 2. РЕГУЛИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ приемов управления внутриорганизационным поведением в предпринимательских структурах Оренбургской области
2.2. Особенности внутриорганизационного поведения в условиях предпринимательской деятельности Оренбургской области
2.3. Эффективность взаимодействия формальных и неформальных структур внутриорганизационного поведения предпринимательских организаций
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ
3.1. Роль организационной структуры в поведении предпринимательских структур
3.2. Использование мотивации и стимулирования при управлении внутриорганизационным поведением предпринимательской организации
3.3. Сотрудничество как приоритетный способ реализации внутриорганизационного поведения предпринимательских структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Процессы, протекающие в организациях, и организационное поведение принадлежат сфере организационной динамики. Хотя некоторые процессы происходят без непосредственного участия человека (технические, машинные и т. п.), организационное поведение можно отнести к основным компонентам организационных процессов. Всегда считалось, что организационное поведение - это важнейший блок в формировании предпринимательской организации. Вместе с тем, от знания природы процессов в организациях во многом зависит и понимание самого организационного поведения.
Эффективность управления и избежание организационных дисфункций, связанных с «человеческим фактором» - это то, на что, в конечном счете, направлено совершенствование организационного поведения. Понятие «управляемость» поведением работников в организации является ключевым, особенно в коммерческой фирме. То или иное положение фирмы на рынке определяет переоценку организационных методов внутрифирменного управления: если объем продаж падает, значит, произошел какой-то «сбой» в управленческих отношениях руководителей с работниками. Кризисные явления, произошедшие в отечественной экономике потребовали, прежде всего, пересмотра ценностей управления организационным поведением работников. Суть заключалась в поиске их оптимальных сочетаний на различных стадиях развития фирмы. Практика организационного управления дает многочисленные примеры неудач руководителей именно потому, что они не сумели овладеть таким комбинационным искусством.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена потребностью совершенствования методов и способов управления

организационным поведением сотрудников предпринимательских структур в условиях российской экономики.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов в области
* предпринимательства, а также экономистов-практиков в области проблем
управления персоналом. Данные проблемы исследовались в работах таких специалистов как У. Брэддик, А. В. Бусыгин, С. В. Валдайцев, М. Вебер,
О. С. Виханский, О. И. Волков, Б. М. Генкин, Л. Жданов, П. В. Журавлев, Л. А. Еловиков, С. А. Карташов, М. Г. Лапуста, И.С. Каннегисер, С.А. Карташов, А. Я. Кибанов, Н. К. Маусов, Я. С. Мелкумов, Б.З. Мильнер, Г. Мюнстерберг, Ю. Г. Одегов, Р. Оуэн, С. Г. Струмилин,
Н. А. Токмакова, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон и др.
Вопросы теории и практики управления и регулирования предпринимательского потенциала рассмотрены в трудах И. Ансофф, А. О. Блинова, Е. А. Виноградова, М. М. Гоихмана, В. В. Гончарова,

Дж. К. Грейсона мл., В. П. Грошева, Л. Ф. Никулина, Ф. М. Русинова, К. О’Делла, А. В. Тарханова, Ф. Тейлора и др.
Кроме этого значительное внимание принципам, методам, потенциалу и основным направлениям в развитии организационного поведения уделяли внимание В. Г. Алиев, Дж. Л. Гибсон, М. Т. Громкова,
О. Н. Громова, В. Л. Доблаев, М. Д. Х.-мл. Доннелли, С. В. Дохолян, К. Дэвис, Д. Иванцевич, Э. М. Коротков, А. И. Кочеткова, Ю. Д. Красовский, Ф. Лютенс, Е. Г. Молл, Д. В. Ньюстром.
Все вышеизложенное и обусловило выбор темы диссертационной работы, предопределило комплекс проблем и задач исследования.
# Цель диссертационной работы состоит в разработке системы
управления внутриорганизационным поведением предпринимательской организации на основе анализа внешних и внутренних факторов воздействия на него.

большое значение. В такой среде наблюдается рост числа организаций, растет их иерархичность.
III тип. Среда возмущенная, реактивная
Среда становится более сложной, динамичной и неопределенной.
* Продолжается образование пучков - кластеров. Они становятся более
стабильными и иерархичными. В такой среде сама предпринимательская организация неизбежно попадает в один из таких кластеров, связывающих подобные и напрямую конкурирующие организации. Обычно пучок состоит из организации, преследующих одинаковые цели одинаковыми средствами. Отставание от конкурентов означает выпадение из кластера и проигрыш. Простой прогноз о поведении соперников для успеха недостаточен, необходимо предвидение. Договора с соперниками снижают жесткость конкуренции. Для предпринимательских организаций в этой среде необходима гибкость и способность децентрализоваться. В отношении экономических процессов, происходящих в Оренбургской области, можно утверждать, что реактивная среда наиболее адекватно отражает их характер.
IV тип. Среда - турбулентное поле
Среда этого типа высокосложная и быстро меняющаяся, что является следствием внутренней связанности предпринимательских организаций, способной порождать автономные процессы, направленные вовне. Например, выступления против правительственных законов; более тесной внутренняя взаимозависимость между обществом и экономическими организациями и политическими партиями; возрастающая роль исследований и развития, как средств быть конкурентоспособным. Все это
• вместе резко повышает неопределенность и непредсказуемость среды.
В эту типологию среды авторы, намеренно или нет, заложили некую историческую логику. На начальной стадии эволюции рыночных отношений среда состоит из маленьких и независимых организаций