Управленческий учет в системе современного менеджмента

• Автор: Корнеева, Татьяна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 261 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

- 1.1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ 20 '

1.3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

- 1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

- 1.5. ДИРЕКТ-КОСТИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. АНАЛИТИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

УЧЕТА
2.2. ПОЛИТИКА ЦЕН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
2.3. УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
2.5. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВЕННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
ГЛАВА З.УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3.1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3.2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРИБЫЛИ
3.3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ СМЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.4. СТАНДАРТЫ И ГИБКИЕ БЮДЖЕТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В настоящее время в России формируется новая экономическая система, стержнем которой являются рыночные отношения. Предприятия в условиях рыночной экономики становятся экономически независимыми. Это влечет за собой неизбежное усложнение их ориентации в новой системе экономических связей и, как следствие, возрастание значимости грамотного управления предприятием. Важнейшим условием научного обоснования принимаемых управленческих решений является их информационное обеспечение, которое можно определить как совокупность входных данных, промежуточных результатов их обработки и выходных данных о состоянии объекта производственно-хозяйственной деятельности. Однако экономическая информация не обеспечивает всех потребностей управления, поэтому в диссертации рассмотрено понятие управленческой информации. Управленческая информация представляет собой совокупность входных данных о состоянии управляемого объекта и его окружении, выполнении управляющих
распоряжений, промежуточных результатов обработки исходной информации и выходных обобщающих данных о состоянии объекта управления и управленческих решений. Управленческая информация характеризуется большим разнообразием, увеличивающимся объемом, вероятностным характером наступления многих будущих событий, массовостью основных потоков информации и регулярностью их обработки, информационной перегрузкой управления наряду с информационной недостаточностью из-за отсутствия критериев выбора информации, необходимостью длительного хранения первичной, промежуточной и производственной информации. Поэтому в новых условиях хозяйствования качественное изменение претерпевает именно система формирования управленческой информации или информационная система управления.

В административно-командной экономике отечественная система учета затрат на производство не полностью отвечала требованиям управления и предназначалась в основном для целей государственного централизованного ценообразования. Система получения информации о себестоимости на предприятиях была хорошо налаженной. Другое дело, что большая часть этой , информации оказывалась невостребованной ввиду отсутствия как стимула для
снижения затрат на производство, так и самой системы управления процессом формирования себестоимости на предприятии. Поэтому сегодня, на наш взгляд, важнейшей проблемой учета затрат является следующая: переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение принципиально новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка на базе использования научных разработок и накопленного в данной области практического опыта.
На ряде российских предприятий уделяется большое внимание формированию информации для целей управления, однако актуальной остается задача использования опыта организации управленческого учета стран с развитой экономикой. Вместе с тем, даже в этих странах в настоящее время происходят серьезные изменения в теории и практике управленческого учета. Поэтому нашим предприятиям можно избрать тактику "перегнать не догоняя", т.е. не тратить лишние средства на "повторение пройденного", а сразу же использовать современные подходы.
Главной особенностью текущей практики управленческого (производственного) учета на западных промышленных предприятиях является необходимость скорейшей адаптации систем учета затрат на предприятиях к условиям динамичной внешней среды. Поскольку основной целью деятельности крупного промышленного предприятия в условиях принципиально новой внешней среды является производство конкурентоспособной на мировом рынке продукции, важнейшей задачей системы управленческого учета на предприятии становится контроль качества выпускаемых товаров и минимизация издержек на их производство. В связи с этим существующие подходы к управленческому учету все чаще обнаруживают свою несостоятельность, "выдавая" менеджерам искаженную информацию об издержках производства и тем самым затрудняя принятие управленческих решений. Традиционные подходы к учету затрат в условиях новой внешней среды постепенно вытесняются более совершенными концепциями организации производственного учета на предприятии.
Методика управленческого учета, уже давно и широко применяемая западными фирмами, стала изучаться у нас в стране сравнительно недавно.
Отсутствие налаженных каналов и источников поступления информации для внутрипромышленного управления стали большой сложностью для российских

(выручка, доход от реализации), сколько нестоимостная информация, и прежде всего о качестве произведенной продукции. Только обладая подобной информацией, управленческий аппарат может оказывать действенное влияние на работников предприятия для эффективного выполнения задач стратегического планиоования, т.е. достижения определенных целей в результате деятельности
Что касается сравнения нашей и западной учетных систем по полноте включения затрат в себестоимость и их разделению на постоянные и переменные в зависимости от объема производства, то в нашей системе до сих пор не было практики применения директ-костинга, т.е. раздельного учета переменных и постоянных затрат, а применялся и применяется до сих пор учет полной себестоимости. Хотя, необходимо отметить, что российские предприятия вправе теперь выбрать учетную политику, предусматривающую списание общехозяйственных расходов непосредственно на себестоимость реализованной продукции. Но это лишь первый шаг.
Следует остановиться на изменениях, происшедших в стиле и управления предприятиями за последние десятилетия, приведших к модернизации системы управленческого учета.
В начале ХХ-го века на Западе и в 30-х годах в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его - жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно - командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой может лично контролировать все параметры производственного процесса и управлять действиями подчиненных. Это была так называемая индустриальная эра предприятий, фабрик и заводов.
Послевоенный период четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационной структуры промышленных предприятий. Два фактора обусловили эти изменения:
экспансия роста. Чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин, деятельность многих корпораций становится сравнимой с экономической активностью небольших государств;