Разработка организационно-экономического механизма развития предпринимательского потенциала персонала организаций потребкооперации

• Автор: Колчанова, Евгения Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПОТРЕБКООПЕРАЦИИ

1.1. Потребительская кооперация как особая форма организации

предпринимательской деятельности в России

1.2. Формирование предпринимательского потенциала персонала в организациях потребкооперации и его структурная диагностика
1.3. Принципы и критерии развития персонала организаций потребкооперации с учетом его предпринимательского потенциала

ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ

ПОТРЕБКООПЕРАЦИИ

2.1. Разработка методики оценки предпринимательского потенциала персонала организаций потребкооперации
2.2. Формирование инструментального обеспечения развития предпринимательского потенциала персонала организаций потребкооперации
2.3. Построение системы кадрового резервирования организаций потребкооперации
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПРИМЕНЕНИЕ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБКООПЕРАЦИИ
3.1. Разработка экономико-математической модели оценки эффективности функционирования механизма развития предпринимательского потенциала персонала организаций потребкооперации
3.2. Оценка эффективности функционирования механизма развития предпринимательского потенциала персонала организаций потребкооперации (на примере Чеховского райпо)
3.3. Применение модели оценки эффективности функционирования механизма развития предпринимательского потенциала персонала организаций потребкооперации с учетом полученных результатов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В период трансформации экономики России в механизм хозяйствования, базирующегося на конкуренции и включающего политические, экономические и социальные преобразования, направленные на увеличение конкурентоспособности страны как субъекта мировой экономики, ключевое место в них по праву должно отводиться стимулированию предпринимательской активности персонала субъектов рынка, Несмотря проведение реформ экономический потенциал таких организационно-правовых форм бизнеса как потребительские кооперативы используется недостаточно эффективно по причине несоответствия их ресурсной базы современным потребностям экономического развития, неадекватных подходов к управлению предпринимательским потенциалом персонала в сложившихся социально-экономических условиях.
В то же время, невзирая на правовые коллизии, содержащиеся в действующих нормативно-правовых актах, касающиеся вопроса отнесения кооперативов к определенному типу организационно-правовых форм бизнеса, потребительскую кооперацию можно охарактеризовать как современную коммерческую самоуправляемую, сложную хозяйствующую систему, обладающую определенными конкурентными преимуществами и признаками предпринимательской структуры.
В такой ситуации особое значение приобретает аккумулирование дополнительного предпринимательского потенциала всей ресурсной базы и особенно персонала организаций потребительской кооперации, включающее поиск рациональных технологий интеграции всех ресурсов и увеличение конкурентоспособности потребкооперации, структурную перестройку ее деятельности за счет повышения эффективности использования высококвалифицированного и мотивированного персонала, способного успешно решать поставленные стратегические задачи. Исходя их этого, управление и развитие предпринимательского потенциала персонала

кооперативных организаций перестает быть только организационноадминистративной функцией, а приобретает новое экономическое значение для сохранения и увеличения конкурентоспособности организаций потребкооперации как особых субъектов предпринимательской деятельности, имеющих собственные специфические особенности функционирования.
Вышеперечисленные обстоятельства и необходимость разработки современных способов повышения эффективности деятельности потребительской кооперации посредством внедрения современных средств и инструментов увеличения предпринимательской активности ее персонала обусловили актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей позволяет сделать вывод об отсутствии комплексного подхода к системному развитию предпринимательского потенциала персонала как экономического ресурса увеличения конкурентоспособности организаций потребкооперации в целях приобретения ими новых и развития имеющихся конкурентных преимуществ для повышения эффективности функционирования потребкооперации России в целом.
Так, теоретико-методологические основы организации и обобщения опыта эффективного управления конкурентоспособностью
предпринимательских структур, методы совершенствования социальной ответственности бизнеса и развития системы внутрикорпоративных отношений с учетом факторов влияния внешней и внутренней среды разрабатывали Богданов A.A., Вебер М., Гилберт Ф.и Д., Файоль А., Форд Г., Оуэн Р., Эмерсон Г., Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., Суринов А.Е., Григорьева Р.П., Прилуцкий Л.Н., Долматова С.А., Курнышева С.В., Наговицина Л.Н., Назаров М.Г. и др.
Исследователи современности - Акофф Р., Ансофф И., Марр Р., Мескон М.Х., Шульц Т., Портер М., Питерс М., Карлофф Б., Аммельбург Г., Гвишиани Д.М., Аганбегян А.Г., Абалкин Л.И., Грядов С.И., Ермишин П.Г., Бандурин
А.В, Кибанов А.Я., Журавлев П.В., Генкин Б.М.и др.- уделяли особое внимание анализу предприятия как субъекту предпринимательства, формированию и

- недостаточная экономическая работа в области стимулирования работников в обеспечении высоких конечных результатов деятельности;
низкая эффективность использования предпринимательской активности персонала;
- удельный вес молодежи в общей численности работников системы потребительской кооперации во многих райпо не превышает 10%, что говорит об «устаревании» персонала и «истощении» его предпринимательского потенциала;
низкий квалификационный уровень в ряде организаций потребительской кооперации;
- неэффективный менеджмент;
недостаточная оснащенность современным оборудованием материально-технической базы организаций потребительской кооперации.
Необходимо также отметить, что на общем фоне стоящих перед потребкооперацией задач четко вырисовываются требования к кадрам, которые должны их решать: нужны специалисты нового поколения, ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к самореализации личности, способные умело применять на практике полученные знания, быстро ориентироваться в производственных и жизненных ситуациях, обеспечивать повышение эффективности деятельности всего персонала, поскольку деятельность работников в потребительской кооперации имеет целевой характер, моральную и материальную ценность.
Уровень развития предпринимательского потенциала персонала существенно зависит от качества его составляющих в процессе обучения, самообразования и обобщения профессионального опыта и изменяется на протяжении карьеры в определенных условиях производственной среды деятельности организаций потребкооперации.
Мультифакторная модель формирования предпринимательского потенциала персонала организации представлена на рис. 1.2.4.