Разработка системы показателей стратегического развития российских промышленных предприятий

• Автор: Гонопольский, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

ГЛАВА 1. Эффективное управления предприятием на современном этапе

1.1. Эффективное управление предприятием: сущность и содержание

1.2. Модели и показатели управления

1.3. Роль стратегии в системе управления предприятием

ГЛАВА 2. Структура системы показателей стратегического развития промышленного предприятия

2.1. Требования к системе показателей промышленного предприятия

2.2. Направления совершенствования системы показателей эффективного управления предприятием
2.3. Отбор и> характеристика показателей для' включения в модель эффективного управления и развития предприятий

2.4. Характеристика модели эффективного управления и развития предприятия

ГЛАВА 3. Экспериментальная реализация системы показателей стратегического развития предприятия
3.1. Порядок расчетов и трактовка1 результатов модели эффективного управления и развития предприятия
3.2. Расчет модели эффективного управления и развития на примере Группы «Кировский завод»
Заключение
Список литературных источников
Приложения

Актуальность исследования
В современных условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции между хозяйствующими субъектами повышаются требования к их деятельности, формированию и реализации стратегии их развития. При этом важным требованием к системам управления становится их одновременная нацеленность на общий результат и четкие цели каждого его подразделения в каждый момент времени.
Существующие на практике системы управления фирмой ориентированы в основном на управление объемами производства и реализации. Недостаточно внимания уделяется вопросам управления эффективностью бизнеса и его дальнейшим развитием. Чаще всего они решаются в форме отдельных проектов, планов мероприятий, имеющих не систематический, а единовременный частный характер. Проблема состоит в том, что анализируются отдельные составляющие деятельности, а не в целом предприятие. В-таких условиях предприятия могут столкнуться с ситуацией, когда используемая в них система управления не в состоянии будет обеспечивать своевременную и эффективную реакцию на внешние и внутренние факторы воздействия на их экономику.
Россия в последние несколько лет растет достаточно быстрыми темпами, при этом главной опорой устойчивого экономического развития страны остается нефтяная отрасль. Однако в ближайшей перспективе политика России должна быть направлена на ускорение развития и других отраслей российской экономики: легкой промышленности, машиностроения, электронной
промышленности, металлургии. Именно эти отрасли в средне- и долгосрочной перспективе должны стать одними из главных двигателей российской экономики. При этом в перечисленных выше отраслях имеются явные проблемы и отставание от уровня развития аналогичных предприятий в западных странах. Данное отставание в основном связано с неэффективностью моделей управления на российских предприятиях.

Совершенствование показателей, как одно из важнейших составляющих совершенствования« систем: управления предприятиями, должно
ориентировано на повышение эффективности« его развития и исходить из необходимости их встраивания и увязки с моделями управления.
Известно множество, работ отечественных и зарубежных авторов направленных на« решение проблемы эффективности деятельности предприятия; Можно перечислить следующих авторов внесших вклад в данную тему: Т. Коупленд, ГГ. Друкер, М. Менде, М.И. Баканов, А. Д;. Шеремет, Л.Л. Зарнадзе, В.Н. Лившиц, П.Е. Горинов, Б.Г. Клейнер; Р.М: Качалов, Ю.В. Богатин, Л.Л; Самойлов, И. Ансофф, К. Уолш. Для управления эффективностью предприятия предлагаются различные показатели и модели, в основном западными учеными, которые, однако,, из-за. недостаточной адаптации к российским условиям либо дают неполную картину происходящих процессов внутри предприятия, либо приводят к неоднозначным результатам из-за, применения;большого количества индикаторов. В немногочисленных работах российских ученых, в области; совершенствования1 систем управления предприятиями- основное внимание уделяется достижению более высоких финансовых результатов деятельности. Исключение представляют исследования в области; стратегического планирования* и управления на предприятии^, проводимые, прежде всего, в ЦЭМИ под руководством Г.Б.. Клейнера, но эти-работы не доходят до уровня-конкретных систем показателей.
Сегодня одним из наиболее популярных среди управленцев, считается подход, предложенный Р. Капланом и Э. Нортоном. Суть его состоит в предложении дополнить финансовые показатели, лежащие в основе управления предприятием, нефинансовыми. Проблема, которую пытаются; решить .таким образом, заключается ^ невозможности прогнозирования финансовых потоков на длительную ■ перспективу, а именно стратегическое долгосрочное; планирование становится необходимостью для предприятий. Однако на практике такой подход сталкивается, с трудностями реализации, и соответственно отсюда возникает вопрос вообще о применимости его в российских условиях. Но это не значит, что

ГЛАВА 2. Структура системы показателей стратегического развития промышленного предприятия
В данной главе будут проанализированы существующие подходы к эффективному управлению предприятием с использованием различных систем показателей, и произведен отбор ключевых показателей как финансового, так и нефинансового характера, и на их основе предложена модель эффективного управления предприятием.
2.1. Требования к системе показателей промышленного предприятия
Информационные системы на предприятиях существовали всегда. Также всегда использовались показатели, которые были важнейшими инструментами в достижении целей и решении задач управления.
Цель системы показателей деятельности предприятия можно сформулировать как диагностирование состояния бизнес-процессов для принятия объективных управленческих решений, направленных на развитие предприятия. Необходимость постановки такой цели обусловлена следующими причинами:
1) повышенная нестабильность действия факторов внешней среды требует:
• постоянного отслеживания изменений во внешней и внутренней средах предприятия;
• повышения гибкости предприятия, т.е. скорости реакции на изменения конъюнктуры рынка;
• смещения приоритетов управленческой деятельности с контроля прошлого на прогнозирование будущего;
2) усложнение элементов внутренней структуры предприятий требует эффективного механизма их координации;
3) повышение роли информации как фактора производства требует оперативного информационного обеспечения субъектов управления.