Управление конкурентным потенциалом предприятий промышленности строительных материалов

• Автор: Супрунов, Алексей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 151 с.

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К ИЗМЕНЕНИЮ СТРУКТУРЫ И ЕМКОСТИ РЫНКА
1.1. Современное состояние промышленности строительных материалов Московского региона
1.2. Адаптация производственно-сбытовой системы предприятия промышленности строительных материалов к изменению емкости рынка
1.3. Сущность и содержание механизма управления формированием конкурентоориентированного потенциала в условиях изменения рыночной ситуации
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТООРИЕНТИРОВАННОГО ПОТЕНЦИАЛА АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ И ЕМКОСТИ РЫНКА
2.1. Методика оценки эффективности адаптации предприятий промышленности строительных материалов к изменению емкости рынка
2.2. Методы оценки конкурентоспособности продукции в условиях изменения структуры и емкости рынка
2.3. Исследование конкурентоориентированного потенциала предприятий промышленности строительных материалов
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТООРИЕНТИРОВАННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
3.1. Разработка оптимальной конкурентной стратегии
3.2. Повышение конкурентоориентированного потенциала предприятия инвестированием средств в улучшение качества продукции
3.3. Формирование конкурентного потенциала предприятий промышленности строительных материалов реализацией инновационно- 119 инвестиционных программ (на примере ОАО «МКСМ»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Происходящие в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления предприятиями промышленности строительных материалов.
В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения. Одновременно с ростом количества предприятий резко изменились средние показатели размеров предприятий, упал валовой объем производства, сократилось использование производственных мощностей.
Помимо объективных причин, вызвавших изменения, обусловленные непоследовательностью проведения реформ, существует ряд причин субъективного характера, которые можно определить как отсутствие у предприятий навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.
Именно в условиях конкуренции проверяются возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению в условиях изменения структуры и емкости рынка.
Чем острее конкуренция и разнообразнее ее формы проявления, как на национальном, так и на международном рынках, тем выше уровень конкурентоориентированного потенциала выступающих на нем как хозяйственных единиц, так и национальной экономики в целом.
Степень разработанности проблемы. В научной литературе теоретические вопросы управления развитием предприятий промышленности строительных материалов наиболее полно нашли свое отражение в трудах А. Аверьянова, Э. Косых, Г. Краснянского, Е. Кудашова, Р. Кунца, Г. Немченко, М. Паскье, М. Портера, О. Санжиной, Б. Хрусталева, Р. Шонбергера, К. Эклунда.
в) по объему необходимых ресурсов для выполнения намеченных мероприятий;
г) по временному эффекту проводимых мероприятий (на долгосрочный или краткосрочный период).
Таким образом, механизм управления конкурентоориентированным потенциалом предприятия охватывает все основные направления деятельности промышленного предприятия: прогнозирование и планирование деятельности; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; внешнеэкономическую деятельность; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экологию; условия и охрану труда; бухгалтерский учет, отчетность и ревизию финансово-хозяйственной деятельности; юридическое обеспечение; социальные вопросы.
Главными составляющими элементами, обеспечивающими сегодня конкурентоориентированный потенциал производства, являются проведение активного маркетинга, своевременное освоение новых образцов продукции и высокое качество выпускаемой продукции, что предполагает постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного ёмкости рынка и предложений на выпускаемую продукцию; систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них; ведение эффективной рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта и эффективного продвижения на них своих образцов продукции; формирование разветвленной инфраструктуры - дистрибьюторских и дилерских сетей.
Достижение целей по обеспечению конкурентоориентированного потенциала формируется за счет: интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функционально - необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла изделий; целенаправленного использования потенциальных возможностей изделий при модификации и приспособлении продукции к требованиям рынка; создания принципиально новых изделий для удовлетворения новых потребностей; ориентации на новые технологии и технологические разры-