Повышение конкурентоспособности туристских организаций и методы адаптации их деятельности к изменяющимся рыночным условиям в регионе

• Автор: Шмарков, Михаил Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ НА УРОВНЕ
РЕГИОНА

1Л Содержание, формы и методы маркетинговой деятельности на туристском рынке

1.2 Проблема адаптации маркетинговой деятельности туристских организаций к изменяющимся условиям рынка

1.3 Проблемы повышения конкурентоспособности туристских организаций в регионе

2 ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ ТУРИСТСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ К ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ НА УРОВНЕ
РЕГИОНА
2.1 Разработка модели управления маркетинговой деятельностью туристских организаций в изменяющихся рыночных условиях
2.2 Основополагающие принципы проектирования конкурентной стратегии туристских организаций
2.3 Разработка и реализация метода построения потребительской оценки деятельности туристских организаций на региональном рынке туризма
3 АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ К ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ НА УРОВНЕ
РЕГИОНА

3.1 Методы повышения конкурентоспособности туристских организаций
в изменяющих условиях рынка туризма Орловской области
3.2 Разработка критериев построения эффективных способов взаимодействия турагентства с туроператорами на основе маркетингового анализа рынка туроператоров
3.3 Моделирование сезонного спроса на туристские услуги на рынке
туризма Орловской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные условия развития российской экономики, рост интенсивности конкуренции, усиление рыночной власти потребителей, трансформация окружающей среды делают все более актуальными задачи разработки и внедрения современных методов повышения конкурентоспособности туристских организаций на региональном уровне.
В этой связи следует обосновать теоретические и методические положения, определяющие концептуальный подход к адаптации маркетинговых решений туристских организаций к изменяющимся рыночным условиям в регионе. Вместе с этим целесообразно сформировать новую модель управления маркетинговой деятельностью туристских организаций структурно чувствительную к трансформациям внешней среды и адекватно реагирующую на внешние изменения регионального рынка туризма. Также необходимо разработать эффективный метод потребительской оценки деятельности туристских организаций на уровне региона. Не менее важным является разработка метода исследования тенденций потребительского спроса, заключающегося в построении аддитивной тренд-сезонной модели. В условиях устойчивого роста спроса на выездной туризм целесообразно проанализировать динамику численности российских граждан, выехавших за рубеж с целью туризма, выявить наличие тренда и его аналитического выражения.
Важность решения вышеперечисленных проблем с целью повышения конкурентоспособности туристских организаций на основе современных методов адаптации их деятельности к изменяющимся рыночным условиям в регионе обусловила выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Степень научной разработанности проблемы. Данное диссертационное исследование базируется на теоретических и

заранее все невозможно.
Чтобы управление изменениями было максимально эффективным, следует придерживаться последовательности действий, представленной на рисунке 1.3, где по результатам анализа достижений следует вносить корректировки в управление процессом стратегических изменений на соответствующем шаге [75].
Рисунок 1.3 - Последовательность действий при управлении изменениями
Характер и скорость изменений стратегии определяется уровнем активности и адаптивности организации при подготовке к будущим условиям рынка. На рисунке 1.4 представлены стратегические позиции, которые компания может занять для подготовки к будущим условиям рынка, выбрав либо активную лидирующую позицию, либо роль консервативных последователей.
Таким образом, современными исследователями стратегическое изменение представляется как однократная, иногда крупномасштабная, процедура. В