Реструктуризация системы управления промышленным предприятием

• Автор: Михедько, Роман Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты управления и реструктуризации

1.1. Основы теории управления предприятием

1.2. Реструктуризация как экономический и организационный инструмент управления предприятием

1.3. Исследование предпосылок и направлений реструктуризации системы управления

предприятием

Глава 2. Исследование современных подходов к реструктуризации системы управления предприятием
2.1. Принципы управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия
2.2. Применение процессного управления предприятием в рамках программы реструктуризации системы управления
2.3. Особенности оценки экономической эффективности системы управления предприятием
2.4. Подход к оценке экономической эффективности реструктуризации системы управления

предприятием на основе критерия защиты интересов собственников

Глава 3. Построение и оценка эффективности системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода
3.1. Обоснование требований к системе управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода
3.2. Построение системы управления основанной на принципах проектного подхода
3.3. Оценка результатов реструктуризации системы управления предприятием с
использованием экономико-статистических подходов
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность исследования. Рыночная экономика характеризуется динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, в связи с чем существует постоянная необходимость в оптимальных инструментах и методах, которые обеспечат предприятиям более эффективную деятельность, будут способствовать предотвращению кризисных ситуаций. Для сохранения конкурентоспособности предприятия вынуждены непрерывно анализировать и корректировать свою стратегию и тактику.
Для решения этой сложной задачи необходимо фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование существующих методов и систем управления предприятием. Проведение реструктуризации системы управления предприятием является одним из таких подходов.
Правильно произвести выбор стратегии экономического поведения, а также определить конкретные параметры хозяйственной деятельности позволяет представление о деятельности предприятия в виде сочетания бизнес-процессов.
Многие ключевые проблемы предприятий имеют межфункциональную природу, поэтому концепция бизнес-процессов может быть использована на практике на уровне межфункционального решения определенных ключевых проблем. Известно, что тормозом инновационного предпринимательства в настоящее время является доминирование функционального управления в организациях, что порождает множество трудностей. Функциональные подразделения, отделы, напрямую не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом.
Анализ теоретических подходов к вопросам проведения реструктуризации системы управления предприятием показывает, что научные исследования названной проблемы ведутся в настоящее время довольно интенсивно, однако внимание авторов в большей степени сосредоточено на общих аспектах

проведения реструктуризации, вместе с тем, недостаточно внимания уделено методам оценки экономической эффективности проведения проектов реструктуризации.
Все это говорит о том, что проблема оптимального, с точки зрения итоговых результатов, осуществления реструктуризации системы управления предприятием является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ, научно-обоснованных методик реструктуризации системы управления предприятием, а также оценка экономической эффективности предложенного проекта реструктуризации.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих основных задач:
- исследование сущности управления экономическими системами, факторов и условий, оказывающих влияние на формирование организационной структуры предприятия;
- изучение основных понятий и методов проведения проекта реструктуризации системы управления предприятием;
- разработка новых подходов к проведению проекта реструктуризации управления предприятием с использованием принципов процессного управления;
- разработка методики построения модели системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода;
- оценка эффективности системы управления предприятием при помощи экономико-статистических методов.
Объектом исследования являются промышленные предприятия различных отраслей и форм собственности.

конкретных деловых позиций. Таким планом и является стратегия. Согласно мнению И.И. Мазура, Е.Г. Ойхмана и М.Л. Разу [33, 40, 43], стратегия -совокупность целей компании и конкурентоспособных действий менеджеров по их достижению.
На одном из начальных этапов разработки и обоснования стратегии деятельности предприятия необходимо использовать маркетинговые мероприятия [13]. Взаимосвязь этапов проекта реструктуризации с маркетинговым мероприятиями представлена на рис. 6. [72].
Диагностика
предприятия
Оценка стратегии Ситуационный анализ
Организационный проект
Совершенствование структуры и функций управления
Анализ
результатов
диагностики
Изменение стратегии Логистика Реинжиниринг бизнеса
Развитие финансовых методов управления
Снабжение и сбыт Ценообразование
- Этапы реструктуризации, включающие маркетинговые мероприятия Рис. 6. Взаимосвязь этапов проекта реструктуризации с маркетинговыми мероприятиями.
Организация маркетинга является задачей, решаемой на фазе организационного проектирования, и состоит из осуществления работ по разработке стратегии маркетинга (последовательного ряда действий, направленных на осуществление маркетинга продукции) и созданию правил, процессов и структур, обеспечивающих реализацию маркетинговой стратегии.
В плане эффективности управленческих решений различают два аспекта оценки, в частности, связанных с реструктуризацией [61]: целевой,
отражающий меру достижения целей организации и затратный, отражающий экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства.