Система мотивации эффективной деятельности персонала промышленного предприятия

• Автор: Ачалова, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты мотивации деятельности персонала на предприятии

1.1. Эволюция теоретических подходов к мотивации персонала

1.2. Формы и методы мотивации труда персонала предприятия

1.3. Особенности мотивации эффективной деятельности персонала

в зарубежной практике

ГЛАВА 2. Исследование практики мотивации персонала предприятия на примере ОАО «Рузхиммаш»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и основных направлений его производственно-хозяйственной деятельности
2.2. Ретроспективный анализ нормативного обеспечения системы материального и социально-психологического стимулирования работников ОАО «Рузхиммаш»

2.3. Оценка действующей системы мотивации труда

на предприятии

2.4. Оценка основных мотивационных установок работников

предприятия и приоритетных стимулов к работе
ГЛАВА 3. Совершенствование системы мотивации эффективной деятельности персонала промышленного предприятия
3.1. Методические рекомендации по развитию нормативной базы процессов мотивации персонала предприятия
3.2. Обоснование стратегических и тактических ориентиров развития системы материального стимулирования персонала предприятия
3.3. Направления реорганизации системы нематериального
стимулирования труда персонала предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования. Социально-экономические реформы в нашей стране привели к кардинальным переменам во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе и в сфере социально-трудовых отношений. Либерализация экономики, устранение административных ограничений в деятельности предприятий создали необходимые предпосылки для формирования и развития рыночной среды, стандартов трудового поведения, ценностных ориентиров и стимулов трудовой деятельности людей. Эффективность управления организациями в условиях развития рыночных отношений во многом зависит от состояния и действенности систем мотивации и стимулирования их работников.
В области социально-трудовых отношений изменения происходят наиболее остро. Это обусловлено тем, что менеджмент большинства предприятий основное внимание по-прежнему уделяет проблемам снижения издержек, максимизации прибыли. Иными словами, приоритет принадлежит целям производственного характера. Вместе с тем, управлению процессами консолидации трудовой деятельности персонала, обеспечению соответствия интересов и целей отдельных работников и предприятия в целом, формированию образцов нового организационного поведения, эффективных систем мотивации и стимулирования людей не уделяется должного внимания. Между тем, формирование и развитие эффективной мотивационной системы на предприятии позволит в значительной степени снизить уровень конфликтности в коллективе, гармонизировать отношения в системах “работник-работодатель” и “работник-работник”, реально повысить уровень самоорганизации и самоуправления, а следовательно, производительность и качество труда. Реализовать указанные цели можно путем формирования и поступательного совершенствования системы мотивации деятельности персонала предприятия, ориентированной на обеспечение высокого качества трудовой жизни людей.

В современной практике развитие систем мотивации эффективной деятельности персонала приводит к повышению производительности в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение. Более того, известны многочисленные примеры, когда конкурентные преимущества достигались не за счет передовой техники и технологий, а именно на основе адекватной мотивационной системы предприятия.
Как следствие, все большее число работодателей понимает важность и возрастающую значимость мотивационной составляющей, без которой ни одно предприятие не может полностью реализовать свой потенциал развития как в тактическом, так и стратегическом аспектах.
Все вышеизложенное и обусловило актуальность и выбор темы диссертационного исследования.
Тема диссертации соответствует п.8.17 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда - цели, функции, методы, принципы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия.
Состояние изученности проблемы. Процессам, происходящим в рассматриваемой области знаний, уделено достаточно большое внимание в научных работах различных авторов. Проблемы управления социальнотрудовыми отношениями отражены в трудах зарубежных специалистов о потребностях человека (К. Девис, А. Маслоу, Э. Мэйо и др.), мотивации к труду, теории трудового поведения (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор и др.), теории жизненного цикла (Р. Брамберг, Ф. Модильяни и др.). Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых - Беляевой Г.В., Катульского Е.М„ Силина В.П., Галахова В.И. Социальные отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности, составили предмет исследований Ромашова О.В., Дикаревой A.A., Мирской М.И. Вопросы взаимодействия субъектов социально-трудовых отношений на основе социального диалога и партнерства рассматриваются в работах Займалина Е.П., Зайцева А.К., Митрохина В.И.

союзные республики — Казахстан и Эстония, на их долю приходится 5,36% от общего объема продаж.
Таблица 2
Сведения о продаже продукции ОАО «Рузхиммаш» в 2003 году по регионам России и за пределами страны
Регион Поставлено на сумму тыс. руб.
Екатеринбургская область 478005,3
Самарская область 443799,4
Волгоградская область 680867,7
Татарстан 191604,2
Мордовия 71516,3
Москва 700965,5
Нижегородская область 13149,9
Тюменская область 63438,3
Пермская область 43885,3
Саратовская область 313038,0
Омская область 18360,8
Волгоградская область 3235,4
Ставропольский край 17209
Новгородская область 2160,1
Пензенская область 3949,1
Казахстан 61082,7
Эстония 185219,6
США 959004
Прочие 343054
Всего 4593543,0
В настоящее время ОАО «Рузхиммаш» является высокомеханизированным и организованным предприятием с высокой культурой производства, укомплектованное квалифицированными кадрами, входит в пятерку лучших предприятий Мордовии по объему производства, качеству выпускаемой продукции и созданию новых рабочих мест. По итогам 2003 года заняло первое место, возглавив лидирующую группу.
Управление предприятием ОАО «Рузхиммаш» осуществляется советом директоров, генеральным директором, правлением ОАО «Рузхиммаш», которым подчиняются отделы, цеха, участки. Организационная структура управления предприятием представляет собой линейно-функциональный