Разработка механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

• Автор: Ильичева, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Анализ современного состояния развития инновационной деятельности в Российской федерации
1.2 Анализ теоретических подходов и методов оценки инновационного потенциала предприятия

1.3 Анализ методологических подходов к управлению инновационным потенциалом

Глава 2 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Теоретические основы разработки механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
2.2 Концептуальная модель механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

2.3 Метод оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

2.4 Функциональная модель механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
Глава 3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Методика отбора, формирования, воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов в механизме управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
3.2 Методика внедрения механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
3.3 Пример апробации механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на заводе по производству бурового оборудования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время проблемы инновационного развития страны рассматриваются на государственном уровне. Именно инновационная составляющая делает развитие устойчивым и эффективным как для отдельного промышленного предприятия (111 1), так и для страны в целом. Инновации во всех сферах и видах деятельности являются главным источником и решающим фактором поддержания конкурентоспособности хозяйственных систем.
Несмотря на очевидные преимущества инновационности производства, по данным статистических исследований доля 1111, осуществляющих разработку и внедрение технологических инноваций, составляет лишь 10%, а доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства всего 5,5 %. Сложившуюся ситуацию можно объяснить существованием ряда факторов, тормозящих инновационное развитие. Из них наиболее часто встречающимися являются: отсутствие у предприятия собственных денежных средств и государственной финансовой поддержки, неготовность производственной базы к внедрению инноваций, высокий экономический риск, низкий инновационный потенциал (ИП) хозяйственной системы, недостаток квалифицированного персонала, неразвитость кооперационных связей и т.д. При этом перечисленные факторы, не позволяющие оперативно развивать производственные возможности и использовать их в полной мере, носят как технический, так и организационно-психологический характер. В тоже время совокупность таких факторов выявляет недостатки управления инновационным развитием и определяет проблемные области. Существующая практика управления ИП не дает ожидаемого экономического эффекта. В связи с этим на предприятии необходимо разработать механизм управления ИП, который будет устойчив к изменениям внешней среды, что позволит эффективно решать новые задачи и быстро реагировать на потребности рынка.

Большинство предприятий не видят необходимости обособлять инновационные направления деятельности и включают процесс управления ими в систему стратегического управления предприятием. Однако, результаты управления ИП во многом зависят от эффективности управленческой деятельности, которая должна быть правильно смоделирована и обеспечивала бы формирование и реализацию наилучшего варианта развития ИП ПП и конкурентных преимуществ хозяйственной системы. На сегодняшний день потребность в инновационном развитии есть у всех предприятий, однако, многие из них не имеют достаточного ИП или не умеют его эффективно использовать, таким образом, любые нововведения нарушают равновесие хозяйственной системы, и она перестает результативно функционировать. Для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия должны обладать способностью опережающей адаптации системы управления ИП ПП в динамично изменяющейся внешней среде за счет использования технологий менеджмента.
Рассматриваемый вопрос вызывает интерес у собственников и руководителей предприятий. Большое количество научных работ отечественных и зарубежных ученых посвящено проблемам инновационного развития ПП. Особый вклад в методологию инновационного развития ПП внесли Альтшулер И.Г., Анискин Ю.П., Бирбраер P.A., Вертакова Ю.В., Дежкина И.П., Завлин П. H., Колобов A.A., Кондратьев Н.Д., Коршунова Е.Д., Кутин A.A., Лукичева Л.И., Мединский В.Г., Мыльник В.В., Омельченко И.Н., Петраков Н.Я. и др. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия в инновационной сфере, управления рисками, организационного развития, инновационного менеджмента были исследованы Ансоффом И., Бадаловой А.Г., Балабановым И.Т., Валдайцевым
С.В., Друкером П., Еленевой Ю.Я., Ковалевым А.П., Портером М., Пью Д., Фатхутдиновым P.A., Шебаровым А.И., Шумпетером Й. и др.
Несмотря на большое количество проведенных исследований, посвященных проблемам управления и развития в сфере инноваций, в

повышения конкурентоспособности предприятия [38]. ИП 1111 по своей сущности должен отражать не просто возможность адаптации и приспособления научных открытий к производству на предприятии на базе имеющихся ресурсов, а отражать его готовность к созданию новых ценностей.
Разработка структуры ИП ПП требует на наш взгляд ресурсного подхода. Структура ИП 1111, исходя из предложенных в исследованиях определений, представляет совокупность элементов, отражающих состояние хозяйственной системы. Так, В. Д. Волосатов, Ю. В. Бабанова считают, что «содержание ИП ПП включает две составляющих: объективная компонента как совокупность материальных, нематериальных и природных факторов, позволяющих создавать нечто новое, вовлечённых или не вовлечённых в производство, но обладающих реальной возможностью участвовать в нём; субъективная компонента — способность коллектива к использованию перечисленных факторов для инновационной деятельности и создания максимального объёма уникальных материальных благ и услуг, а также способность управленческого аппарата предприятия к инновационностратегическому мышлению, позволяющему оптимально использовать объективную и субъективную компоненты потенциала» [21].
Часто рассматриваемые элементы ИП ПП объединены в блоки, что является достаточно удачным решением при оценке ИП 1111:
- «продуктовый (проектный) блок — направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
- функциональный блок — преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;
- ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;