Развитие методов оценки эффективности хозяйственной деятельности интегрированных промышленных структур : по материалам химической промышленности

• Автор: Пестрякова, Екатерина Максимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические основы эффективности функционирования

интегрированных промышленных структур

1.1. Сущность понятия и онтологический аспект эффективности функционирования промышленных структур

1.2. Современное состояние и проблемы развития промышленности Российской Федерации

1.3. Анализ интегрированных промышленных структур Российской Федерации

Глава 2. Методики оценки эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий на примере интегрированных структур
2.1. Существующие методики определения эффективности функционирования интегрированных промышленных структур
2.2. Расчёт эффективности хозяйственной деятельности интегрированных промышленных структур на базе существующих методик

1 2.3. Предлагаемая методика учета факторов влияния на оценку

эффективности функционирования интегрированных структур
Глава 3. Направления повышения эффективности хозяйственной
деятельности интегрированных промышленных структур
3.1. Предлагаемая методика и оценка повышения эффективности промышленных структур с учётом управленческого
аспекта
3.2. Направления совершенствования экономической эффективности интегрированных структур химической промышленности
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях глобализации мировой экономической системы возникают новые явления и способы хозяйствования, видоизменяющие и усложняющие содержание и форму современных процессов развития промышленности, которые оказывают непосредственное влияние на экономическое состояние государства, что, в свою очередь, вызывает необходимость адекватного реформирования стратегии инновационного развития макроэкономической системы, межотраслевых комплексов, отдельных компаний и промышленных предприятий.
Инновационный сценарий развития промышленности предполагает
совершенствование существующих форм хозяйствования и активное использование интегрированных промышленных образований для повышения эффективности функционирования. При этом проблема оценки эффективности хозяйственной деятельности интегрированных промышленных структур остается малоизученной. Теоретическое и методическое обеспечение отдельных этапов интеграционных процессов не имеет системного характера. Прежде всего, это касается методов оценки эффективности хозяйственной деятельности
интегрированных промышленных структур, а также поиска новых или совершенствования существующих форм интеграции.
Диссертационная работа дополняет теоретические положения в области развития методов оценки эффективности хозяйственной деятельности
интегрированных промышленных структур (по материалам химической промышленности). Автор проведенного исследования предлагает менеджменту интегрированных промышленных структур метод оценки эффективности хозяйственной деятельности на основе совершенствования организационных форм интеграции и качества управления ими.
Теоретические и практические положения работы по оценке эффективности хозяйственной деятельности интегрированных промышленных структур отвечают условиям модернизации экономики и способствуют обеспечению им лидирующего

места на внутреннем и глобальном рынках. Однако недостаточная изученность теоретических положений и методических подходов к развитию и совершенствованию методов оценки эффективности хозяйственной деятельности интегрированных промышленных структур определили выбор темы исследования, ее актуальность и хозяйственное значение.
Степень разработанности научной проблемы. Диссертационное исследование базируется на трудах в области классической экономической теории, теории и практики менеджмента, а также на публикациях отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся на вопросах методов оценки эффективности хозяйственной деятельности интегрированных промышленных структур.
Подходы к определению понятия "эффективность" изложены в трудах таких исследователей, как В.М. Архипов, О.С. Виханский, П. Друкер, O.A. Заббаров,
A.Т. Зуб, Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев, В. Парето, А.Н. Петров, Е.Н. Пузов, М.С. Солодкая, Д.Е. Сорокин, В.Т. Чай, А.Д. Шеремет,
Г. Эмерсон, С.Н. Яшин и др.
Вопросы совершенствования методов оценки эффективности хозяйственной деятельности интегрированных промышленных структур в своих трудах рассматривают С.Б. Авдашева, Г.Д. Антонов, A.A. Дынкин, В.Е. Дементьев, О.П. Иванова, Г.Я. Киперман, Д.В. Котов, А.Г. Мовсесян, А.Н. Нестеренко, Я. Паппэ, Ю.В. Якутии и другие ученые-экономисты.
Среди ученых, исследовавших проблемы оценки эффективности бизнес-процессов, следует отметить М.И. Баканова, JI.B. Давыдова, P.C. Каплана, Г.Я. Кипермана, Г.В. Коршунову, М.Н. Кренину, М.В. Мельник, Д.П. Нортона, Л.Е. Романову, Т.Н. Шаталову, А.Д. Шеремета и др.
Принципы и проблемы оценки управляемости раскрыты в работах таких авторов, как А.Н. Асаул, А.Б. Белоус, М.А. Васильева, П. Друкер, Б.Г. Дятлов,
B.В. Кузнецова, В.Г. Куликов, Э.Г. Морозова, С.Д. Резник, З.М. Рыбалкина, А. Файоль и др.

дальнейшей разработке стратегии развития. Отсутствие строгой классификации проблем по степени их влияния на развитие отрасли, и, в зависимости от этого, по первостепенности необходимости их устранения, на этапах разработки методов решения поставленных задач и поиска и распределения ресурсов для реализации стратегии, не позволяет точно выбрать порядок преодоления тех или иных наиболее значимых негативных факторов. Вместе с тем, в стратегиях отсутствует чёткая структура необходимых в рамках реализации стратегии мероприятий (хотя сами мероприятия подробно описаны) и средств для их реализации. Таким образом, тех сумм финансирования, которые заложены стратегией объективно будет недостаточно для воплощения всех намеченных планов, а очерёдность решения проблем по степени их важности программами не предусмотрена.
В стратегиях описан ожидаемый результат от реализации разработанной программы действий и перспективы отрасли в зависимости от того, какой сценарий, инерционный или инновационный (активный), будет избран по отношению к развитию данной сферы. Помимо этого, обозначены сроки реализации, которые условно разделены на этапы, в рамках каждого из которых планируется достижение определённого результата. Однако, количественные показатели достижения желаемой цели на момент завершения действия стратегии развития и по отношению к этапам, из которых она складывается, представлены не во всех программах.
На этапе целеполагания в стратегиях чётко определены цели и задачи реализации стратегии. Основным недостатком данного этапа является то, что анализ возможных проблем в процессе реализации стратегии и методы их преодоления в стратегиях зачастую отсутствуют. В дальнейшем, этот «пробел» может негативно сказаться на сроках и результатах реализации предложенного плана.
Таким образом, несмотря на ряд негативных сторон в содержании существующих стратегий развития отраслей промышленности Российской