Совершенствование форм и методов антикризисного управления коллективными сельскохозяйственными организациями : на материалах Присалаирской природно-климатической зоны Алтайского края

• Автор: Цивилева, Людмила Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 204 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. «Теоретические основы совершенствования форм и методов антикризисного управления в агропромышленном производстве»

1.1. Понятие и сущность антикризисного управления

1.2. Механизм антикризисного управления

1.3. Формы и методы антикризисного управления коллективными сельскохозяйственными организациями
Глава II. Формы и методы антикризисного управления современными коллективными сельскохозяйственными организациями
2.1. Проявление кризисов в коллективных сельскохозяйственных организациях Присалаирской природно-климатической зоны Алтайского края.
2.2. Управление коллективными сельскохозяйственными организациями Присалаирской природно-климатической зоны
2.3. Эффективность применения антикризисного управления в коллективных сельскохозяйственных организациях
Глава III. Направления совершенствования форм и методов антикризисного управления в коллективных сельскохозяйственных организациях
3.1. Использование модели внешнего профессионального управления коллективной сельскохозяйственной организацией
3.2. Синтез форм и методов стратегического и антикризисного управления
3.3. Система взаимодействия коллективной сельскохозяйственной организации с контрагентами рынка и системой государственного и муниципального управления
Заключение
Библиографический список Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сельское хозяйство в силу проводимой аграрной политики является наиболее подверженным кризисным ситуациям. Традиционно антикризисное управление здесь применялось в отношении экономически неустойчивых организаций. При этом игнорировалась специфика агропромышленного производства, применялись стандартные методы и способы антикризисного управления, что снижало их эффективность.
Так, за 2002-2009 гг. в Присалаирской природно-климатической зоне Алтайского края методы экономического воздействия, предусматриваемые законом «О несостоятельности (банкротстве)», применялись в отношении восьми предприятий и ни в одном из них платежеспособность не восстановлена.
Практика применения антикризисного управления показывает, что его цель — стабильное функционирование сельскохозяйственной организации — не достигается. На уровне муниципального района отсутствуют инструменты воздействия на хозяйствующие субъекты, а общая государственная политика по отношению к убыточным сельскохозяйственным организациям направлена преимущество на их ликвидацию, что снижает экономический потенциал сельскохозяйственной отрасли. Этим обусловлен выбор темы научного исследования.
Существенный теоретический вклад в изучение вопросов оценки вероятности и прогнозирования риска банкротства внесли зарубежные ученые
А. Альтман, У. Бивер, Ж. Конан, Р. Лис, Д. Фулмер. Вопросы теории и методологии современных кризисных процессов российской экономики и несостоятельности отечественных сельскохозяйственных организаций раскрыты в работах И.Н. Буздалова, A.B. Грачева, Г.М. Гриценко, Л.В. Донцова,
О.П. Зайцевой, А.П. Задкова, В.В. Ковалева, И.В. Курцева, О.Ю. Патласова, П.М. Першукевича, Е.С. Стояновой, М.А. Федотовой, П.А. Фомина, И.В. Щетининой, Г.Б. Юна и др.

Однако, несмотря на широкий круг исследователей, не достаточно разработаны инструменты воздействия на хозяйствующие субъекты со стороны органов исполнительной власти, не рассмотрены варианты сочетания различных видов управления, не в полной мере изучены возможности предотвращения кризиса или его локализации на ранних стадиях диагностики, не сгруппированы критерии оценки проявления кризисов в каждой из подсистем сельскохозяйственной организации, что и предопределило выбор объекта, цели и задачи диссертационного исследования.
Целью исследования является научное обоснование необходимости совершенствования форм и методов антикризисного управления коллективными сельскохозяйственными организациями и разработка рекомендаций по их применению.
В диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:
- изучены теоретические аспекты антикризисного управления;
- изучены и систематизированы формы и методы антикризисного управления коллективными сельскохозяйственными организациями;
- обобщен имеющийся опыт организации антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях Присалаирской зоны Алтайского края;
- разработаны направления совершенствования антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях;
- обобщены, проанализированы и развиты вопросы взаимодействия коллективной сельскохозяйственной организации с контрагентами рынка и системой государственного и муниципального управления.
Объектом исследования являются формы и методы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.
Предметом исследования являются экономические отношения между сельхозорганизацией и внешней средой, складывающиеся в процессе антикризисного управления коллективными сельскохозяйственными организациями, и факторы, обуславливающие проявление кризисов.

Каждому этапу должна соответствовать своя модель управления, учитывающая особенности развития организации в данный момент времени (таблицаЗ).
Таблица
Особенности моделей антикризисного управления
Критерии оценки, использования модели Модели антикризисного управления
докризисная предкризисная1 кризисная посткризисная
Цель Предотвратить наступление кризиса, спрогнозировать наступление очередного кризиса и превентивно удалить неадекватных нормальному функционированию сельскохозяйственного предприятия факторов. Ликвидировать причины скрытого кризиса, осуществление постепенных, плавных процедур, препятствующих переходу кризиса в открытую фазу. Локализовать и ликвидировать кризис и его отрицательные последствия, включающие комплексное интенсивное воздействие на кризисные зоны, провести радикальные преобразования. Активно позиционировать организацию на рынке, обеспечивая дальнейшее развитие бизнеса, или ликвидировать ее.
Ресурсы используемой модели Собственные ресурсы. Собственные ресурсы и оценка потребности1 привлеченных. Д опол нительн ые ресурсы и их привлечение. Активное привлечение дополнительных ресурсов.
Инновационная основа Использование научного потенциала и инновационных технологий Использование научного потенциала. Использование «обкатанных технологий». Использование инновационных технологий.
Вид планирования Среднесрочное и долгосрочное. Среднесрочное планирование. Краткосрочное планирование Краткосрочное и стратегическое планирование.
Следовательно, систему антикризисного управления можно условно разделить на ряд взаимосвязанных моделей управления.
Докризисная модель управления (рис. 9).
Цель - предотвращение наступления кризиса, прогнозирование наступления очередного кризиса и превентивное удаление неадекватных нормальному функционированию сельскохозяйственного предприятия факторов.