Совершенствование управления рисками организационных изменений предпринимательской структуры

• Автор: Арёхина, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИЗМЕНЕНИЯ КАК ОСНОВА РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
1Л .Изменения в деятельности предпринимательских структур
1.2. Эволюция теории организационных изменений
1.3. Современная парадигма управления изменениями
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ
2.1. Особенности менеджмента фирмы, адаптирующейся к изменениям
2.2. Основные принципы эффективного управление процессом внедрения изменений
2.3. Принципы формирования механизма управления изменениями
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИЗМЕНЕНИЙ
3.1. Реализация системного подхода к анализу рисков внедрения изменений.

3.1.1 .Использование системы сбалансированных показателей для
идентификации рисков изменений
3.1.2.Анализ риска сопротивления изменениям
3.2.. Оценка рисков изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия
3.3. Методические подходы и практические решения по совершенствованию управления рисками предпринимательских структур в условиях непрерывных изменений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Введение
Актуальность темы исследования. Управление любым предприятием требует научно-обоснованного подхода к формированию механизма управления организационными изменениями. Практика управления организационными изменениями предприятий нуждается в адекватном организационном инструментарии, механизме управления
организационными изменениями, позволяющем более эффективно использовать накопившийся научный потенциал. Насущной потребностью сегодняшнего дня является разработка концептуальных основ по управлению рисками организационных изменений с целью своевременного выявления, минимизации и эффективного предупреждения возникновения рисков, способных негативно повлиять на ход их разработки и внедрения, негативно воздействующих на устойчивость предпринимательских структур.
Поэтапное внедрение системного подхода к управлению рисками изменений в организации способно стать конкурентным преимуществом и привлечь инвесторов, финансирующих организацию таких изменений, что создаст условия для интенсивного развития предпринимательских структур. Такая система сможет гарантировать достижение основных целей и задач в этом направлении и снизить вероятные негативные последствия возможных событий путем принятия выверенных и взвешенных решений. Все это предопределяет актуальность темы исследования.
Цель и задачи исследования - разработка рекомендаций по совершенствованию эффективности развития предпринимательских структур на основе управления рисками организационных изменений.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследованы и систематизированы основные подходы к росту эффективности развития предпринимательских структур;

- сформулированы основные принципы эффективного управления процессом внедрения организационных изменений;
- разработан механизм, управления организационными изменениями;
- предложены основные принципы реализации системного подхода к анализу рисков внедрения организационных изменений;
- разработан механизм оценки рисков, инвестирования в организационные изменения на различных этапах жизненного цикла предприятия;
- предложены методические подходы и практические решения по построению системы управления рисками организационных изменений предпринимательской структуры.
Состояние и степень изученности проблемы. Проблема совершенствования управления- организационными изменениями решается созданием, системы управления, рисками- изменений. Это- требует привлечения* к ее решению разных научных направлений: Хотя наукой» разработаны общие методы управления организацией, большинство научных трудов, связанных с темой исследования, принадлежит зарубежным авторам, что объясняется относительной новизной, вопросов, и недостаточным опытом-управления'организационными изменениями, в рыночной экономике России. Однако? зарубежные исследования: в недостаточной мере учитывают специфику отечественных экономических условий, сложившихся на данном1 этапе.
На уровне теории* управления отдельные* стороны поставленной проблемы отражены в трудах В1.С.Балабанова, В.В .Бандурина,
О.С.Виханского, И.Н.Герчиковой,, В.В .Глущенко, Р.С.Гринберга,
Э.М.Короткова, В:Д.Кривова, Н.ВЛясникова, А.И.Пригожина, МЛ.Разу,
В.С.Раппопорта, Ю.Б.Рубина, З.П.Румянцевой, A.B.Филиппова, Л.И.Цветковой, Г.В'.Широковой, Р.Т.Юлдашева, а также Л.Эрхарда,
А.Чандлера, Р.Акофа и* др.

фирмы, подтверждая гипотезу о нахождении «точек устойчивого процветания» организации в образе ее будущего.
Содержательная сущность основных моделей изменений в
организациях приведена в табл. 1.2.3.
Таблнца-1.2.3.
Модели организационных изменений
Модель (подход) Сущность и отличительные особенности
Модель случайных трансформаций Случайно-адаптивные изменения на уровне организации. Изменения определяются как проблематичная инициатива. Здесь не прослеживается жесткая связь между требованиями внешней (внутренней) среды и осуществленными изменениями; рациональный выбор ограничен
Конфликтно-игровая модель Источник изменений - конфликт за обладание собственностью, властью; итог изменений- продукт давления групп интересов в единичной организации и возможность модифицировать поведение ее членов. Организация как внеисторическая система постоянно переконструируется с запрограммированным итогом и ограниченной упорядоченностью. Структура, модель поведения как продукт есть подвижная равнодействующая торга (игры) между группами и индивидами
Структурно-ситуационная модель Изменения - продукт сознательного приспособления структуры и других параметров организации к изменениям внутренней среды в условиях специфических ситуаций и обстоятельств. Механизм приспособления -пассивная дифференцированная адаптация отдельных элементов организации к состоянию внешней среды, появление новых структур
Инновационная модель Изменения- рационально планируемый и контролируемый процесс в пластичной системе, источником-которого являются динамика внешней среды и переменные внутренней среды; база изменений - внедрение социальных, экономических и технологических новшеств. Инновации первичны,изменения вторичны
Неоинституциональный подход Процесс изменений в отдельно взятой организации (рациональный, адаптивный и с запланированным итогом) рассматривается как приспособление к совокупности норм, задаваемых социальными институгами. Выживание организации зависит не только от ее эффективности, но и от институционального изоморфизма
Эволюционная (фокусно-селекционная) модель Трансформация рассматривается на уровне отдельной организации. Процесс изменений во многом объясняется предшествующим развитием организации и адаптационным научиванием персонала. Источник изменений - отбор новых поведенческих реакций и образцов поведения, обусловленных прошлым опытом. Фонд изменений - накопленные и отобранные образцы рутинных операций
Популяционно-селекционная (экологическая) модель В качестве единицы анализа изменений выступает совокупность (популяция) организаций, действующих в региональном секторе экономики. Логика изменений - естественный отбор и селекция организационных изменений на основе самовоспроизводства и саморазвития популяции в рамках ширины своей ниши
Источник: составлено автором.
Большинство успешных реформационных проектов и программ носят инновационный характер и рассматриваются как специфические объекты управления со своими признаками, формами и методами управления. Для анализа уровня инноваиионности организации следует оценивать наличие