Развитие организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды

• Автор: Эмануэль, Иван Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ 2 Стр'
ГЛАВА I Анализ проблемы развития организационноэкономического механизма управления крупной промышленной компанией в условиях рынка
1.1 Анализ теоретических и практических вопросов развития организационно-экономического механизма управления крупной промышленной
компанией

1.2 Методические основы формирования
организационно-экономического механизма
управления компанией на принципах интеграции и адаптивного управления
1.3. Задача оптимизации процесса формирования и реализации рациональной стратегии развития крупной промышленной компании и её организационно-экономического механизма
управления
ГЛАВА II Методика совершенствования и развития организационного экономического механизма управления компанией в условиях рынка
2.1. Основные положения оптимизации стратегии развития организационно-экономического механизма управления в условиях
рынка
2.2. Комплексная модель оптимизации стратегии формирования и развития организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией
Глава III Пути совершенствования и развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях рыночной среды
3.1. Совершенствование и развитие организационноэкономического механизма управления компанией на основе механизмов интеграции и адаптивного
управления
3.2. Совершенствование организационно-экономического механизма адаптивного управления в корпоративных структурах ,пп газового комплекса
3.3. Особенности формирования организационноэкономического механизма антикризисного управления компанией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРА ТУРЫ

Обеспечение эффективности и устойчивости управления крупной промышленной компанией путем совершенствования её организационноэкономического механизма - одна из актуальных проблем, которые необходимо в настоящее время решать в сложных условиях рынка крупным промышленным компаниям, т.к. для реализации поставленных целей, для выживания и сохранения конкурентоспособности компании необходима адаптация их деятельности к требованиям внешней и внутренней среды.[4],[6],[25],[29],[30]
Российские компании и другие субъекты хозяйственной деятельности в нашей стране еще не ощутили существо опасности и необходимость учета рисков хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, не учитывают значительную роль в этих процессах факторов, обусловленных влиянием организационно-экономического механизма управления компанией.[13],[68],[94],[99]
В этой связи определение и реализация рациональных путей развития организационно-экономического механизма управления крупной компанией в условиях рыночной среды - одна из важнейших ключевых задач управления хозяйственной деятельностью, от решения которой зависит эффективность и устойчивость функционирования компании. [23],[27]
Особенностью новой парадигмы управления компаниями в отечественной и зарубежной практике является принцип осуществления на постоянной основе функции рациональной и своевременной трансформации структуры и системы управления компанией в соответствии с реализуемой стратегией развития компании и динамикой внешней среды. [38],[92]
Актуальность теоретических и практических вопросов управления изменениями организационно-экономического механизма, адаптации хозяйственной деятельности компании к условиям рыночной среды, своевременного реагирования путем формирования и реализации мер по нейтрализации нежелательных внешних воздействий и предотвращению возможности “попадания” компании в кризисное состояние в современных условиях трудно переоценить.
Это требует от компаний усилий по созданию и применению в рамках системы стратегического управления компанией научно-методических инструментов рационального управления развитием организационно-экономического механизма управления компанией в условиях изменяющейся внешней среды, обеспечивающими адаптацию организационной структуры, системы управления, форм и методов управления компанией для достижения поставленных целей.
В условиях рыночных отношений совершенствование и развитие организационно-экономического механизма управления компанией требует целостного охвата сложившейся и возможной будущей экономической ситуации; учета динамики факторов внешней и внутренней среды компании; выбора рациональной стратегии и соответствующей программы развития организационно-экономического механизма путем оптимизации стратегий и программ развития производственно-хозяйственной, финансово-экономической, инновационно-инвестиционной и организационноуправленческой деятельности; формирования и реализации необходимых мер по развитию потенциала компании, организационно-экономического механизма управления в условиях риска и неопределенности.
Выбор и реализация рационального варианта организационной стратегии (программы) развития организационно-экономического механизма управления компанией, адекватной изменениям факторов внешней среды и состоянию компании, должен осуществляться с позиций методологии, опирающейся на современные принципы экономического управления и методы информационных технологий, ситуационного экономического анализа и сценарного моделирования, применения интегральных качественных или количественных оценок экономического состояния и тенденций развития компании, формируемых на основе комплексной имитационно-оптимизационной модели компании.
Постановка и решение задачи выбора рациональной концепции и способов развития организационной структуры и системы управления компанией, трансформации организационно-экономического механизма управления компанией требует пересмотра позиций в отношении задач и процесса формирования и реализации стратегии развития компании

Концептуальная модель функционирования крупной промышленной компании и изменений внешней среды
~ Т
Управляющая программа
1. Модуль исходных данных
2. Модуль экономическо го
мониторинга
3. Модуль диагностики состояния компании
6. Модуль имитационного моделирования вариантов орган изационо-экономического механизма

7. Модуль формирования матрицы оценок системы

4. Модуль формирован ия списка сценариев изменения внешней среды
5.Модуль синтеза вариантов организационноэкономического механизма компании
8. Модуль выбора наилучшего варианта организационноэкономического механизма управления
9. Модуль формирования рациональной оргстратегии и программы повышения эффективности
Процедура подготовки и принятая решения
генерация вариантов
Имитационно-оптимизационная модель задачи
Решение задачи синтеза
критериальная оценка вариантов
Система критериев и показателей
База данных

Методика решения задачи
выбор рационального варианта организационно-экономического механизма управления
Формирование организационной стратегии и программы повышения эффективности крупной промышленной компании и её реализация
Рис.З. Комплексная модель синтеза, оценки и выбора рационального варианта организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией для заданного набора возможных сценариев развития внешней среды