Совершенствование механизма стратегического управления на агропредприятиях молочной специализации

• Автор: Усова, Анастасия Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 127 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В АГРОПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Экономическая сущность механизма стратегического управления в агропредприятиях

1.2. Развитие и классификация стратегического управления

и его видов
1.3. Зарубежный опыт по совершенствованию механизма стратегического управления в агропредприятиях
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА И РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В АГРОПРЕДПРИЯТИЯХ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Выбор и развитие механизма стратегического управления

в агропредприятиях с учетом рисков

2.2. Механизм стратегического управления как фактор оздоровления экономики агропредприятия
2.3. Экономико-математическая модель оптимизации механизма стратегического управления с оценкой критериев риска и коэффициентов страхования в качестве компенсатора
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ АГРОПРЕДПРИЯТИЙ
МОЛОЧНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
3.1.Общая схема выхода продукции животноводства при использовании механизма стратегического управления
3.2. Оценка экономической эффективности различных методов стратегического управления
3.3. Научно обоснованные направления совершенствования механизма стратегического управления в системе агропредприятий молочной специализации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Современное состояние аграрного сектора экономики нашей страны однозначно может быть квалифицировано как кризисное. Углубление деструкции практически всех факторов производства порождает иллюзию непреодолимости подобного состояния. Однако отечественный и мировой опыт неопровержимо свидетельствует о том, что всякий аграрный кризис является не более и не менее как формой проявления исчерпанности конкретного исторического этапа эволюции системы управления и перехода ее на новый эволюционный этап, вследствие чего и возникает падение производства.
Одной из характеристик рынка в мировой практике становится большая экономическая самостоятельность в управлении предприятием.
Современным инструментом управления развитием агропредприятия в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те агропредприятия, которые осуществляют развитие механизма стратегического управления работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
Механизм стратегического управления на агропредприятиях представляет собой из замкнутую цепь элементов: стратегический механизм управления <-» производство <-> маркетинг <-» финансы <-» персонал <н>-стратегический механизм управления. Данный механизм требует теоретического и методологического обоснования.
Степень разработанности проблемы. Проблемам формирования и развития механизма стратегического управления в агропредприятиях мо-
лочной специализации посвящена обширная научная литература. Значительный вклад в научное обоснование проблем стратегического управления внесли отечественные и зарубежные ученые-экономисты: С. Афанасьев [7], В. Винокуров [20], Г. Баклажаненко [9, 10], А. Идрисов [45], М. Ла-пуста, Л. Шаршукова [55, 56], Э. Маца [60], А. Овчаров [73], Т. Питерс [77], М. Рогов [84], Э. Крылатых [58], Н. Катков, Е. Царегорцев [48], А. Карсенти [53], В. Веснин [22], Водаче Л.[27], О.Рубаева [88], В. Шахов [97], В. Глушенко [28, 29, 30], И. Хицков [109], С. Ягуткин [119] и другие. В работах названных авторов содержится анализ различных аспектов проблемы, однако детальная проработка совершенствования механизма стратегического управления в агропредприятиях молочной специализации отсутствует.
Анализируя условия кризиса, происходящего в нашей стране, следует констатировать, что положение сельского хозяйства катастрофическое. Крестьянин получает самую низкую заработную плату, цены на промышленную продукцию возросли в 9800 раз, а на сельскохозяйственную - в 2000 раз. Более 20 млн гектаров земель заброшено. Падает плодородие земли из-за сокращения внесения удобрений (на 1 га приходится менее 10 кг удобрений) и нарушения технологий возделывания с.-х. культур, что снижает их урожайность. Поголовье скота уменьшается, надои падают. Объем валовой продукции за январь-июль 1999 года составил 96,9% к соответствующему периоду 1998 года. Главной причиной спада по-прежнему остается кризисное состояние животноводства, связанное в основном с уменьшением поголовья скота: на конец августа 1999 года пого-

Финляндии, Швеции свидетельствует о том, что основу сельского хозяйства составляют мелкие и средние фермы, на долю которых в Великобритании и Швеции приходится более 60%, в Германии, США и Финляндии около 80% [96].
Великобритания. Около 60% стоимости продукции сельского хозяйства дает животноводство. На долю молочных ферм приходится 16,6%. Выращиванием крупного рогатого скота занимается 29,5% ферм, овцеводством - 36,2% (табл.1).
Зерновые культуры выращивают на 73,7 тыс. фермах (30,2% от общего числа ферм), картофель - на 29 тыс. фермах.
Таблица
Животноводство в Великобритании
Число ферм Поголовье Средний
Вид животных Размер стада, гол. тыс. % к итогу тыс. гол. % к итогу размер фермы. гол.
1-49 18,1 45
Коровы молоч- 50-99 14.2 35 О О
ные свыше 100 8,2 20 1229
ИТОГО: 40,5 100 2713
1-19 44,2 61 329
Коровы мясные 20-49 18,3 25
свыше 50 9,7 14
ИТОГО: 72,1 100 1761
1-99 41,3 47 1671
Овцы 100-499 36,4 41 8415
свыше 500 10,7 12 9481
ИТОГО: 88,4 100 19566
1-49 7,7 69
Свиньи 59-99 и 10 76 10 69 ,
свыше 100 2,3 21
ИТОГО: 11,1 100
1 1-199 7,0 62
Свиньи 200-999 3,0 26 1469
! на откорм свыше 1000 1,4 12 2960 63 2114
ИТОГО: 11,4 100 4713