Аналитические аспекты менеджмента промышленных предприятий

• Автор: Кусаева, Евгения Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА I, Общин анализ современных концепций менеджмента 4 промышленных предприятий

1.1. Обоснование предмета и понятия инновационноинвестиционного менеджмента

1.2. Этапы развития теории и практики менеджмента

на промышленных предприятиях

1.3. Основные концептуальные положения современного менеджмента.

ГЛАВА II. Новые подходы в инновационноинвестиционном менеджменте

2.1. Классификация и отбор эффективных методов и принципов.

2.2. Концепция инновационно инвестиционного

менеджмента промышленных предприятий

ГЛАВА III. Методика и практические результаты
3.1. Разработка методики реализации концепции
инновационноинвестиционного менеджмента
3.2. Использование методики новых решений в ОАО Криогенмаш,
и ООО Производственная фурнитурная компания.
3.3. Рекомендации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


К. Менар в качестве основы решения таких задач считал преимущественно организацию на основе менеджмента1. В. Киселев важнейшим фактором устойчивости и кредитоспособности также признает качество менеджмента коммерческих банков, по данным западных СМИ, терпят банкротство по этой причине. Масленченков акцентирует внимание на влиянии стабильности, в том числе окружающей среды, на устойчивость систем. Л.Ф. Никулина, В. Менар К. Экономика органнлаиий. М. ИнфраМ, . Киселев В. В. Управление коммерческим банком в переходный период. М. Логос, . Имеет место избыточная жестокость линейнофункциональных вертикальных структур в любом состоянии изменяющейся системы, в том числе горизонтальной. Согласно выводам Нобелевских лауреатов по экономике за У. Викри и Д. Миррлиза преобладает хроническая асимметричность любой деловой информации, что требует от руководителей, предпринимателей и в особенности от менеджеров учета и владения методологией компромисса, а не жестокого администрирования за Д. В. Смита в условиях неопределенности менеджмент принимает простые решения в предположении, что клиенты действуют разумно. Продолжается игнорирование руководителямиадминистраторами и частью предпринимателей первичности горизонтального мягкого системообразования в предметной области менеджмента, что отображает устаревший функциональный бюрократический подход. Имеет место игнорирование явно выраженного скачкообразного развития, социальноэкономических систем, влияющих на траектории развития менеджмента технологического, неконтрактного и контрактного отображаемых традиционными, институциональными, виртуальными и инновационными принципами1,. НоПбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях Проблемы теории и практики управления. Наиболее широко второе направление реализуется японскими организациями в форме т. Кэйрецу, в которых коммерческий банк обеспечивает движение финансовых потоков в пределах системы, создаются его дочерние филиалы и т. Другими словами, всячески развивается не линейнофункциональная вертикальная жесткая иерархия как ядра, а холдинговая мягкая горизонтальная система отношений и тем самым горизонтальный менеджмент. Г. Кенде, Дж. Квалифицированность в том числе в части менеджмента. Объективность. Близость к фирме философсконормативная. При этом утверждается, что идеальная модель административной службы не может быть в виде жесткой вертикальной структуры и набора стандартных услуг. Га рис. По Ф. Клксифниик м хропем до. По Г. Имит тоиа. Адинлстрт Г1о Р. Декостерлу 4 По Д. МакНотон . Рис. Видно, что в стандартной системе коммуникаций в т. Ф. Кронср, Г. Генри, Р. Декостерд, Г. Кендэ и другие авторитетные авторы до последнего времени не уделяли необходимого внимания лишь в рамках коммерческой функции расплывчатой по составу и формулировкам. Те же, кто рассматривал самоорганизацию Р. Ровенский, И. Моисеев, не учитывая специфичность менеджмента. Совершеннее, на наш взгляд, современные подходы к менеджменту, согласно которым требуются новые методы управления в условиях развития автономии и самоорганизации1. Рис. Иначе жесткая административнобюрократическая вертикальная иерархия всегда строится по законам, обеспечивающим функциональную формальную в том числе зависимость между независимыми инновационными и инвестиционными переменными факторами Х и зависимой, т. На рисунке такое состояние отображается точкой О. Все остальное пространство из четырех частей А,В,С,Д предметная область менеджмента. Внутри каждой из частей областей А,В,С,Д нет изменений предпочтений в принимаемых решениях по обеспечению временной взаимозависимости. При переходе менеджмента из одной части области в смежную предпочтения изменяются по тем факторам риска, значения которых границы части области могут не изменяться. Более того, смена факторов при менеджменте может привести к принципиальному изменению характера предпочтений по отношению к другим факторам. Мак Потоп Д. Укрепление руководства и повышение чувствительности к переменам. М. Финансы и статистика, . С.8.