Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса : на примере АПК Западной Сибири

• Автор: Боровских, Нина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 448 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ТЕОРИИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
1.1 Конкуренция и конкурентные отношения между хозяйствующими субъектами: понятие и содержание

1.2 Сущностные аспекты стратегического управления

1.3 Конкурентные стратегии и конкурентоспособность хозяйствующих субъектов

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК
2.1 Положения и принципы системного подхода в формировании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы

2.2 Формирование стратегии развития АПК на федеральном и региональном уровнях

2.3 Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия как инструмент формирования и развития конкурентных стратегий
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК в условиях интеграции мирохозяйственных связей
3.2 Конкурентные возможности агропроизводства региона
3.3 Диагностика конкурентной среды агропродовольственного рынка

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК
4.1 Конкурентоспособность предприятий АПК в системе стратегического управления
4.2 Анализ текущего состояния и перспектив развития стратегических
зон хозяйствования в региональном АПК
ГЛАВА 5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АПК
5.1 Проблемы и перспективы развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК
5.2 Типология и механизм выбора конкурентных стратегий аграрными предприятиями
5.3 Обоснование и реализация конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами регионального АПК
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности функционирования предприятий аграрной сферы, но и необходимость создания системы стратегического управления на микроуровне. Более чем за пятнадцатилетний период рыночных реформ в трех-сферном АПК страны осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований, изменивших характер конкурентных отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями: произошел переход к многоукладной экономике; регулирование агропродовольственного рынка со стороны государства сведено к минимуму; рынок продовольствия и сельскохозяйственного сырья открыт для иностранных участников; в связи с увеличивающейся дифференциацией доходов населения изменяется структура спроса на продукты питания; сельскохозяйственные товаропроизводители свободны в выборе системы управления и методов хозяйствования. Все это обусловливает необходимость разработки конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК.
» Вопросы формирования и развития конкурентных стратегий входят в компетенцию задач стратегического управления и могут быть успешно решены при функционировании системы стратегического управления организациями. Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения. Положение усугубляется тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды, повышаются темпы изменений, значительно превосходящие скорость ответной реакции сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с обоснованием и реализацией конкурентных стратегий предприятий АПК, необходимость актуализации методических и методологических подходов к определению конкурентного потенциала аграрных организаций в условиях нестабильной внешней среды функционирования предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.

«strategos» (военачальник, командующий армией). Приблизительно в 550 г. до н. э., «strategos» приобрело значение полководческого искусства (развертывания войск в бою) и предполагало, что, помимо официального статуса, командующий владеет специальными психологическими и поведенческими навыками и опытом, необходимым для управления войсками.
По словарю С.И. Ожегова [197] термин «стратегия» имеет два основных толкования: 1) наука о ведении войны, искусство ведения войны; 2) искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.
В словаре, подготовленном Б.А. Райзбергом, Л.Ш. Лазовским, Е.Б. Стародубцевой, экономическая стратегия определяется как долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты. Авторы формулировки справедливо делают акцент на «долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы». Однако в современной российской практике мы сталкиваемся с тем, что у нас до настоящего времени не разработана четкая стратегия социально-экономического развития государства.
Некоторыми исследователями [13, 20, 59, 89, 104, 111, 169,172] стратегия рассматривается как конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели. В данном рассмотрении, соглашаясь с отдельными авторами, можно принять это положение лишь с учетом стабильности и предсказуемости как внешней, так и внутренней среды менеджмента. Но этого, по нашему мнению, нельзя сказать об условиях переходной экономики.
В работах В.А. Антошова, В.В. Балабанова, О.С. Виханского, Г.В. Уваровой стратегия определяется как общее направление развития организации, касающееся сферы деятельности, системы взаимоотношений внутри организации в окружающей среде, способов использования средств для достижения поставленной цели. В данном случае исключается детерминизм в поведении организации, так как стратегия в данном случае оставляет свободу выбора и предполагает готовность к изменениям, неопределенности и риску, приспособлению к условиям внешней сре-