Формирование конкурентных преимуществ предприятий черной металлургии : На примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

• Автор: Морозов, Андрей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 417 с. : ил

Оглавление

Введение

Глава I. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЫНКА ПРОДУКЦИИ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Анализ развития России на макроэкономическом уровне

1.2. Современное состояние и перспективы развития черной металлургии

Российской Федерации

1.3. Современное состояние рынка черных металлов

1.4. Перспективы формирования рынка черных металлов

1.5. Динамика экспорта продукции металлургической промышленности РФ
1.6. Формирование экспортных связей металлургических предприятий РФ
1.7. Обоснование вступления России в всемирную торговую организацию
1.8. Формирование конкурентных стратегий металлургических предприятий РФ
Глава II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Конкурентоспособность предприятия как основная рыночная категория
2.2. Разработка методов управления, обеспечивающих развитие конкурентных преимуществ металлургических предприятий
2.3. Развитие экономико-управленческих функций предприятия черной металлургии
по повышению конкурентоспособности продукции
Глава III. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Обоснование необходимости развития показателей конкурентоспособности металлургического предприятия
3.2. Методология развития показателей конкурентоспособности
металлургических предприятий
Глава IV. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Моделирование показателей конкурентоспособности металлургического предприятия
4.2. Моделирование связи конкурентных преимуществ и уровня управления металлургическим предприятием
4.3. Экспериментальные исследования модели взаимосвязи факторов конкурентоспособности металлургическим предприятием и уровня его управления
4.4. Разработка подсистемы стратегического планирования конкурентных преимуществ металлургического предприятия
4.5. Взаимосвязи конкурентных преимуществ и уровня управления предприятием
4.6. Разработка практических рекомендаций стратегического планирования конкурентных преимуществ металлургического предприятия

Глава V. РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМА СБЫТА ПРОДУКЦИИ
5.1. Совершенствование организации и методов стратегического планирования сбыта продукции металлургического предприятия
5.2. Методика долгосрочного планирования объемов сбыта продукции металлургического предприятия
5.3. Методика краткосрочного планирования продаж продукции
металлургических предприятий
5.4. Методика прогнозирования продаж новой продукции
Глава VI. РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ЗА СЧЕТ ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Обоснование оптимизации структуры металлургических предприятий с целью повышения конкурентных преимуществ
6.2. Методика определения экономической целесообразности реструктуризации металлургического предприятия
6.3. Финансовый анализ как инструмент для принятия решений
по реорганизации предприятий
6.4. Разработка обобщающих показателей, характеризующих целесообразность реструктуризации металлургического предприятия
6.5. Определение целесообразности реструктуризации
на примере дочерних обществ ОАО «ММК»
Глава VII. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ,
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
7.1. Основные направления маркетинговых исследований
на металлургическом предприятии
7.2. Анализ перспектив развития и динамики показателей металлургических предприятий
7.3. Формирование системы стратегического маркетинга металлургических предприятий
7.4. Формирование конкурентных преимуществ металлургических предприятий на основе анализа издержек
7.5. Анализ финансовой устойчивости металлургического предприятия
7.6. Формирование ценовых стратегий металлургического предприятия
Выводы
Литература.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях дальнейшего развития рыночной экономики в России и накопления опыта самостоятельного хозяйствования промышленных предприятий существенно изменяются целевые ориентации их производственно-коммерческой деятельности на рынок потребителей. Стратегические и оперативные задачи управления намного усложняются по мере интеграции нашей страны в мировое хозяйство и повышения степени открытости отечественной экономики, предусматривающей с одной стороны относительно свободный доступ на российские рынки иностранных конкурентов, с другой - настойчивые попытки отечественных товаропроизводителей завоевать себе место на мировых рынках. Успешное решение этих задач не только повышает значимость гибкости и адаптивности хозяйственных структур, а так-же стратегической ориентации в турбулентной внешней и внутренней среде, но и обусловливает тем самым необходимость системного анализа комплекса проблем, связанных с формированием и успешным функционированием рыночных механизмов конкуренции, совершенствованием систем управления
конкурентоспособностью предприятий, их продукции и услуг на микро- и макроуровнях российской экономики. Одновременно проблема достижения и поддержания необходимого уровня конкурентоспособности отечественных предприятий становится актуальной составляющей экономической безопасности страны. Это диктует необходимость разработки новых, более конструктивных теоретических и методологических подходов к решению комплексной проблемы конкурентоспособности и ее отдельных научно-практических аспектов.
На современном этапе экономического развития основным условием повышения устойчивости и жизнеспособности отечественного металлургического производства является создание механизма управления конкурентоспособностью его продукции, особенно в условиях усиления

Предложенная МПС РФ Концепция структурной реформы федерального железнодорожного транспорта, по оценкам специалистов, не решит проблемы нехватки грузового парка вагонов и будет способствовать дальнейшему росту грузовых тарифов в 4-4,5 раза.
Следующий пример - из области газоснабжения. В последнее время ОАО "Газпром" постоянно объявляет о снижении добычи природного газа. Оставляя без обсуждения сам факт снижения, проанализируем существующий порядок распределения добытого газа. Его характерными особенностями являются отсутствие необходимой прозрачности для потребителей и дефицит природного газа при его одновременном предложении со стороны поставщиков, не входящих в ОАО "Газпром”. Практика последних лет наглядно показала, как решается проблема так называемого "дефицита". В случае с природным газом мы предлагает, чтобы МАП РФ совместно с Минэнерго РФ и с Министерством экономического развития и торговли РФ уделило должное внимание наведению порядка в распределении газа в соответствие с действующим законодательством.
Цена за газ, электроэнергию, железнодорожные перевозки - это не только вопрос экономики, но в конечном итоге проблема социальной политики
государства. При росте цен на услуги предприятий монополистов становится выгодным выпускать дорогую невостребованную продукцию. Предприятие вынуждено сокращать производство, а значит, сокращать и численность производственного персонала.
Деятельность естественных монополий нуждается в более четкой и жесткой правовой основе. В частности, основой ценообразования продукции, работ и услуг монополистов должны быть себестоимость и нормальная рентабельность. В региональных и федеральных межведомственных комиссиях необходимо усилить представительство и правомочность клиентуры, прежде всего металлургов, как крупнейших потребителей продукции и услуг естественных монополий. Правительству стоило бы обратить внимание на то, почему происходит деградация производственной базы этих монополий при