Разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфических предприятий

• Автор: Аржанов, Михаил Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 277 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятием
1.1 Понятие стратегии в теории стратегического менеджмента
1.2 Модель стратегического управления предприятием
Выводы по главе
Глава 2. Методологические основы стратегического анализа
2.1 Методика отраслевого анализа
2.2 Методики оценки внутренней среды предприятия
2.3 Методики проведения портфельного анализа предприятия
Выводы по главе
ГлаваЗ. Диагностика стратегической позиции полиграфического предприятия
3.1 Оценка отраслевого рынка полиграфических предприятий
3.2 Оценка внутренней среды полиграфических предприятий
3.3 Портфельный анализ полиграфических предприятий и выделение
ключевых факторов успеха (КФУ)
Выводы по главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования. Каждое предприятие существует в рыночном пространстве, где действуют другие предприятия, в том числе выпускающие схожую по назначению продукцию. Конкуренция приобретает зримые черты и с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий постоянно растет и борьба за заказчика становится все более напряженной.
Полиграфическая отрасль, переживая наравне с другими отраслями возрастание неопределенности будущей ситуации и постоянные изменения внешней среды, тем не менее, остается жизнестойкой. Однако для успешного функционирования на рынке полиграфических работ предприятию необходимо постоянно поддерживать и усиливать свои конкурентные позиции.
Главным инструментом укрепления конкурентных позиций является разработка продуманной стратегии поведения предприятия на рынке. Значение стратегического управления, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. В прошлом многие предприятия могли успешно работать, разрешая в основном оперативные проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В современных условиях наряду с задачей рационального использования потенциала в текущей деятельности исключительно важной становится в краткосрочном периоде адаптация предприятия к быстро меняющейся окружающей среде на существующем и перспективном сегментах рынка.
Конкуренция требует от руководителей хорошего знания положения предприятия. В современных экономических условиях руководитель любого предприятия вынужден постоянно задумываться над привлечением новых

заказчиков, расширением сбыта производимой продукции и повышении ее конкурентоспособности. Чтобы активизировать свою позицию во ** взаимоотношениях с заказчиками — потребителями полиграфических услуг,
типографиям необходимо обеспечить стратегическое управление своей деятельностью. Стратегическое управление предполагает проведение стратегической оценки положения предприятия на рынке.
Стратегический анализ предприятия позволяет в процессе стратегического управления не только сохранить выбранный вектор, но и получить своевременную информацию для проведения необходимых изменений и определения перспективной стратегии.
Теоретическим и практическим аспектам стратегического управления уделялось большое внимание различными зарубежными: и отечественными авторами, такими как: М. Портер, У. Кинг, Д. Клиланд И. Ансофф, Виханский О.С., Фатхутдинов P.A., Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Сомов
В.Е., и некоторыми другими, а в области полиграфии и книгоиздания такие разработки успешно осуществляли: Богомолова В.А., Степанова Т.Н., Исаева
О.Г. Дальнейшая проработка и адаптация зарубежных подходов к специфики I« полиграфической отрасли, позволит работникам полиграфических
предприятий грамотно разрабатывать и превращать в жизнь стратегию в условиях динамичной внешней среды.
Целью диссертационной работы является разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфического предприятия на основе изучения теории стратегического управления и его методического инструментария; а так же дальнейшей адаптации в соответствии с учетом отраслевой специфики полиграфических предприятий.
В соответствии с поставленной целью намечены следующие задачи исследования:
- изучить теоретические основы стратегического управления предприятием;

Предполагается, что удовлетворение потребностей покупателей — это ключ к успеху любого бизнеса и поэтому критически важный фактор для отрасли и действующих в ней предприятий.
Как уже отмечалось, покупатели оказывают на отрасль влияние, сравнивая продукты и выбирая те, что имеют наиболее высокое качество и наиболее низкие цены. В монопольных условиях покупатели оказываются в неблагоприятном положении, поскольку недостаточная рыночная власть не позволяет им отдавать предпочтение одним компаниям в ущерб другим. По мнению Портера рыночную власть покупателей определяют следующие факторы: выбор как рычаг, чувствительность к цене. Рычагом понимается концентрация покупателей, их численность, затраты на другой продукт, информация имеющейся у покупателей, возможность выбора и продукты — заменители.
На общую характеристику отрасли может повлиять и рыночная власть поставщиков. Власть поставщика жизненно необходима, если они поставляют компании то сырье, которое невозможно получить в каком- либо другом месте. Вид поставщиков может быть различен. Поставщиком может выступать рынок труда, предоставляющий рабочею силу.
Предприятия могут сократить рыночную власть поставщиков за счет вертикальной интеграции или долгосрочных договоров о поставках. По мнению Портера рыночную власть поставщиков определяют: дифференциация исходных материалов, затраты на переключение на другой источник, концентрация поставщиков, важность для поставщика объема поставки, затраты в сравнении с общим объемом поставки в отрасли, влияние поставляемых ресурсов на затраты или дифференциацию продукта.
В 2000 году в своей работе Клейндл [135] применил модель Портера [145] к анализу структуры отрасли и новых конкурентных факторов. Он утверждает в своей работе, что получившие такое широкое распространение новые информационные технологии угрожают традиционным предприятиям.