Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций

• Автор: Ваганов, Павел Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 355 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного развития и управления хозяйственной организацией

1.1. Общие предпосылки управленческих инноваций в современной экономике

1.1.1. Инновационный потенциал предприятия: философия качества деятельности

1.1.2. Управленческие инновации и эволюция управленческих парадигм

1.1.3. Инновационный стиль общества и поисковая активность

1.2. Эволюция и особенности управленческих концепций — инновационный аспект

1.3. Системная функция управленческих инноваций Выводы по первой главе

Глава 2. Концептуальные основы формирования и реализации управленческих инноваций

2.1. Основные подходы к формированию управленческих инноваций

2.1.1. Управленческие инновационные решения в концептуальной модели предприятия
2.1.2. Взаимосвязи интегрированных компонентов концептуальной модели предприятия
2.2. Системные противоречия и управленческие инновации
2.2.1. Системные противоречия как основа процессов развития хозяйственной системы
2.2.2. Системные противоречия, критерии и направления инновационной деятельности на различных
стадиях развития хозяйственных организаций

2.2.3.Организационные формы разрешения системных противоречий.
2.3. Инновационная система предприятия: инновационная проблемная ситуация и управление инновационным процессом
Выводы по второй главе
Глава 3. Системные принципы и стратегические аспекты
формирования и реализации управленческих инноваций
3.1. Подход к анализу и принципы моделирования
управленческих инноваций на эмпирическом уровне
3.1.1. Методология эмпирического исследования
управленческих инноваций
3.1.2. Базовые принципы концептуальной модели управленческих инноваций: эмпирический уровень исследования
3.2. Подход к анализу и принципы моделирования управленческих инноваций на теоретическом уровне исследования
3.2.1. Методология теоретического исследования
управленческих инноваций
3.2.2. Базовые принципы концептуальной модели анализа управленческих инноваций: теоретический уровень исследования 13
3.3. Стратегические аспекты управленческих инноваций
3.3.1. Понятие стратегии управленческих инноваций
3.3.2. Особенности и классификация стратегий
управленческих инноваций
Выводы по третьей главе
Глава 4. Механизмы формирования и реализации
стратегии управленческих инноваций
4.1. Общие подходы и принципы классификации управленческих инноваций
4.2. Процедура диагностики и формирования инновационной управленческой стратегии на основе системно - креативного подхода

4.2.1. Классификация инновационных проблемных ситуаций
4.2.2. Диагностика инновационной ситуации как основа формирования стратегии управленческих инноваций
4.3. Системная классификация управленческих инноваций и формирование управленческой инновационной стратегии
4.4. Диагностика инновационной ситуации и формирование концепции инновационной стратегии на примерах конкретных предприятий
4.4.1. Инновационная ситуация и стратегия Издательского дома «Открытые системы»
4.4.2. Анализ концепции управленческих инноваций на примере компании “Макдоналдс”
Выводы по четвертой главе
Г лава 5. Формирование и оптимизация портфеля управленческих инноваций
5.1. Формирование портфеля управленческих инноваций: основные задачи и существующие подходы
5.2. Двухуровневый динамический подход к моделированию и оптимизации управленческих нововведений
5.2.1. Предположения и основания моделей формирования и оптимизации портфеля управленческих нововведений
5.2.2. Модели формирования и оптимизации портфеля управленческих инновационных мероприятий (УИМ)
5.3. Проблема оценки результативности управленческих инноваций
Выводы по пятой главе
Заключение
Библиография

категорию качественных ресурсов есть не что иное, как создание и усвоение воспроизводством тех или иных нововведений.
Возникающие при этом взаимосвязи и взаимодействия, рассматриваемые в последовательные моменты времени, представляют собой инновационный процесс, важное место в котором, по нашему мнению, занимает этап возникновения инновационной проблемной ситуации.
Управленческая инновация возникает в ответ на потребность в разрешении некоторой проблемной ситуации. Однако далеко не всякая проблемная ситуация требует нововведения. Это должна быть именно инновационная проблемная ситуация (ИПС), которую нельзя решить иначе, как путем целенаправленного изменения структуры, состава функций, технологии, организации процесса управления и методов работы системы управления (см. глава 2, п. 2.2). Следует также отметить, что ИПС возникает далеко не всегда внутри того объекта, в котором должно быть осуществлено нововведение, масштаб проблемной ситуации может быть гораздо шире масштаба непосредственного объекта управленческой инновации.
Подтверждением положения о том, что внедрение и распространение управленческих инноваций связано с необходимостью разрешения ИПС, служит эмпирический опыт разработки и внедрения управленческих инноваций как в нашей стране, так и за рубежом. При этом возникновение ИПС характерно и для плановой, централизованной экономики, и для развитых стран с рыночной, децентрализованной экономикой. Так, можно привести примеры управленческих нововведений на разных уровнях управления в условиях централизованного планирования (народное хозяйство в целом, отрасль, объединение (корпорация), предприятие, цех, рабочее место). Здесь достаточно назвать примеры хозяйственных экспериментов по созданию ТПК, АПО, региональных межотраслевых комплексов, хозрасчетных научных объединений, формирование и управление развитием промышленных узлов (уровень народного хозяйства и отраслевой уровень); комплексные системы