Разработка интеграционного подхода и инструментария контроллинга НИОКР промышленного предприятия

• Автор: Ковырзина, Кристина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА НИОКР В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ БИЗНЕСА
1.1 Обоснование необходимости внедрения контроллинга НИОКР
в отечественной промышленности
1.2 Основные положения концепции контроллинга НИОКР промышленного предприятия
1.3 Позиционирование контроллинга НИОКР в системе
управления на предприятии
Выводы по I главе
ГЛАВА 2 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НИОКР И ЕГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
2.1 Алгоритм функционирования контроллинга НИОКР промышленного предприятия
2.2 Методика формирования набора показателей оценки НИОКР промышленного предприятия
2.3 Методика оценки рисков проектов НИОКР промышленного
предприятия..'
Выводы по II главе
ГЛАВА 3 РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА НИОКР НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Внедрение инструментов контроллинга НИОКР на промышленных предприятиях (на примере ОАО «АПЗ»)
3.2 Апробация оценки рисков проектов НИОКР в системе контроллинга (на примере ОАО «АПЗ»)
3.3 Апробация оценки рисков проектов НИОКР в системе
контроллинга (на примере ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА»)
Выводы по III главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Известно, что научно-технические исследования являются прогрессивным направлением повышения конкурентоспособности продукции в различных секторах бизнеса. Соответственно, на государственном уровне правительством РФ в первую очередь выделены основные цели в области инновационного развития промышленной сферы бизнеса, проработаны вопросы модернизации экономики на основе внедрения новых технологий, обозначена необходимость усиления роли и влияния России на международном уровне путем изменения модели развития на инновационную социально-ориентированную модель [8,9].
Бесспорно, в данном секторе экономики необходимо опираться как на накопленный опыт управления, так и на внедрение современных подходов в управлении, которые позволят использовать резервы и нераскрытый потенциал исследуемых стратегических хозяйствующих субъектов. Одной из таких прорывных технологий становится контроллинг и его функциональный сегмент - контроллинг НИОКР.
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимо стыо:
- постоянного совершенствования подходов в управлении НИОКР ввиду высоких затрат, новизны и неопределенности данного недостаточно изученного направления в промышленном секторе бизнеса;
- внедрения современных методов и инструментов управления в целях развития научно-технического потенциала отечественной промышленности в условиях повышения динамики научного знания и, как следствие, роста конкуренции на рынке наукоемкой продукции и высоких технологий;
- разработки методических и практических рекомендаций по формированию и внедрешпо контроллинга НИОКР на промышленных предприятиях;
- разработки и апробации алгоритмов управления НИОКР, основанных на взаимодействии менеджмента и контроллинга;
- разработки современного инструментария и формирования научно-методической базы оценки рисков НИОКР в промышленном секторе бизнеса;
- применения научно-обоснованных методов оценки эффективности НИОКР промышленных предприятий с учетом требований различных заинтересованных сторон;
- дальнейшего формирования научно-методической базы НИОКР.
Исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальности
ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» и соответствует п. 1.1.26 «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации».
Степень научной разработанности исследуемой проблемы.
Проблемам в области управления НИОКР в рамках инновационного менеджмента посвящены работы следующих отечественных и зарубежных ученых: В.М. Аньшин, Ф. Питер Боер, С.В. Валдайцев, О.В. Глебова, Г.Я. Гольдштейн, Г. Дитхелм, Питер Друкер, Вильям Р. Дункан, П.Н. Завлин, A.C. Запаснюк, С.Д. Ильенкова, А.К. Казанцев, В.Г. Медынский, Г. Менш, Л.Э. Миндели, К.Ф. Пузыня, Р. Росвелл, Б. Санто, Б. Твисс, A.B. Тодосийчук, С.Г. Фалько, P.A. Фатхутдинов, В.Д. Шапиро, Й. Шумпетер и др.
Основные отечественные и зарубежные авторы, развивающие теоретико-методологические основы контроллинга: A.B. Александрова, Е.А. Ананькина, Ю.П.Анискин, И.В. Бородушко, Э.К. Васильева, И.Б. Гусева, А. Дайле, Н.Г. Данилочкина, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминский,
Н.И. Оленев, М.Н. Павленков, А.М. Павлова, С.Н. Петренко, А.Г. Примак, С.Г. Фалько, Х.Й. Фольмут, Д. Хан, П. Хорварт, А.И. Шигаев и др.
связей и отношений внутри отдельного субъекта, что ведет к искажению и затруднению обмена информацией внутри конкретной системы.
Учитывая практику внедрения и развития контроллинга в среднем и крупном промышленном бизнесе, внедрение данной системы внутри предприятия определяется двумя способами:
- отдел контроллинга относится к блоку «финансы», подчиняясь зам. генерального директора по экономике и финансам [63, 65, 161];
- отдел контроллинга организуется в соответствии с основными видами деятельности: маркетинг, НИОКР, снабжение, производство, сбыт, послепродажное обслуживание.
В первом варианте возникает риск сведения функций контроллинга к информационной поддержке и традиционной системе аналитических показателей в области финансовой деятельности предприятия на основе показателей ROI, ROA, EVA и т.д. Контроллинг НИОКР по данному принципу позиционировать крайне ошибочно, т.к. его цель и основные функции принципиально иного характера (п. 1.2). Автор предлагает отнести данную службу к блоку «корпоративное развитие» в подчинение директора по корпоративному развитию, рис. 1.5.

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ

СЛУЖБА
НОРМИРОВАНИЯ
ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ
* ПЛАТЫ
Рис. 1.5 - Вариант позиционирования контроллинга НИОКР в составе службы контроллинга в линейно-функциональной структуре управления