Социально-производственная реструктуризация предприятия : На примере нефтегазодобывающей промышленности

• Автор: Томин, Олег Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты организации производства предприятия
1.1. Развитие научных предпосылок организации производства
1.2. Предпосылки становления основ социально-производственной реструктуризации предприятия
Глава 2. Особенности управления процессом организации производства в современных условиях
2.1. Основные подходы к реструктуризации системы организации производства
2.2. Признаки, характеризующие развитие производства
нефтегазодобывающего предприятия
Глава 3. Разработка организационно-экономической процедуры
социально-производственной реструктуризации предприятия
3.1. Методические положения функционирования производственного совета нефтегазодобывающего предприятия
3.2. Разработка процедуры создания и прохождения организационнопроизводственного предложения на нефтегазодобывающем
предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. В современных условиях в целях обеспечения конкурентоспособности предприятия должны постоянно отслеживать изменения условий внешней среды для осуществления соответствующих внутренних преобразований. Как показывает опыт, реструктуризация отечественных предприятий затрагивает, как правило, структуру управления или структуру бизнес-процессов, при этом структура производства в подавляющем большинстве случаев не претерпевает значительных изменений. Между тем, управление не может быть эффективным при старой, «закостенелой» производственной структуре, являющейся в этом случае тормозом развития организационно-производственных элементов предприятия. Поступательные преобразования в сфере организации производства в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией развития обеспечивают предприятию существенные конкурентные преимущества. При этом ключевая роль в данном процессе принадлежит высококвалифицированным работникам предприятия, определяющим и обеспечивающим его развитие. Поэтому актуальным вопросом в современных условиях является проведения социально-производственной реструктуризации предприятий.
Основополагающие вопросы влияния человеческого фактора на организационные процессы производства отражены в трудах А.Смита, К.Маркса, Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Форда. В отечественной и зарубежной экономической литературе изучение реструктуризации системы организации производства представлено исследованиями Г.Вейе, А.П.Дугельного, К.Котела, И.МЛамонова, Ч.Макмиллана, С.А.Масютина, Г.Мерзликиной, Ю.10. Наймарка, Б.Ю.Сербиновского, О.Г.Туровца и других ученых-экономистов.
Однако методические подходы к решению проблем реструктуризации производства с позиции человеческого фактора на сегодняшний день остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.
Цель и задачи исследования. Целыо диссертационного исследования является разработка организационно-экономической процедуры социальнопроизводственной реструктуризации предприятий нефтегазодобывающей промышленности.
В соответствии с поставленной целыо исследование направлено на решение следующих задач:
- исследовать влияние человеческого фактора на организацию управления производственными процессами на предприятии;
- раскрыть содержание и определить сущность понятия «социальнопроизводственная реструктуризация» и обосновать концепцию ее реализации в процессе осуществления организационных преобразований на предприятии;
- обобщить современные тенденции организации производства и на их основе обосновать приоритетные направления проведения организационных изменений на предприятиях;
- выявить признаки, присущие нефтегазодобывающим предприятиям по роду деятельности и обосновать основное направление повышения эффективности их функционирования;
- разработать методические положения функционирования производственного совета нефтегазодобывающего предприятия;
- предложить процедуру разработки и прохождения организационно-производственного предложения на предприятии.
Объектом исследования являются предприятия нефтегазодобывающей промышленности.

цель человека состоит в осуществлении своего истинного предназначения, самореализации, самовыражении, иначе говоря, самоуправлении.
Категория самоуправления не является новой для науки. Его развитие связано с демократизацией управления и составляет один из важнейших компонентов рассматриваемой концепции. Любая общественная формация характеризуется определенным сочетанием управления и самоуправления, притом что управление — это внешнее воздействие, "поступающее" в систему в готовом виде извне (не важно - целенаправленно или нет), а самоуправление — внутреннее, вырабатываемое самой системой. Быстрые изменения как внутренней, так и внешней среды будут существенно влиять на их сочетание. Любая организация без эффективной организации внутреннего управления (самоуправления) в рамках общей глобализации управления и формирования сетевых структур окажется в кризисном состоянии.
Эффективное применение концепции управления человеческими ресурсами конкретной организацией во многом определяется степенью реализации лидерского потенциала ее работников.
Любая организация обладает лидерским потенциалом, поскольку каждый ее член способен влиять на других сотрудников. Проблема состоит в раскрытии этого потенциала, превращении его в ресурс и соответствующем использовании. К слову, каждый из нас является носителем управленческого потенциала, но, только заняв определенное место в должностной иерархии, может реализовать его через формальную власть.
Разумеется, на практике дело обстоит сложнее. Искусство лидерства не является только данностью или только благоприобретением. Оно одновременно и дается от рождения, и приобретается в процессе совместной работы с другими. Но даже обладание оптимальным набором нужных качеств не гарантирует индивидууму лидерство. В менеджменте не менее важен случай, шанс проявить такие качества. Отсюда необходимость