Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности

• Автор: Грачев, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 133 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ

ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1Л. Сущность и содержание процесса стратегического

планирования

1.2. Теория применения инструментов стратегического планирования

1.3. Управленческо - технологический аспект стратегического планирования

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Анализ процесса стратегического планирования на предприятиях

2.2. Диагностика факторов эффективного применения инструментов стратегического планирования
2.3. Роль корпоративного мышления в интенсификации стратегического планирования и управления на предприятиях
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Организационно-технические резервы эффективного использования инструментов стратегического
планирования
,3.2. Модель повышения эффективности стратегического
планирования на предприятии
3.3. Роль науки и образования в интенсификации процессов эффективного стратегического планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИССЛЕДОВАННОЙ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
Отличительной особенностью плановой экономики СССР было то, что долгосрочное развитие промышленности в целом и предприятий в частности определялось высшим руководством страны. В период становления экономики современной России основными движущими факторами, определяющими перспективное развитие предприятий, стали конкуренция и заинтересованность собственников в поддержании и увеличении своего капитала.
При этом собственники в отечественной промышленности столкнулись с серьезной проблемой дефицита практики долгосрочного выживания и развития своих предприятий. Если 90-е годы российских реформ были периодом первоначального накопления капитала, то в начале двадцать первого века навыки стратегического целелолагания для собственников стали критическими факторами успеха в конкурентоспособности своего бизнеса. В результате повсеместно на российских предприятиях стали организовываться службы, маркетинга, логистики, повышаться роль финансовых служб. И здесь сотрудники и; в первую очередь, высший менеджмент столкнулись с проблемой отсутствия эффективных системных подходов к решению проблем стратегического планирования и управления. Это приводило к тому, что оперативное управление оставалось по сути единственной функцией менеджмента, а функции стратегического планирования и управления все более отходили на второй план. Все это ведет к неэффективному использованию капитала, которое часто сводится к стремлению быстрого получению прибыли, явно в ущерб как предприятиям, так и экономике страны в целом, в перспективном аспекте. Такой перекос в деятельности руководителей ведет к тому, что развиваются только добывающие отрасли, и отрасли первичной переработки сырья.

Главная проблема, постоянно возникающая перед руководителями

этих предприятий, состоит в отсутствии ясности в структуре и динамике процесса стратегического планирования бизнеса. Очень часто руководителям предприятий приходится прибегать к помощи консультантов в создании стратегии. Но при постоянном внимании к процессу стратегического планирования лучших результатов добиваются сами сотрудники изнутри знающие процессы взаимодействия функциональных служб предприятия, и положения, в котором оно находится.
Все вышеизложенное обусловливает необходимость и актуальность проведения системных исследований в области проблем стратегического планирования на промышленных предприятиях. Здесь особенно остро стоит проблема систематизации инструментов стратегического планирования, а также разработка конкретных подходов для их эффективного использования.
Степень изученности проблемы. Проблемы теории и практики стратегического планирования нашли достаточно большое внимание у отечественных и зарубежных ученых и специалистов как в современном, так и в ретроспективном аспекте. Многие из них посвятили свои труды исследованиям и в области проблем эффективности стратегического менеджмента. К их числу относятся И.Ансофф, Д.А.Аакер, П.Дракер, Г.Минцберг, П. Дойль, А.И.Богданов, К.Боумен, В.В.Гончаров. Дж.Грейсен, К.О'Делл, П.Дайль, Р.Кох, Э.Кемпбелл, А.Большаков, В.Михайлов, Н.Н.Смирнов, В.А.Спивак, Р.Фатхутдинов, Ю.П. Анискин,
O.P. Виханский, А.И. Наумов, А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд, В.В.Уваров и т.д.
Исследования зарубежных специалистов имеют под собой юольшую практическую базу и временной размах. Кроме того, сами фирмы, и корпорации имеют огромный опыт разработки и реализации стратегии

альтернативы, мы добьемся лучших результатов. Не стоит отказываться от использования отдельных суждений и решительных действий. Жестко сформированный процесс может устареть в условиях быстро меняющейся окружающей внутренней и особенно внешней среды.
Разработка стратегического плана должна предусматривать последовательный ряд шагов.
1. Анализ истории деятельности предприятия и определение его текущего положения.
2. Выбор управляющего комитета для направления процесса стратегического планирования.
3. Выбор внешнего консультанта для помощи в процессе стратегического планирования.
4. Согласование шагов планирования, распределения ответственности, сроков и т.д. Рассмотрение на совете директоров.
5. Сбор внутренней и внешней информации о возможностях, угрозах и других ключевых вопросах.
6. Резюме текущих планов и миссии. Обзор прошлых успехов и неудач.
7. Разработка первого варианта плана.
8. Обсуждение варианта плана с функциональными группами, советом директоров и менеджментом. Внесение изменений и завершение разработки стратегического плана.
9. Окончательное рассмотрение стратегического плана различными группами.
10. Утверждение стратегического плана высшим руководством предприятия.
11. Доведение утвержденного плана до всех работников предприятия с одновременным изданием приказа на его реализацию.
Следует отметить, что каждая организация имеет свои особенности, и процесс стратегического планирования может иметь те или иные различия.