Совершенствование механизма управления региональной телекомпанией

• Автор: Якубова, Лейла Акрамовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ТЕЛЕКОМПАНИЕЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1. Концептуальные подходы к управлению субъектами хозяйствования сферы телевидения в условиях формирующихся рыночных отношений
1.2. Государственное регулирование деятельности региональных телекомпаний в современных условиях хозяйствования
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТЕЛЕКОМПАНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

2.1. Анализ направлений управления региональными телекомпаниями

2.2. Организационно-экономический анализ функционирования

и развития региональных телекомпаний в условиях рынка

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ТЕЛЕКОМПАНИЕЙ
3.1. Современные принципы формирования механизма управления региональной телекомпанией
3.2. Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности функционирования механизма управления региональной телекомпанией
Заключение
Библиография

Для эффективного функционирования систем телевидения в Российской Федерации необходимо формирование адекватного современным условиям хозяйствования механизма управления региональными телекомпаниями, который позволил бы в максимальной степени использовать имеющиеся финансовые, информационные, трудовые и материальные ресурсы для достижения заданного уровня результативности функционирования организационно-правовых структур сферы телевидения, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективах. Необходимость рационализации подхода к осуществлению управления региональными телекомпаниями во многом обусловлена обострением конкурентной борьбы, которое вызвано значительным увеличением количества хозяйствующих субъектов сферы телевидения в период 90-х годов XX в., что требует повышения обоснованности управленческих решений, обеспечивающих развитие телевизионных систем в соответствии с заранее выбранными целевыми ориентирами.
В период трансформации социально-экономической системы страны существенно возрастает роль управленческой деятельности, поскольку именно от эффективности управленческих решений во многом зависит тот результат, который будет получен в процессе функционирования хозяйствующего субъекта. В сфере телевидения отсутствие рационального механизма управления телекомпанией приводит к существенному уменьшению объемов ее аудитории, сокращению числа потребителей услуг, предоставляемых данной организационно-правовой структурой, негативно сказывается на результатах финансово-хозяйственной деятельности, что во многом обусловлено отсутствием современных методических решений,

позволяющих в полной степени использовать весь имеющийся потенциал региональной телекомпании.
Важнейшим условием устойчивого развития региональных телекомпаний Российской Федерации является повышение обоснованности экономико-организационных, нормативно-правовых и финансово-кредитных решений, обеспечивающих рациональное управление организационноправовыми структурами сферы телевидения в регионах, поскольку существующий в настоящее время механизм управления организациями телевизионной отрасли характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей между отдельными субъектами, обеспечивающими предоставление населению комплекса телевизионных услуг.
Актуальность решения поставленных в диссертационном исследовании проблем совершенствования процесса управления региональными телекомпаниями, повышения рациональности и обоснованности управленческих решений, принимаемых в данной сфере, возрастает в современных условиях функционирования региональных и народнохозяйственных комплексов, в которых предприятия и учреждения сферы телевидения нуждаются в создании действенного механизма управления, обеспечивающего решение, как тактических, так и стратегических задач, посредством экономических, нормативно-правовых, финансовых, организационных, социальных и иных воздействий, как со стороны государства, так и индивидуальных, корпоративных мер саморегулирования.
В качестве экономических и организационных мер в процессе совершенствования механизма управления региональными телекомпаниями выступают как повышение самостоятельности и ответственности реорганизуемых в ходе экономических, структурных, управленческих и

определенные конкурентные преимущества при формировании оперативных мер реагирования на происходящие изменения.
Одним из основных направлений органов власти при управлении субъектами хозяйствования сферы телевидения в регионе должна стать подготовка специалистов в телевизионной отрасли, способных посредством использования современного инструментария эффективно принимать участие в деятельности телевизионной компании. По мнению автора, принципиально отличной должна быть осуществлена работа с персоналом в телекомпании, когда важные управленческие решения должны приниматься при участии не только администрации телекомпании, администрации города или региональных органов власти, но и при участии квалифицированных специалистов, выполняющих работу на своих телепроизводственных участках. Построенная таким образом работа должна способствовать минимизации временных, трудовых и ресурсных затрат на каждом этапе производства телепроекта или реализации программы. В этих условиях повышается роль кадрового отдела в отборе персонала. Из всех методов отбора квалифицированных специалистов, по мнению автора, наиболее эффективным является их централизованная подготовка. Следовательно, региональные телекомпании должны заключать договора с ведущими институтами страны, специализирующимися на выпуске специалистов телевизионной отрасли. В настоящее время слишком мало государственных ВУЗов производит подготовку специалистов в данной области. Некоторые негосударственные институты и университеты также готовят специалистов телевизионной отрасли. Однако квалифицированной централизованной подготовки специалистов для конкретных телекомпаний не проводится. В настоящее время ведутся переговоры о возможном сотрудничестве ВУЗов страны и региональных телекомпаний. При этом сложность состоит в неотработанности данного механизма, отсутствии практических навыков студентов, а также опыта работы на конкретном предприятии в команде.