Методы развития управленческого потенциала в процессе реструктуризации предприятия

• Автор: Нивин, Никита Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Исследование понятия реструктуризации предприятия

1.2. Правовые аспекты реструктуризации российских предприятий

1.3. Основные современные мировые тенденции структурных преобразований бизнеса

1.4. Уточнение проблем реструктуризации системы управления предприятием и постановка цели исследования

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Уточнение базовых понятий реструктуризации системы управления предприятием

2.2. Системное представление управленческого потенциала предприятия

2.3. Модель целевого представления системы управления предприятием
2.4. Методы оценки управленческого потенциала
2.5. Направления, методы и этапы процесса реструктуризации системы управление предприятием
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Рекомендации по организации административной службы
предприятия
3.2. Рекомендации по управлению человеческим фактором в процессе реструктуризации системы управления предприятием
3.3. Рекомендации по развитию управленческого потенциала предприятия
3.4. Рекомендации по оценке результатов реструктуризации системы управления предприятием
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиография


В. Бутковская под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность 3. К. Кордан, Т. Фолмэн и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статускво, а не просто затягивание пояса в компании или улучшение текущих операций. Водачек предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом . А. Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании . В работе, посвященной оценке бизнеса, процесс реструктуризации определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса . Определяя содержание понятия реструктуризация, остановимся на наиболее общем. Реструктуризация это радикальное изменение структуры хозяйственной организации активов, собственности, финансов, управления, кадров и др. Реструктуризация совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в техникотехнологических аспектах деятельности, совершенствование финансовоэкономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукцииуслуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансовоэкономических результатов деятельности. Часто реструктуризация предполагает изменение структуры акционерного капитала, имущественного комплекса. К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации относятся преобразования производственных элементов введение новых подразделений и звеньев, ликвидация структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий и др. Рис. Изменение структуры собственности, активов, в том числе путем рсогранизации слияние, выделение и т. Весь спектр возможных средств в ходе процесса реструктуризации можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного стратегического характера. Концепция реформирования в условиях возникновения кризисных ситуаций должна преследовать две основные цели первая обеспечение дееспособности на короткий срок вторая восстановление конкурентоспособности на продолжительное время. Чтобы достичь этих двух целей, требуется двуединая концепция преобразований. Собственное видение содержания и соотношения данных понятий автором предлагается в виде следующей схемы рис. За короткий срок в ходе оперативных преобразований должна быть решена проблема рентабельности. На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные рынком, внутренние стратегические преобразования. Предприятие только тогда может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реформирована система управления. Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением фирмы и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии фирмы, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом совершенствования деятельности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Этот комплекс задач составляет сущность нового для России направления знаний, получившего название реструктуризация предприятий.