Стратегия устойчивого развития предпринимательских организаций оборонного профиля

• Автор: Штурмин, Александр Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ГлаваТ. Научно-практические проблемы и пути повышения устойчивости развития предпринимательских организаций оборонного профиля в условиях переходной экономики
1.1 Место, роль и. состояние экономики предприятий и: организации оборонного профиля в рыночных условиях хозяйствования
1.2 Проблемы устойчивого функционирования и развития научно-исследовательских организаций оборонного профиля

1.3 Анализ финансово-экономического состояния НИООП и пути > обеспечения их

устойчивого развития

Выводы по первой главе

Глзва 2. Методические положения по обеспечению устойчивого» развития НИООП на основе конверсии и коммерциализацииих деятельности

2.1 Концептуальные основы, цели, задачи и результаты конверсии НИООП

2.2. Принципы и условия устойчивого развития НИООП

2.3 Показатели и критерии устойчивого развития НИООП

2.4 Анализ существующих подходов и методов оценки эффективности использованиям

и развития потенциала НИООП:
2.5. Методика комплексной, оценки эффективности использования потенциала
НИООП и устойчивости его развития
Выводы по второй главе
Глава 3. Формирование стратегии устойчивого развития научно-исследовательской организации оборонного профиля
3.1 Классификация: альтернативных вариантов стратегий устойчивого развития НИООП:
3.2 Организационно-технологическая последовательность и содержание работ по
выбору стратегии устойчивого развития НИООП1
3.3 Пример выбора стратегии устойчивого развития НИООП:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1

Экономические приоритеты России XXI века, состоящие в необходимости смещения акцента с сырьевого сектора экономики на наукоемкие, высокотехнологические виды деятельности, ставят перед отечественной наукой актуальную проблему - обеспечение устойчивости функционирования и развития всех хозяйственных субъектов.
Особенно это актуально для предприятий и; организаций оборонного профиля, которые наряду с собственно-хозяйственными интересами призваны решать и задачи национальной безопасности. Без решения; этой проблемы невозможна реализация стратегически важной задачи подъема экономики и удвоения ВВП страны к 2010 году, поставленной в Послании Президента РФ Федеральному Собранию.
Анализ экономического состояния научно-исследовательских организаций оборонного профиля (НИООП) показал, что в доперестроечное Ш- время они находились в привилегированном положении: у них было
гарантированное финансирование, сбыт продукции и высокая оплата труда работников. Эти организации выполняли функции центров кристаллизации научно-технического прогресса. Особенно ярко это выражалось в судостроении, использующем научно-исследовательские разработки НИООП; Однако практика работы НИООП в последние годы показала, что их неустойчивое финансово-экономическое положение обусловлено - рядом причин:
-■ внешними., не зависящими от-организации (например, неплатежи, в том числе и со стороны государства, и др.). На их долю приходиться примерно 30 %;
- внутренними. зависящими от самой организации (например, ^ неквалифицированное руководство организацией, отсутствие
профессиональных исполнителей и др.). На их долю приходится примерно 40 %.

- частично - зависящими от организации (например, отсутствие 41 _ маркетинговых исследований, ориентация на старые связи и: заказы и
др.). На их долю приходится примерно 30%.
Все это говорит о необходимости поиска, новых путей решения этих проблем.
Имеющиеся работы зарубежных (Ансофф И., Виссема X., Джонсон Р., ... Маршал. А., Паркинсон С.Н., Хизрич Р., Хоскинг А. и др.) и отечественных авторов (Богачев В.Ф., Бреслав Л.Б., Бляхман Л.С., Виханский О.С., Горохов
A.B., Гусев Н.Ф., Зотов Л.В;, Кибиткин А.И., Казанский А.К., Майданчик Б.И., Малеев Г.В;, Ойхман Е.Г., Пузыня К.Ф., Самборский В.И., Турчак A.Ä., Фраймович В.Б., Цимбал В.И. и др.) хотя и обеспечивают решение ряда проблем эффективности функционирования НИООП, тем не менее, не затрагивают задачи устойчивого развития этих организаций и не дают научно-практических рекомендаций по их решению. Все. это подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по комплексной оценке и выбору варианта стратегии устойчивого развития НИООП. В соответствии с данной целью в диссертации были, поставлены и -решены следующие задачи:
- выполнен анализ места и роли: современных НИООП в экономике и —— организации народного; хозяйства страны, а также предложены
направления их конверсии и коммерциализации;
- систематизированы проблемы и причины неустойчивого развития действующих НИООП, а также обоснованы возможные пути их решения;
- уточнена экономико-организационная сущность и дано определение понятия устойчивого развития НИООП, а- также сформированы требования, которым оно должно отвечать;
- одним из важнейших концептуальных положений обозначена необходимость- обязательной увязки процессов поддержания оборонного потенциала России на должном уровне и переориентации военных организаций' и предприятий на выпуск гражданской продукции, исходя из принципа "оборонной достаточности" [123];
Практически обойден в законе вопрос финансирования и, главное, его источников. Поэтому бремя отыскания средств не только на конверсию, но и на поддержание организации в работоспособном состоянии, ложится на саму организацию.
Отсутствие в законе четко обозначенного источника и порядка финансирования лишает закон материальной основы и физически не позволяет в частности, НИООП, строго следовать предписаниям его концептуальной части. Действительно, на первое место в выполнении закона о конверсии выдвигаются не вопросы осуществления намеченных мероприятий, а вопрос, где взять средства для их проведения. Поскольку для изыскания средств также требуются определенные мероприятия, то эти мероприятия спонтанно превращаются в ядро конверсионной политики. Так, в частности, весьма значительное место заняла не казавшаяся первостепенной проблема продажи нашей военной техники за рубеж [15, 122, 123]. При этом автоматически заняло свое место задача поддержания высокого научно-технического потенциала: это условие конкурентоспособности предлагаемого товара на рынке оружия и устойчивости самих НИООП.
Таким: образом, практическое выполнение данного Закона не обеспечивало реализации его положений и достижения поставленных целей, в связи с чем правительство осуществило ряд мер, направленных на изменение сложившейся ситуации.
На государственном уровне был разработан ряд целевых государственных конверсионных программ, например, таких как "Возрождение Российского Флота", "Конверсия - гражданской авиации", "Конверсия -медицине" и др. В рамках этих программ количество конверсируемых