Совершенствование методов управления обновлением продукции на оборонных предприятиях : На примере предприятий ОПК Приморского края

• Автор: Чиповская, Ирина Степановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБНОВЛЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
1.1. Анализ состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса Приморского края
1.2. Анализ методов государственного регулирования инноваций в промышленности
1.3. Проблемы совершенствования управления обновлением продукции промышленных предприятий
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ
2.1. Методические основы управления обновлением продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
2.2. Исследование и формирование факторов и принципов функционирования системы управления процессом обновления промышленной продукции
2.3. Методические рекомендации по проектированию систем управления процессом освоения новых видов продукции
2.4. Организационная структура управления процессом освоения новых видов продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ
ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Методические рекомендации по совершенствованию управления обновлением продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
3.2. Система стимулирования персонала предприятия в процессе освоения выпуска новой продукции
3.3. Результаты апробации разработанных методических положений по управлению освоением новой продукции
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
Актуальность работы. Переориентация экономики государства на рыночные отношения в значительной степени коснулась и предприятий обороннопромышленного комплекса (ОПК). В этой связи особенно остро встает проблема управления процессом перехода на выпуск новых видов продукции на предприятиях ОПК Российской Федерации. В новых условиях хозяйствования большинство предприятий вынуждены обновлять номенклатуру производимой продукции, чтобы сохранить свое положение на рынке и экономическую устойчивость. Сейчас способность предприятия быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям деятельности в конечном итоге определяет их конкурентоспособность.
Процесс управления переходом на выпуск новой продукции, поиск возможностей обновления номенклатуры производимой продукции на предприятиях ОПК, как, впрочем, и на большинстве других промышленных предприятий, по-прежнему основывается на подходах, сложившихся в системе централизованно управляемой экономики. Если это в известной мере оправдывало себя в условиях прежней, административно-хозяйственной, системы, то в настоящее время с возрастанием роли экономических методов управления достоинства и недостатки данных подходов становятся все более очевидными. Перед предприятиями ОПК со всей остротой встал вопрос о своевременном и эффективном переходе на выпуск новой продукции, причем не по распоряжению вышестоящих органов управления, а по собственной инициативе.
Традиционно на предприятиях ОПК номенклатура и объемы производимой продукции, порядок кооперации с другими предприятиями определялся решением вышестоящих органов управления. Децентрализация управления экономикой перенесла решение этого вопроса на микроуровень. В современных условиях, когда предприятия ОПК стоят перед необходимостью кардинального изменения номенклатуры, разработки и внедрения принципиально новых технологий двойного назначения, когда они вынуждены осваивать производство новой конкурентоспособной продукции, в том числе и гражданского назначе-

ния, научно обоснованное управление процессом перехода на выпуск новой продукции крайне необходимо. Для организации выпуска новой продукции необходимо четко определить, что и в каком объеме предприятие собирается выпускать. Это определяется внешними условиями деятельности. Кроме того, в процессе освоения новой продукции перед предприятием встает ряд других проблем, без решения которых успешный переход на выпуск новой продукции невозможен.
Во-первых, новым задачам не соответствует, как правило, структура основных фондов, находящихся на балансе предприятия. Решение задачи перехода на выпуск новой продукции в этом случае требует реструктуризации основных фондов при необходимости содержать и постепенно выводить из эксплуатации старые, что приводит к относительному удорожанию новой продукции, по крайней мере, в начальной стадии ее освоения.
Во-вторых, эффективное осуществление процесса перехода на выпуск новой продукции требует также соответствующей переподготовки кадрового состава, реструктуризации рабочей силы и, следовательно, определенных дополнительных затрат, что может, во всяком случае на первом этапе освоения новой продукции, отрицательно сказаться на ее себестоимости и цене.
В-третьих, организация перехода на выпуск новой продукции требует создания на период освоения в рамках старых производственных структур новых организационных структур управления по типу программно-целевых, основным назначением которых является координация процесса перехода на выпуск новой продукции в рамках всего предприятия.
Проблемам управления инновационными процессами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых. Однако, для предприятий ОПК задачи управления переходом на выпуск новой продукции с учетом отечественной специфики и особенностей переходного периода до сих пор не получили должного решения. Проблема повышения производственно-хозяйственной эффективности деятельности предприятий ОПК настоятельно требует создания соответствующей теоретической базы, разработку методических основ и выра-

Функциональный
Системный
Процессный
Количественный
Интеграционный
Динамический
Ситуационный
Научные подходы к управлению инновационным процессом
Административ-

Воспроизводственный
Нормативный
Комплексный
Поведенческий
Маркетинговый
Рис. 2.3. Научные подходы к управлению инновациями Учитывая, что системный подход напрямую связан с понятием «система», обычно за систему принимается исследуемое предприятие, в этом случае оно рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, стремящихся к единой цели. Для осуществления инновационного процесса система должна быть открытой, т.е. иметь свободные вход (поступление внешних ресурсов: капитальных, трудовых, энергетических информационных) и выход (результат инновационного процесса - новая продукция, товары или услуги), связь с внешней средой и обратную связь. Тогда предприятию присущи все отличительные свойства системы: целостность, структурность, приемственность, приоритет качества и др. В элементарном виде схему взаимодействия предприятия, как системы, с внешней средой можно проиллюстрировать на примере «черного ящика» (рис. 2.4).
Внешняя |
среда
вход (поступление внешних ресурсов: ка-питалъных, трудовых, энергетических информационных), ВР в рыночных ценах
Процесс в системе
ГП/ВР
Обратная | связь
выход (результат инновационного процесса - новая продукция,
товары или услуги), ГП в рыночных ценах
Рис. 2.4. Структура принципа «черный ящик»
Системный подход считается одним из самых сложных, поскольку подразумевает согласованную работу всех элементов системы. Предприятия ОПК