Совершенствование управления предприятием на основе выбора стратегической позиции в конкуренции : На материалах предприятий мясной промышленности Алтайского краевого союза потребительских обществ

• Автор: Шуба, Галина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Глава 1.Теоретические и методологические основы управления предприятием в условиях нестабильной среды

1.1. Предприятие как субъект рыночной экономики

1.2. Стратегическое управление предприятием: основные теоретические и методологические аспекты

1.3. Методологические основы выбора стратегической позиции в конкуренции

Глава 2. Анализ внешних и внутренних факторов, обусловливающих рыночную ориентацию предприятия (на примере предприятий Алтайского краевого союза потребительских обществ)

2.1. Состояние мясной промышленности в России и Алтайском крае

2.2. Анализ возможностей применения стратегического управления на действующем предприятии

2.3. Оценка конкурентной позиции АКСПО

Глава 3. Механизм совершенствования управления предприятиями потребительской кооперации на основе выбора стратегической позиции в конкуренции
3.1. Методические рекомендации по практическому применению стратегического управления на предприятиях потребительской кооперации Алтайского края в условиях неопределенности внешней среды
3.2. Основные направления выбора стратегической позиции в конкуренции для обеспечения эффективной деятельности предприятия на рынке
3.3. Механизм создания рациональной структуры управления предприятием
на основе межотраслевой интеграции
Заключение
Литература
Приложения
Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием и внедрением современных управленческих технологий, повышением управляемости экономики. Многие трудности в социально-экономическом развитии страны в целом и каждого предприятия в отдельности связаны с неэффективным управлением.
Россия переживает кризис системы управления на всех уровнях. В основе этого кризиса лежат упрощение подходов к управлению предприятиями, сведение всех задач эффективного хозяйствования лишь к изменению форм собственности. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики.
В рыночных условиях радикально преобразились условия, в которых действуют российские предприятия, многие из них находятся в кризисном состоянии. Значительно сократились объемы выпускаемой продукции, обострилась проблема занятости, не находят применения имеющиеся производственные мощности.
В начале XXI века мясная промышленность России представляет собой крупную индустриальную отрасль пищевой промышленности, вырабатывающую широкий ассортимент продукции, качество которой в основном не уступает требованиям мировых стандартов. В настоящее время в мясной промышленности функционируют свыше 600 крупных и средних предприятий, различных по уровню и специализации.
Анализ производственно-экономических показателей развития мясной промышленности показывает, что финансовое состояние предприятий остается неустойчивым. По данным Госкомстата России за 2002 год только около 50% предприятий получили прибыль, остальные предприятия сработали убыточно. Следует отметить, что, несмотря на наметившийся в последние годы рост производства мяса и мясопродуктов, показатели выпуска этих продуктов питания по сравнению с 1990г. значительно ниже [64, с. 9]. Конечно, уровень и темпы развития мясной промышленности во многом зависят от состояния сырьевой базы, сферы животноводства. Однако, в большей степени результаты деятельности предприятий зависят от эффективности управления.
По мнению японских специалистов, успех на рынке в современных условиях не менее, чем на 75 % зависит от качества руководства хозяйственной
деятельностью[174, с. 3]. Сегодня эффективная экономика - это, прежде всего, эффективное управление.
Экономический кризис затронул и мясную промышленность потребительской кооперации, хотя по сравнению с другими эта отрасль была более устойчивой. В современных условиях резко снизился уровень использования производственных мощностей, не проводится реконструкция и модернизация устаревших производств, кооперативная продукция имеет слабую конкурентоспособность по сравнению с продукцией частных предпринимателей и других производителей.
Сегодня среда, в которой приходится функционировать предприятиям, характеризуется сложностью и неопределенностью, поэтому существующие системы управления оказались не приспособленными к новой обстановке, их совершенствование по традиционным методам уже не приводит к эффективным результатам. Проблемы управления на предприятиях нередко пытаются решить в аварийном режиме, что приводит к большим потерям.
Значение стратегического управления, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее время. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Если в прошлом предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то в настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.
Таким образом, управление предприятием в современных условиях требует необходимости его совершенствования, что и определяет актуальность настоящей работы.
Степень изученности и разработанности проблемы. В начале 70-х годов в мире стало стремительно развиваться стратегическое управление, при котором будущее предприятия прогнозируется на основе глубокого ана-

Стратегическое
преимущество
(например,
прибыльность
Определение
стратегии
Конкуренты продолжают использовать прежнюю стратегию
Время
Конкуренты
активизируют
свою
деятельность
Рис. 1.10 Динамика стратегических преимуществ конкурентов
График характеризует значение понятия стратегических (конкурентных) преимуществ. А - период, в течение которого происходит формирование стратегического преимущества предприятия; Б - период, в пределах которого конкуренты действуют, используя прежнюю стратегию, - продолжительность этого периода зависит от динамики и характера отрасли; период В наступает, когда конкуренты начинают разрушать конкурентные преимущества данного предприятия. Отрезок Г на вертикальной оси показывает величину этих преимуществ, которая выражается количественно, например, в процентах.
При определении конкурентных преимуществ важно исходить из нужд потребителей; необходимо проверить, действительно ли предполагаемые преимущества являются таковыми с точки зрения потребителей.
Предприятие должно определить для себя: какая из конкурентных стратегий наиболее предпочтительна? Это зависит от трех факторов:
♦ структуры стратегического потенциала;
♦ возможностей расширения ресурсов фирмы;
♦ особенностей (структуры) отрасли и национальной экономики в целом.
Составляющие стратегического потенциала предприятия приведены в матрице стратегических ресурсов предприятия, таблица 1.3 [195, с. 20-21].
Матрица характеризует не только соответствующее на момент анализа состояние предприятия, но и позволяет конкретизировать направления выработки стратегических целей.