Разработка методов оценки организационной структуры управления промышленным предприятием

• Автор: Биушкин, Алексей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 132 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятием
1.1. Сущность организационной структуры управления предприятием
1.2. Современные подходы к построению и анализу организационных структур управления предприятием
Глава 2. Совершенствование методов оценки и проектирования организационной структуры управления предприятием
2.1. Разработка критерия эффективности организационной структуры управления предприятием
2.2. Методика оценки организационной структуры управления предприятием на основе внутрифирменных трансакционных издержек
2.3. Алгоритмизация методики стоимостной оценки эффективности организационной структуры управления предприятием
Глава 3. Оценка эффективности организационной структуры управления машиностроительным предприятием
3.1. Оценка организационной структуры машиностроительного предприятия
3.2. Сравнительная оценка эффективности организационных структур управления предприятием
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех ее элементов. Структура управления позволяет устанавливать четкую взаимосвязь различных видов деятельности внутри организации, подчиняя их достижению определенных целей.
Конечным результатом эффективной организационной структуры управления предприятием является повышение его эффективности в целом. Предприятие может увеличивать свою производительность, улучшая способы комбинирования производственных ресурсов. Поэтому эффективность его работы существенно зависит от организационной структуры управления.
В современной экономической науке нет однозначного подхода к сущности и содержанию организационной, структуры управления, а также недостаточно проработаны вопросы ее проектирования и оценки.
Таким образом, возникает противоречие между потребностью в методах проектирования и оценки организационной структуры управления предприятием с целью повышения его эффективности и недостаточно разработанной для этого научно-методической базой. Данное противоречие свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Классический подход к формированию организационной структуры управления предприятием изложен в научных трудах Ф.У. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, согласно которым организационная структура зависит от расчленения цели деятельности производственной организации на управленческие задачи. Каждая из этих задач реализуется различными структурными
подразделениями. Чем детальнее сформулирована управленческая задача, тем больше возможностей для ее эффективного решения и специализации управления.
Большой вклад в становление и развитие теоретикометодологических основ формирования структуры управления внесли Л.И. Абалкин, И. Ансофф, М. Аоки, Х.Н. Гизатуллин, A.A. Голиков, Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Келли, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, М.Х. Мескон, П. Милгром, Д. Норт, P.M. Нуреев, А.И. Пригожин,
H.H. Тренев, A.A. Томпсон, О. Уильямсон, Дж. Фримен, Г. Шерман, С. Чанг, К. Эрроу и другие исследователи.
Известные подходы к теории организации (классический, бихевиоральный, ситуационный, целевой или системный) имеют ряд недостатков, наличие которых не позволяет объективно и адекватно формировать и оценивать организационные структуры управления современных предприятий. Кроме того, в изученных источниках не удалось найти четкие критерии и достаточные методы для оценки эффективности организационных структур управления.
В то же самое время современная экономическая наука обладает довольно мощным аппаратом - трансакционным анализом, являющимся частью институциональной теории. Трансакционный анализ позволяет определять реальные эффекты от организационных преобразований и, следовательно, разрабатывать методы оценки эффективности организационных структур управления.
Актуальность темы и ее недостаточная научная разработанность определили цель, задачи, область, объект и предмет исследования.
Цель исследования составляет совершенствование методов оценки эффективности организационной структуры управления современным промышленным предприятием.
1. Экономичность управления (Эу), определяемая следующим образом.
Эу = Зу*100/(Фоб*К1+Фос*К2), где Зу - затраты на управления; Фоб - величина оборотных фондов; Фос величина основных фондов; К1 - коэффициент корректировки оборотных фондов по уровню кооперирования; К2 - коэффициент корректировки основных производственных фондов по уровню концентрации производства.
Показатель Эу отражает соответствие организационной системы объекту и условиям управления.
2. Эффективность производства (Эп):
Эп = Пч/ЧР
где Эп - эффективность производства; Пч - условно-чистая продукция; ЧР - численность работающих.
Экономический смысл данного показателя заключается в том что результат функционирования системы управления обеспечивает реализацию экономической задачи (выпуск продукции, получение прибыли) с наименьшими затратами на управление. При этом оценка эффективности системы управления выражается через соотношение экономичности системы и эффективности производственно-хозяйственной деятельности отрасли.
3. Эффективность системы управления (Э):
Э = Эу /Эп
Указанные методы можно отнести к группе показательных методов, то есть методов, основанных на каких-либо показателях производственно-хозяйственной деятельности предприятий.