Преобразование организационной структуры промышленного предприятия

• Автор: Лунева, Екатерина Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 207 с.

Глава I. Тенденции и закономерности развития

ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Теоретические основы формирования организационных структур в современной экономике

1.2. Экономическая сущность и содержание организационной структуры управления

1.3. Подходы, методы и инструменты преобразования

организационных структур управления

Глава II. Особенности преобразования организанцонных структур управления промышленных предприятий России в современных условиях

2.1. Тенденции развития промышленных предприятий России в современный период

2.2. Процессы становления и развития организационных структур управления промышленных предприятий России

Глава III. Разработка процедуры диагностики

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Процедура диагностики организационной структуры
предприятия
3.2. Предложения по преобразованию организационной структуры предприятия (на примере ЗАО «Завод магистральной арматуры») Заключение
Библиографический список Приложение

Актуальность темы исследования. В условиях обострения конкурентной борьбы, резкого сокращения координирующей роли государства и перехода к многообразию форм собственности промышленные предприятия в преобладающем большинстве оказались не способны гибко реагировать на поступающие рыночные изменения и адаптироваться к новым условиям функционирования. Возможности выхода российских промышленных предприятий из сложившейся кризисной ситуации в решающей степени связаны с их внутренней способностью адаптировать существующие методы управления и организационные структуры к изменяющимся условиям внешней среды.
Организационная структура, представляющая один из элементов внутренней среды функционирования промышленного предприятия, является тем механизмом, с помощью которого достигается согласованная и скоординированная деятельность всех сотрудников и структурных подразделений в направлении достижения поставленных целей и реализации выработанной стратегии. Организационная структура, таким образом, оказывает существенное влияние на возможности проведения изменений в ключевых для промышленного предприятия сферах деятельности (изменение технологии производства, выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки сбыта и т.д.), выступая фактором стимулирующим либо сдерживающим достижение намеченных целей. Иными словами, организационная структура отражает те ключевые структурные элементы, функции и их взаимодействие, которые позволяют наилучшим образом достигать поставленных целей в условиях ограничений со стороны факторов внешней среды и производственных возможностей предприятия.
Таким образом, исследование процессов и закономерностей преобразования организационной структуры предприятий приобретает особую актуальность в условиях ужесточения требований российских и

зарубежных контрагентов к качеству и конкурентоспособности продукции российских предприятий.
Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов преобразования организационной структуры предприятий нашли свое отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых. К числу значительных представителей западной экономической мысли, в исследованиях которых отражена указанная проблема, можно отнести И. Ансоффа, Р. Дафта, П. Друкера, Ф. Тейлора, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Хаммера, X. Виссема, Л. Гибсона, Т. Норберта, Й. Рюэгг-Штюрма, Э. Фрезе, Л. Тойфсена, Р.Х. Холла, Л. Водачека и др.
Различные теоретические и практические подходы к процессу преобразования организационной структуры и отдельные аспекты управления изменениями на предприятиях отражены в работах таких отечественных ученых, как А. Авраамова, И. Гурков, М. Аистова, В. Акопов, В. Акулов, В. Антонов, Н. Алексеев, А. Блинов, Л. Борисова, А. Карлик, Г. Клейнер, Б. Мильнер, И. Мазур, В. Шапиро, А. Тутунджян, 3. Румянцева,
Н. Тренев и т.д.
Вместе с тем, остались методически не исследованы вопросы диагностики организационной структуры. В связи с этим, разработка процедуры диагностики организационной структуры, адаптированной к особенностям российской практики, и соответствующих предложений по ее преобразованию является одной из актуальных проблем.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка процедуры диагностики организационной структуры и предложений по преобразованию организационной структуры на предприятиях промышленности. В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

на управление (включая текущие и единовременные) в абсолютном и относительном выражении, удельный вес управленцев в общей численности работающих. Оценка результативности преобразований организационной структуры может быть дана также на основе экспертных оценок об ее гибкости, адаптивности и оперативности в принятии решений.
Таким образом, анализ тенденций и закономерностей развития организационных структур управления позволил сделать следующие выводы.
Процесс формирования научных подходов к проблеме проектирования и преобразования организационных структур управления был обусловлен развитием производительных сил, совершенствованием хозяйственной практики. Пройдя эволюционный путь развития от идеи универсальности организационных структур к идее зависимости организационной структуры от ситуационных факторов, управленческая теория и практика ориентирована в современных условиях на системный и ситуационный подходы к формированию структур управления.
Организационная структура, представляющая собой устойчивую характеристику системы управления, определяется как совокупность устойчивых связей и отношений между ее элементами и описывается с помощью таких структурных параметров как элементы и их специализация, связи и координация, уровни управления и масштаб управляемости, соотношение централизации и децентрализации. В зависимости от сочетания этих структурных параметров выделяются органическая и механистическая модели и различные типы организационной структуры (линейнофункциональная, дивизиональная, матричная и др.).
На основе анализа основных положений системного и ситуационного подходов, а также сущности организационной структуры систематизированы и классифицированы принципы организационно-структурных преобразований: системного и структурного характера, позволяющие