Управление компенсационными затратами на персонал предприятий : На примере газовой промышленности

• Автор: Белых, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 237 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ

1.1. Развитие научных предпосылок формирования компенсационных затрат на персонал

1.2. Тенденции становления управления компенсационными затратами на персонал

Глава 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Особенности развития структуры заработной платы и страховых платежей

2.2. Аудит затрат социализированного характера

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ

3.1. Разработка индивидуальных социальных бюджетов работников

3.2. Автоматизация управления компенсационными затратами на персонал предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

% ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях глобализации экономики конкурентные позиции всё больше определяются способностью предприятий к эффективному хозяйствованию. Поскольку доля затрат на персонал в общем объёме затрат предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, решающее значение приобретает управление затратами на персонал. Вопрос управления затратами на персонал предприятий является важным потому, что именно от данного процесса в настоящий момент времени зависит тот объём денежных средств,
• материальных, духовных благ, который получает каждый работник для своей нормальной жизнедеятельности. При переходе от плановой к рыночной экономике в России изменилось управление всей экономической системой страны, экономикой предприятий. Это повлекло принципиальное изменение в процессе управления затратами на персонал предприятий.
Современный механизм управления затратами на персонал предприятий представляет собой крайне сложную систему отношений,
• складывающихся между всеми субъектами социальных и экономических отношений и форм их реализации, определяемую, с одной стороны, потребностями воспроизводства рабочей силы, с другой - совокупностью конкретных общественных, экономических, социальных, политических и иных факторов. Очевидно, что далеко не все элементы этого механизма поддаются контролю и целенаправленному воздействию. Тем не менее большая часть основных форм затрат на персонал предприятий в той или иной степени регулируется обществом, в частности, основными субъектами
• социально-экономических отношений: работниками, работодателями и государством.
Таким образом, на предприятиях актуализируется потребность эффективного управления затратами на персонал, причём это управление требует с одной стороны разработки новой системы, а с другой - особого подхода к разным категориям персонала и индивидуального подхода к

отдельным работникам. Поэтому исследование вопросов практического управления затратами на персонал современных предприятий является актуальным.
Степень разработанности проблемы. Работы, посвященные непосредственному анализу вопросов управления затратами на персонал предприятий, почти отсутствуют, однако отдельные стороны этой проблемы рассмотрены подробно.
Так вопросы воспроизводства рабочей силы рассмотрены классиками экономической теории А. Смитом, В. Петти, Д. Риккардо, К. Марксом, А. Маршаллом.
В современной экономической науке общеметодологические аспекты воспроизводства рабочей силы рассматриваются у С.Г. Струмилина, И.А. Ягодкиной, Г.Э. Слизенгера. Вопросы цены, механизма воспроизводства рабочей силы рассматриваются в трудах А.Э. Котляра, P.A. Яковлева, В.Д. Ракоти, В. Бобкова, Ю. Кокина, Н. Волгина, В.Н. Ягодкина, Л.С. Ржаницыной, P.C. Смита, Р.Дж. Эренберга.
Значительное число исследований за последние годы посвящено вопросам управления оплатой труда, социального партнёрства, личного потребления, социального, пенсионного и медицинского обеспечения. Различные аспекты указанных проблем рассматривают Д.Г. Александров, О. Алехина, Ю. Ананьева, В. Барышев, В. Белова, В. Белкин, Н. Белкина, В. Борисов, А. Жуков, Н. Комарова, О. Меньшикова, А. Никифорова, Ю.Г. Одегов, В. Понизов, A.B. Решетников, Г.Г. Руденко, М. Смирнов, А. Федченко, М. Федотова.
В то же время по-прежнему остаются недостаточно разработанными прикладные аспекты проблем организации, мотивации, контроля компенсационными затратами на персонал предприятий, которые могут быть использованы при подготовке текущих и прогнозных решений в области социально-экономической политики. Актуальность указанных проблем,

- управление компенсационными затратами на персонал стало самостоятельным разделом науки и практики для исследования и применения в деятельности хозяйствующих субъектов;
- рост роли государственного регулирования, основанный как на обеспечении социальных гарантий работникам предприятий, так и на адекватном снижении социальной нагрузки на предприятия;
- участие самого персонала в управлении компенсационными затратами;
- увеличение роли социального партнёрства в области регулирования взаимоотношений работников и работодателей, основанное на политике заключения коллективных договоров.
За это время претерпели изменения и отношения к работникам предприятий, теперь они воспринимаются как самодеятельные творческие личности. В результате изменения роли человека в системе общественных отношений и производства выявлены следующие тенденции управления компенсационными затратами на персонал в экономике:
- развитие системы удовлетворения не только физических, но и социальных потребностей человека;
- увеличение доли социализированных выплат в общем объёме компенсационных затрат на персонал;
- индивидуальный подход к управлению компенсационными затратами по отношению ко всем категориям персонала;
- привлечение на паритетных началах к механизму социального обеспечения всех категорий персонала предприятий, в виде участия, как в обязательном, так и в дополнительном добровольном социальном страховании;
персонализация информационных данных по социальному страхованию.