Совершенствование инструментов стратегического и внутрифирменного планирования на автотранспортных предприятиях

• Автор: Медведева, Галина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Глава 1. Перспективы моделирования систем стратегического управления в

рыночных субъектах различного уровня

1.1 Формирование механизма управления отраслевым рынком автотранспортных услуг на региональном уровне

1.2 Теоретические подходы к моделированию стратегий и формированию

маркетингового плана предприятий

Глава 2. Совершенствование системы управления автотранспортных предприятий на основе разработки стратегического плана по маркетингу
2.1 Специфика маркетинговых исследований рынка автотранспортных услуг. Региональный подход

2.2 Сегментирование рынка транспортно-экспедиционных

услуг
2.3 Политика ценообразования на автотранспортных предприятиях и прогнозирование элементов рынка

2.4 Формирование конкурентных преимуществ предприятий на

автотранспортном рынке
Глава 3. Инновационные подходы и инструменты прогнозирования деятельности автотранспортных предприятий в регионе
3.1 Моделирование стратегического поведения автотранспортных
предприятий с учетом перспектив развития отраслевой экономики региона
3.2 Финансово-экономическое обоснование выбранных стратегий
3.3 Организация системы управленческого учета как действенный
инструмент анализа и прогнозирования АТП
3.4 Оценка эффективности использования инвестиционных вложений в
автотранспортные предприятия
Заключение
Литература
Приложения
Актуальность темы исследования
В современных условиях российской экономики сложилось принципиально новое представление о предприятии, основой которого становится понимание его как постоянно развивающейся и меняющейся системы. Проблема поиска путей повышения эффективности управления экономических систем различного уровня является весьма актуальной в настоящее время. Одним из важнейших инструментов для решения этой проблемы является способность руководства предприятий сформулировать и осуществить новую эффективную стратегию действий, в наибольшей мере соответствующую складывающимся экономическим и политическим условиям.
При этом важное значение приобретает совершенствование методов управления конкретной отрасли.
Опыт развития мировой экономики подтверждает, что существенный уровень производства не может быть достигнут без соответствующей высокоорганизованной транспортной системы. Как часть транспортной инфраструктуры, грузовой транспорт связывает между собой различные звенья производственного процесса, являясь при этом самым удобным видом транспорта, так как только он обладает наибольшей оперативностью, маневренностью и мобильностью.
Объективная основа исследования обуславливается выполнением связывающих функций автомобильного транспорта в общем процессе воспроизводства, что и определяет его значение в экономике, а также децентрализацией, изменениями в подходах и методах управления, связанных с перенесением центра тяжести с федерального уровня на региональный и далее на уровень предприятий.
Совершенствование системы управления направлено на формирование гибких инструментов регулирования деятельности хозяйствующего субъекта, реагирующих на меняющиеся условия внешней и внутренней среды
функционирования предприятия. Разработка данных инструментов служит составной частью маркетинговой программы, которая является наиболее важным этапом стратегического планирования.
При этом маркетинг не является краткосрочным элементом, а предполагает продуманность, поэтапность и тщательность проводимых исследований. В процессе стратегического планирования, использование маркетинговых исследований позволяет оценить рынки на которых предприятие собирается функционировать, а знание рынка дает основу для разработки “образа будущего” и соответственно, стратегии и тактики предприятия. При этом можно выявить закономерность, грамотно разработанная маркетинговая программа обеспечивает эффективность, конкурентоспособность и перспективность функционирования предприятия. Повышение степени риска в предпринимательской деятельности, возрастание значимости множественных факторов, определяющих успех или неудачу функционирования предприятия, обуславливает необходимость использования новых инструментов и подходов стратегического и внутрифирменного планирования на современном этапе.
Особую актуальность приобретает процесс бюджетирования, представляющий собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме и формирующий финансовую базу для достижения стратегических целей предприятия.
В публикациях совершенно справедливо в центр внимания при определении значения и методов стратегического управления поставлено предприятие, как основное звено хозяйственной системы при любых формах экономического развития. Однако при этом не учитываются отраслевые особенности функционирования предприятия.
В настоящих условиях совершенствование отраслевой методики управления, учитывающей специфику производственных процессов, является весьма важной проблемой.
2.Определение целевых рынков.
3.Выбор факторов, влияющих на потребление услуг и определение тенденции изменения спроса на автотранспортные услуги.
4,Определение на основе полученных данных количество выделяемых сегментов в целевом рынке (расчет емкости рынка).
5.Выбор целевых рынков, на которые предприятия будет
ориентироваться в процессе своего функционирования.
Наиболее важное место в процессе маркетинговых исследований отводиться проблеме сегментирования потребителей. Методика сегментации основывается на том, что каждый рынок состоит из отдельных групп с различными покупательскими потребностями, спросом, мотивациями поведения. Сегментация рынка — это разделение потребителей на небольшие однородные по характеру запросов группы. Выбранные для работы группы потребителей рассматриваются как сегменты. Другими словами, под
сегментацией рынка понимается деятельность по классификации
действительных и потенциальных потребителей продукции, работ, услуг предприятия в соответствии с их количественной и качественной структурой спроса по признакам, влияющим на спрос [54].
Сегмент рассматривается как бизнес - единица для эффективной
реализации продукции (услуги) с учетом специфических особенностей в потребностях выделенных групп [57].
На первом этапе сегментации следует выбрать признаки, которые позволяют установить схожесть потребителей. Известно, что все товары делятся на две большие группы - товары промышленного назначения и товары индивидуального пользования. В соответствии с этой классификацией перевозки грузов для предприятий относят к товарам, услугам промышленного назначения, а перевозка пассажиров и грузов для населения к товарам (услугам) широкого потребления. При сегментировании рынка промышленного назначения используется большая часть признаков применяемых при сегментировании рынка товаров широкого потребления.