Разработка структуры и методов совершенствования системы управления персоналом машиностроительных предприятий на основе математического моделирования

• Автор: Чернявский, Николай Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СТРУКТУРНО-СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Эволюционный процесс развития форм управления на предприятиях промышленности

1.2. Системный анализ функций управления персоналом

1.3. Структурный и функциональный анализ проблем системы управления персоналом машиностроительного предприятия на примере

ЗАО «Авиастар-СП»

1.4. Результаты анализа общей системы управления персоналом.

Постановка задач исследования

2. ИССЛЕДОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

2.1. Исследование структуры управления персоналом предприятия

на основе функционально-стоимостного анализа
2.2. Разработка математического метода исследования системы управления персоналом как большой экономической системы
2.3. Математическое моделирование системы управления персоналом с позиции функционального подхода в условиях автоматизации процессов
2.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом машиностроительного предприятия
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЙ
3.1. Особенности системы управления персоналом машиностроительного
предприятия в условиях закрытого акционерного общества

3.2. Разработка оценочных критериев по совершенствованию системы управления персоналом на основе их математического моделирования
3.3. Логическая интерпретация системы управления персоналом
на основе сформулированных рекомендаций по эксплуатации
4. АДАПТАЦИЯ НАУЧНО ОБОСНОВАННЫХ РАЗРАБОТОК И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ С РАСЧЕТОМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТОК
4.1. Проработка и адаптация исходных данных для внедрения системы управления персоналом на предприятии
4.2. Необходимость автоматизации процедур в системе управления персоналом на предприятии
4.3. Лингвистическое и логическое формирование организационной структуры системы управления персоналом предприятия
4.4. Расчет экономической эффективности результатов исследований
и разработок
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Исследование системы управления персоналом на предприятиях машиностроения представляет несомненный интерес по той причине, что ее значимость серьезно возросла в последние годы и продолжает неуклонно расти. Это связано с тем, что ранее конкурентное преимущество одного предприятия перед другим рассматривалось с точки зрения технической или информационной уникальности, понималось как обладание эксклюзивным оборудованием и технологиями производства. В современной экономической ситуации на первый план выдвигаются технические возможности, связанные с развитием высоких технологий на предприятиях машиностроения, и соответственно сотрудники - это: человеческие ресурсы, обладающие высоким уровнем знаний и профессионализмом. Тезис о том, что люди в современных условиях являются главным источником конкурентных преимуществ, превратился в трюизм [154, стр. 110]. Любая новая технология и самое совершенное оборудование может быть воспроизведено конкурентами в кратчайшие сроки, и только люди, непосредственно работающие на этом оборудовании, постоянно создающие новые технологии для предприятия, являются бесценным ресурсом, способным обеспечить длительное конкурентное преимущество.
Современным предприятиям машиностроения России, в условиях глобализации и возрастающей конкуренции в мире, необходимо принимать дополнительные меры по обеспечению их устойчивой и надежной работы, повышению своей эффективности, главным образом за счет активизации «человеческого ресурса». Обновление кадровой политики, формирование новой концепции управления персоналом в условиях рыночной экономики являются существенными резервами конкурентоспособности и необходимыми факторами эффективного развития экономики России. На основании

Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из организации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений [148, стр. 316]: увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию), увольнение по инициативе работодателя и выход на пенсию.
1.3. Структурный и функциональный анализ проблем системы управления персоналом машиностроительного предприятия на примере
ЗАО «Авиастар-СП»
«Авиастар-СП» является перспективным машиностроительным предприятием России по производству крупнофюзеляжных магистральных самолетов, производственные корпуса, которого размещены на площади 2 млн. м2 [145, стр. 182]. Численность персонала составляет около 10 ООО человек.
На 2007 год Ульяновским заводом построено всего 35 «Ту-204» и 36 «Ан-124» [3], при мощности завода 50-60 самолетов в год. Хотя на начало 2002 года было произведено 22 «Ту-204» и 34 «Ан-124».
В настоящее время ЗАО «Авиастар-СП» производит:
- Ту-204: пассажирские (Ту-204-100, Ту-204-300, ТУ-204-120) и грузовые (Ту-204С, Ту-204-120С);
- Ан-124: Ан-124-100, Ан-124-300, Ан-124- 100М-150;
- Ил-476;
- послепродажное обслуживание авиационной техники;
- продукция и услуги не авиационной тематики.
Самолеты, построенные на самолетостроительном предприятии ЗАО «Авиастар-СП» успешно эксплуатируются ведущими авиакомпаниями России и зарубежья: «Кавминводыавиа», «Красноярские авиалинии», «Сибирь», «Air Rep», «Cairo Aviation» (Египет), «TNT» (Бельгия), «Волга-Днепр», «Полет» и др.