Развитие механизма управления предприятиями на основе совершенствования кадровой политики : по материалам предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области

• Автор: Васяйчева, Вера Ансаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления современным предприятием топливно-энергетического комплекса

1.1. Основы управления современным предприятием

1.2. Развитие механизма управления предприятием на основе управления ресурсами

1.3. Теоретические аспекты формирования эффективной кадровой политики

1.4. Динамичность рыночных процессов и их влияние на кадровую политику

Глава 2. Исследование экономической деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса

2.1. Анализ развития предприятий топливно-энергетического комплекса России

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области
Глава 3. Направления развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики
3.1. Разработка комплекса мероприятий по планированию и пронозиро-ванию численности персонала предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области
3.2. Разработка многоступенчатой системы оценки и управления уровнем профессионализма персонала предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность исследования. Эффективное функционирование предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) играет решающую роль в развитии экономики нашей страны, обеспечении благосостояния и уровня жизни населения, а также в энергетической независимости России. К основным целям развития предприятий топливно-энергетического комплекса относится сокращение издержек на производство, максимизация использования внутренних ресурсов за счет рационализации их потребления, повышение финансовой устойчивости, рост производительности труда и конкурентоспособности продукции. Для реализации этих целей необходимо проведение соответствующей экономической политики, учитывающей сложившиеся в стране новые формы взаимоотношений хозяйствующих субъектов в отрасли и изменение условий функционирования предприятий.
Существующий механизм управления предприятиями топливно-энергетического комплекса России недостаточно эффективен, что наряду с нестабильными условиями их экономической деятельности влечет неоптимальное использование имеющегося производственного потенциала, недостаточный объем капиталовложений в развитие и модернизацию производства, во внедрение новых технологий, позволяющих реформировать производство и расширить его масштабы, а также тормозит активизацию использования непроизводственных факторов, способствующих достижению поставленных целей. Приоритетным направлением, позволяющим стабилизировать рост эффективности и повышение качества производства, является развитие эффективного механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, ориентированного на оптимизацию использования имеющегося научно-технического производственного потенциала. В общей структуре модели развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса особое место отводится процессу совершенствования кадровой политики, обеспечивающей рост уровня профессио-
нализма персонала, активизацию его инновационной деятельности и, как следствие, повышение эффективности производства.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса за счет совершенствования кадровой политики. Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
1. исследовать теоретические и практические аспекты управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на примере Самарской области;
2. сформировать модель развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, соответствующую экономическим условиям их функционирования;
3. разработать методический подход к комплексной диагностике экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса;
4. уточнить содержание понятия кадровой политики, выявить ее роль в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;
5. предложить систему управления уровнем профессионализма персонала с целью совершенствования кадровой политики предприятий топливно-энергетического комплекса;
6. апробировать результаты исследования в реальных условиях деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Самарской области.
Объектом исследования являются предприятия топливно-
энергетического комплекса Российской Федерации.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на основе совершенствования кадровой политики.

Возрастание роли человеческого фактора производства на предприятиях ТЭК в условиях его всесторонней интенсификации обусловлено рядом объективных обстоятельств. Прежде всего, резко возрастают требования производства к работнику.
Во-первых, существенно увеличивается фондовооруженность труда, которая характеризует степень оснащенности труда работающих.
Во-вторых, при усложнении технологии и вырабатываемой продукции повышается значение организованности, точности соблюдения технологических регламентов. Увеличение числа вариантов решений на каждом рабочем месте, связанных с сопоставлением затрат труда, материалов, энергии, основных фондов и качества продукции, еще более повышает значение самоконтроля, честности и добросовестности работника, его ответственности, понимания общественных интересов, инициативы и предприимчивости.
В-третьих, рост реального производства, специализация труда и расширение масштабов кооперирования, использования технологий, предполагающих воздействие на предмет труда на атомном, молекулярном, клеточном уровне и т.д.
В-четвертых, ускоренное обновление продукции, техники и технологии требует опережающего обновления знаний, умений и навыков персонала, повышение их социально-профессиональной мобильности.
Следующее обстоятельство, предопределяющее возрастание роли человеческого фактора для предприятий ТЭК, связано с качественными изменениями запросов работников к содержанию и условиям труда.
Как сложное и многоструктурное социально-экономическое образование, трудовой потенциал организации включает в себя такие компоненты как, профессиональный, квалификационный, организационный и кадровый [124].
Профессиональная компонента определяется изменениями в характере и содержании труда под влиянием НТП, который обуславливает появление новых и отмирание старых профессий, усложнение и повышение функционального содержания трудовых операций. Сегодня практически весь механиче-