Стратегическое управление инновационным развитием организации на основе корпоративной культуры

• Автор: Панова, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 171 с.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Инновационное развитие организации в условиях экономической эволюции

1.2. Стратегическое управление инновационным развитием организации

1.3. Исследование сущности корпоративной культуры как основополагающего

элемента стратегического управления

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Синергетический подход к управлению инновационным развитием организации на основе корпоративной культуры

2.2. Корпоративная культура как инновационная результативная сила

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
3.1. Анализ методов оценки корпоративной культуры и ее влияния на эффективность стратегического управления
3.2. Разработка стратегического механизма управления инновационным развитием организации
3.3. Апробация методики оценки влияния корпоративной культуры на показатели
реализации инновационной стратегии организации
ЗАКЛЮЧЕНР1Е
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях все более ускоряющихся изменений внешней среды любая организация сталкивается с неопределенностью будущего, обусловленной фундаментальными открытиями, в основе которых лежит конвергенция информации, нанотехнологии, биологии и бизнеса. Повсеместное распространение инноваций нередко требует кардинального изменения способов ведения бизнеса и разработки инновационной стратегии, что играет важную роль в подержании и упрочении ее конкурентных позиций.
Однако, как показывает опыт крупнейших компаний, основной проблемой становится не сама стратегия, а ее реализация, что происходит в результате все нарастающего неудовольствия и сопротивления изменениям со стороны сотрудников организаций. В условиях смены управленческих парадигм, когда на место кибернетической концепции менеджмента, опирающейся на представление об управлении как о воздействии управляющей подсистемы на управляемую, приходит синергетическая, учитывающая взаимное влияние управляющей и управляемой подсистем. Соответствующая корпоративная культура становится определяющим фактором успеха организации, позволяющим повысить результативность и эффективность реализации инновационной стратегии организации.
Сегодня исследователи предлагают разнообразные методы формирования и диагностирования существующей корпоративной культуры, однако существует проблема в большей ее формализации для использования в качестве инструмента реализации стратегии.
Необходимость разработки механизма стратегического управления инновационным развитием организации на основе изменений корпоративной культуры с использованием синергетической концепции, который позволит преодолеть существующий разрыв между стратегией и ее реализацией и будет способствовать результативной и эффективной деятельности организации, и обусловила актуальность данной работы.
Степень изученности проблемы. Изучением стратегического управления

на основе изменений корпоративной культуры в условиях турбулентности внешней среды в настоящее время занимается большое количество исследователей. Проблемам стратегического управления, инновационного развития организации на основе корпоративной культуры, а таюке содержания и развития корпоративной культуры посвящены научные труды отечественных и зарубежных ученых, таких, как: И.Ансофф, У.Бергер, Х.Бернет, Т.Бернс,
0.С.Виханский, В.А.Воронцов, И.В.Грошев, Д.Дак, Ю.А. Дмитриев, С.Дэвис, К.Камерон, Э.А.Капитонов, М.В.Козлов, Д.Коллинз, Р.Куинн, Й.Кунде, К.Ламмерс, Ю.Н. Лапыгин, В.Макелвин, Р.Мартин, К.Мейер, Р.Моборнь, Г.Минцберг, У.Оучи, А.Петтигрю, Т.Питерс, Д.Поррас, А.И.Пригожин, А.А.Радугин, В.А.Спивак, Ф.Тейлор, В.В.Томилов, Ф.Тромпенаарс, А.Файоль, А.Фатхутдинов, Ч.Ханди, Э.Харгадон, Г.Хофстед, У.Чан Ким, Э.Шейн, Й.Шумпетер, Е.С.Шевченко, С.В.Щербина и другие.
Однако, несмотря на весь спектр проведенных научных исследований можно отметить ее недостаточную теоретическую проработанность с учетом смены управленческих парадигм. Этим обстоятельством обусловлена необходимость продолжения исследований данной темы.
Изучение и обобщение результатов научных трудов в данной области определило направление настоящего исследования.
Объектом исследования является инновационное развитие организации. Предметом исследования является стратегическое управление организацией на основе корпоративной культуры.
Цель диссертационной работы заключается в разработке механизма стратегического управления инновационным развитием организации на основе изменения корпоративной культуры.
Для достижения указанной цели, были поставлены следующие задачи:
1. исследовать место и роль инновационного развития в условиях экономической эволюции;
2. определить место корпоративной культуры в системе стратегического управления организацией;
3. раскрыть понятие и структуру корпоративной культуры;
4. провести анализ методов оценки влияния корпоративной культуры на эффективность стратегического управления;

Система корпоративного видения состоит из двух главных элементов: базовой идеологии и образа будущего. Базовая идеология включает ключевые ценности, под которыми подразумевается 3-5 ценностей, являющимися фундаментальными нормами организации и основное предназначение, или миссию компании. Разработка миссии компании является важным процессом корректировки и сведения в единое целое представлений руководства о ее целях, задачах, а также основополагающих моментов той корпоративной культуры, которые сложились в компании к определенному времени. Для того чтобы миссия способствовала успеху в выбранном сегменте рынка, необходимо соответствие выбранной приоритетной цели ожиданиям внешней среды или рынка.
Миссия выражает уникальность организации и объясняет смысл ее существования. Верно сформулированная миссия способствует формированию единения внутри организации, позволяет сотрудникам ориентировать свои действия в едином направлении.
Образ будущего включает долгосрочные цели (на 10-30 лет) и наглядное описание состояния, которое наступит в случае их достижения. «Зримость будущего образа имеет ключевое значение, потому что только так можно сделать далекую цель наглядной и убедительной для сотрудников»*. Эта цитата и наводит на мысль о целесообразности использования когнитивного подхода, где для достижения результата необходимо ясно представлять цель, и картину будущего при ее достижении.
Ни одна организация не мечтает в наше время сохранять status-quo. Характерной чертой всех современных предприятий и организаций является работа в условиях постоянно и быстро меняющейся внешней среды. Это требует от них постоянной готовности к внутренним изменениям, постоянного проведения изменений и, соответственно, управления изменениями. Чарльз Дарвин говорил: «выживают не самые сильные и не самые умные, а те, кто лучше всего приспосабливается к изменениям окружающей среды».
Как утверждают Джеймс Коллинз и Джерри Поррас, компании-лидеры рынка всегда верны своим ключевым целям и ценностям: последние остаются неизменными, в то время как стратегия организаций и формы ведения бизнеса