Программно-целевой выбор стратегии в нестабильной среде : На примере предприятий пищевой промышленности

• Автор: Лимбах, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ф Введение
1 Концептуальные основы стратегического управления 11 промышленными предприятиями в нестабильной среде
1.1 Теоретические подходы, особенности и значение стратеги- 11 ческого управления промышленными предприятиями в нестабильной среде
1.2 Современная интерпретация понятия «стратегия» и анализ
Ф подходов к выбору стратегии предприятия
1.3 Потенциал и риск как основа для выбора эффективной
стратегии промышленного предприятия
2 Моделирование процесса определения стратегической по
зиции предприятия и выбора стратегии в нестабильной среде
2.1 Разработка методики выбора стратегии промышленного
предприятия в нестабильной среде
ф 2.2 Разработка инструментария (систем) для определения ин
дикаторов величин совокупного потенциала предприятия, ф общего риска его изменения, стратегической позиции
предприятия
3 Практическая реализация методики выбора стратегии для
предприятий пищевой промышленности Красноярского края
3.1 Построение и результаты работы систем определения ин
0 дикаторов величин совокупного потенциала и общего рисФ ка его изменения
Выбор стратегий промышленных предприятий и соответствующих им мер государственной поддержки Особенности применения предлагаемой методики выбора стратегии на примере ООО «Компания АРТА» Заключение
Список использованных источников Приложения
Актуальность темы. В современных условиях устойчивость, конкурентоспособность предприятий, а также эффективность их деятельности в долгосрочном периоде в большой степени зависят от умения адаптироваться к сложившимся социально-экономическим условиям. Осуществление стратегического управления и выбора стратегии происходит сегодня в условиях неопределенности и нестабильности внешней и внутренней среды бизнеса, высокого риска. Использование традиционных подходов в таких условиях не всегда приводит к желаемому результату, либо полученный эффект ограничен, поэтому актуальной проблемой является поиск других, концептуально новых подходов к выбору стратегии предприятия в условиях нестабильной среды.
Отсутствие стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности является обстоятельством, сдерживающим развитие данной отрасли. Пищевая промышленность России - это один из основополагающих элементов экономики страны, главной задачей которого является обеспечение продовольственной безопасности. Многие предприятия пищевой промышленности в настоящее время переживают системный кризис, который, прежде всего, является результатом нерациональных управленческих решений. Проведенный анализ показал, что в среднем только порядка 35% руководителей и работников предприятий отрасли считают себя адаптировавшимися к рыночной нестабильной среде. Нестабильность здесь проявляется в несовершенстве законодательной базы, отсутствии четких механизмов государственной поддержки, диспаритете цен, состоянии основных фондов, нехватке квалифицированных кадров и др. Однако главной проблемой остается отсутствие долгосрочного стратегического управления на предприятиях отрасли, которое сейчас осуществляется лишь на крупных предприятиях.
По данным Росстата за период с 2004 по 2005 гг. доля отрасли в общем объеме промышленного производства увеличилась на 3,8 % (с 30,3 до
34,1 %). Суммарный оборот за 2005г. составил 107,7 млрд. руб. Однако, наго количества математических методов, связанных с определением вероятности наступления того или иного события (вероятностный анализ, экспертный анализ, метод аналогов, анализ показателей предельного уровня, анализ чувствительности проекта, анализ сценариев развития проекта и т.д.).
Тем не менее, несмотря на большое количество классификаций рисков, инструментов анализа, в целях проводимого в работе анализа риска как элемента системы выбора стратегии предприятия представляется возможным выделение трех результатов возникновения обстоятельства изменения любого потенциала предприятия:
• отрицательное влияние на потенциал предприятия, приводящее к его уменьшению;
• нулевое (нейтральное) влияние на потенциал предприятия;
• положительное влияние на потенциал предприятия, приводящее к его увеличению.
Таким образом, индикатором уровня риска изменения потенциала предприятия назовем значение, выраженное по определенному правилу на некоторой шкале.
В связи с этим считаем допустимым использовать следующий диапазон значений данного индикатора (уровня риска), представленный на рисунке 9:
-1 0 +1
Высокое значение Отсутствие риска Высокое значение
риска (наступления (нулевое влияние риска (наступления
отрицательного об- наступления како- положительного
стоятельства) го-либо обстоя- обстоятельства)
тепьства'1
Рис. 9. Шкала количественного выражения значений индикатора уровня общего риска изменения совокупного потенциала предприятия
Так как в большинстве случаев наступление указанного обстоятельства