Формирование и развитие механизма инвестирования в атомную энергетику

• Автор: Цуканова, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Концептуальные основы формирования инвестиционной политики в атомной энергетике России
1Л. Экономическая природа инвестиций в атомной энергетике
1.2. Формы и методы управления инвестициями в атомной энергетике
ГЛАВА 2. Современная практика организации инвестиционной деятельности в атомной энергетике России
2.1. Анализ современного состояния энергетического производства
2.2. Формирование инвестиционной деятельности в атомной энергетике
Глава 3. Исследование резервов управления инвестициями в российской атомной энергетике
3.1. Основные направления регулирования инвестиционных процессов в атомной энергетике
3.2. Оптимизация решений по выбору инвестиций в атомную энергетику
3.3. Механизм совершенствования инвестиционного процесса
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Проблемы атомной энергетики во второй половине XX- века стали предметом острой дискуссии. Многие ведущие специалисты предсказывали, что атомная энергетика вытеснит другие виды энергетики. Однако надежды ученых не оправдались, и в последние десятилетия атомная энергетика во многих странах переживает спад. В России отрасль находится в состоянии системного кризиса, важнейшими компонентами которого являются институциональный и инвестиционный кризисы.
Кризис российской атомной энергетики развивается на фоне общего кризиса электроэнергетики России, который, с одной стороны, обусловлен общим спадом экономики страны, с другой - является результатом ухудшения условий и падения добычи сырьевых составляющих для выработки энергии, высокого физического износа и ветхости генерирующих электроэнергию объектов.
В ходе кризиса происходит обострение межотраслевой конкуренции электростанций, работающих на органическом топливе с АЭС и борьбы за выживание между компаниями угольной, нефтяной и газовой промышленности.
Перестройке структуры мощностей электроэнергетики и изменению структуры топливного баланса электростанций препятствует в настоящее время острейший дефицит инвестиций и инерционный характер развития электроэнергетики. Предполагается, что на развитие электроэнергетики (ввод генерирующих мощностей и строительство сетей) за 2001-2020 гг. потребуется порядка 160-200 млрд. долларов инвестиций.
Повышению конкурентоспособности АЭС должны содействовать меры, предусмотренные новой энергетической стратегией России, в ТОГ' числе ликвидация диспропорций между ценами разных видов энергоносителей.
В настоящее время финансирование капитального строительства генерирующих мощностей атомных электростанций осуществляется в основном за счет собственных средств «Росэнергоатома» и АЭС, однако, кризис российской денежной системы не может не отражаться и на расчетах концерна и электростанций. Фактически концерн и АЭС располагают денежными средствами значительно меньшими, чем это необходимо для инвестиционного процесса в диверсификацию и строительство новых атомных генерирующих объектов.
Преодоление кризиса и дальнейшее развитие атомной энергетики требует осуществления в этой отрасли институциональных преобразований. В связи с особой важностью атомной отрасли для экономического подъема России и обеспечения ее энергетической безопасности необходимо создание институциональных структур, которые смогли бы осуществлять мобилизацию и инвестировать в создание атомных электростанций как личных сбережений, так и средства предприятий, в первую очередь, природоэксплуатирующих отраслей.
Немаловажное значение для реализации стратегии развития атомной энергетики имеют система управления инвестиционным процессом.
Целью управления является вложение ограниченных капитальных средств в наиболее перспективные реакторы и технологии топливного цикла, оптимизация программы инвестиционного процесса по времени, затратам, качеству работ и техники, решение задач экологической безопасности и защиты здоровья работников и населения.
Степень разработанности проблемы. Многие аспекты исследования инвестиционных процессов нашли свое отражение в работах отечественных ученых Л.Абалкина, В.Андросова, А.Балацкого, А.Булатова, Т.Белоуса, М. Гольцберга, В.Кашина, Д. Львова, Я. Миркина, Б.Рубцова, Ф.Федорова, А.Цигичко, С.Шаталина, А. Шушарина, Б.Хейфеца а также крупных

взаимодействовать со специалистами различного уровня, профиля и квалификации.
В функции профессионального управляющего входят следующие услуги: оказание консультативной помощи заказчику, выбор
проектировщиков и подрядчиков, организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование, подготовка документов для заключение контрактов, оформление договора на поставку комплектующих изделий, планирование, составление сетевых графиков и календарных планов, контроль за стоимостью, сроками и качеством строительства, ввод объектов в эксплуатацию. Таким образом, управляющий координирует практически все стороны деятельности по реализации проекта от его замысла до воплощения. В процессе строительства он координирует деятельность всех его участников и принимает оперативные решения с помощью информационно-компьютерных технологий.
К самым важным задачам управляющего в процессе реализации проекта относятся регулярный стоимостной анализ, контроль сроков и качества работ на всех этапах выполнения проекта.
Выполнение контрактов на профессиональное управление занимает важное место в деятельности проектных фирм. В крупных проектных фирмах США доля таких контрактов составила в 80-х г.г. до 25% в общей сумме заказов на проектирование внутри страны, более 50% за рубежом и продолжает расти. Проектно-строительные фирмы и корпорации, крупнейшие строительные фирмы практически полностью работают по системе управления проектом (контрактом).
Стремление преодолеть разобщенность отдельных этапов инвестиционного процесса привело к возникновению интегрированных организационных структур - проектных отделений в составе подрядных работ строительных фирм, а затем и фирм проектно-строительного типа.