Система бюджетов интегрированной бизнес-группы предприятий

• Автор: Анисимов, Кирилл Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

1. Исследование современного состояние применения бюджетов в 12 корпоративном управлении

1.1. Интеграционные процессы в современной промышленности 12 России

1.2. Современные подходы к созданию системы корпоративных 27 бюджетов

1.3. Трансформация экономического механизма предприятия при 43 использовании системы корпоративных бюджетов

Выводы по главе 1

2. Система бюджетов интегрированной бизнес-группы предприятий

2.1. Экономический механизм функционирования ИБГ - основа 59 системы бюджетов

2.2. Элементы системы бюджетов интегрированной бизнес- 74 группы предприятий

2.3. Метод формирования Платежного бюджета ИБГ

Выводы по главе 2

151 154 157
3. Система бюджетов предприятия, функционирующего в составе ИБГ
3.1. Экономический механизм функционирования предприятия при использовании системы бюджетов
3.2. Бюджетный процесс и состав бюджетов предприятия
3.3. Разработка бюджета интегрированной бизнес-группы предприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованной литературы Приложения
Важными направлениями современного развития российской промышленности является создание интегрированных бизнес-групп предприятий (ИБГ). В рамках данной работы под интегрированной бизнес-группой понимается совокупность предприятий, выступающих как единый экономический агент. При этом связи, объединяющие предприятия в ИБГ, могут быть как формальными, так и неформальными, афишируемыми или скрытыми.
В настоящей диссертации создание ИБГ рассматривается как современная форма проявления специализации и кооперирования в промышленности. Создание ИБГ осуществляется для достижения определенной цели. В качестве такой цели мы будем рассматривать обеспечение требуемого уровня финансового результата в процессе совместного производства продукции. В этом случае между предприятиями-членами ИБГ возникают тесные производственные и финансовые связи. Управление совместным функционированием таких предприятий является сложной задачей, требующей применения специального методического инструментария. Его создание является важной и актуальной задачей современной экономической науки.
Согласование параметров деятельности отдельных предприятий является необходимым условием достижения общей цели ИБГ. Такое согласование должно осуществляться как в производственно-технологическом аспекте (номенклатура продукции, ее качество, объем), так и во временном (сроки поставки), и в финансово-экономическом (стоимостные параметры, потоки платежей). В связи с этим возникает проблема планирования, учета и анализа на уровне группы предприятий. В прошлом отечественная экономическая наука и практика располагала эффективными методами решения этих проблем. Однако в процессе рыночных преобразований центр тяжести планово-учетной и аналитической деятельности переместился на уровень предприятия. Методы цен-

других подразделений, рассчитанная в трансфертных ценах. Доход подразделения и является ограничителем его расходов.
Существует достаточно большое количество методов расчета трансфертных цен. Недостатком трансфертного ценообразования является многовариантность расчета цен, которая часто становится основой конфликта подразделения-покупателя и подразделения-продавца. Очень трудоемкой является и сама процедура расчета и использования таких цен. Отметим также, что наиболее проблематичным является установление трансфертных цен на услуги обслуживающих подразделений, например, бухгалтерии, где достаточно сложно выделить объекты ценообразования. В результате системы, основанные на трансфертном ценообразовании, как правило, малоэффективны, громоздки, а потому и нежизнеспособны.
Альтернативным является подход, основанный на применении лимитов затрат. Он освещается в таких работах, как [27,57, 61 и др.]. Под лимитом затрат понимается их предельный уровень, ограничивающий возможности центра финансовой ответственности в осуществлении закрепленных за ним расходов на конкретную дату. Лимит может устанавливаться как на всю сумму, так и по отдельным группам расходов.
При планировании лимит ЦФО определяется на основе суммы расходов, закрепленных за этим центром в его плановом бюджете. Плановый лимит устанавливается исходя из предположения о том, что он может быть профинансирован доходами предприятия. В качестве лимита каждому центру ответственности утверждается плановая величина его расходов в полностью сбалансированном бюджете.
В системах бюджетирования применяются различные виды лимитов затрат. В работе [27] приводится их следующая классификация:
А) в зависимости от статуса центра ответственности:
- лимит центра прибыли;
- лимит центра дохода;