Методические основы формирования производственных структур промышленных предприятий : На примере судостроения

• Автор: Сурнов, Александр Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 138 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
1. Введение

2. Глава 1. Производственная структура, структурообразующие факторы

1.1. Производственная структура промышленного предприятия

1.2.Совершенствование производственной структуры промышленного предприятия.

3. Глава 2. Организация и организованность производственных структур

2.1. Функционирование и развитие производственной структуры.

2.2. Организация и организованность производственных структур.

2.3. Эффективность организационной деятельности на промышленном предприятии.

2.4. Выбор показателя для оценки организованности производственной структуры.

4. Глава 3. Формирование производственной структуры промышленного предприятия.

3.1. Модель описания производственной структуры промышленного предприятия.
3.2. Свойства энтропии и область применения ее для оценки организованности производственной структуры
3.3. Математическая модель методики расчета энтропии, применительно к производственной структуре промышленного предприятия
5. Глава 4. Расчет контрольного примера
4.1. Расчет уровня организованности производственной структуры судостроительного предприятия
4.2. Определение экономического эффекта от проведения реорганизации на судостроительном предприятии.
6. Заключение.
7. Перечень литературы.
8. Приложение. Выполнение плановых заданий по объему выпуска цехами предприятия в гг.
ВВЕДЕНИЕ


Во второй главе выделяется основная цель функционирования производственной структуры промышленного предприятия, определено понятие эффективности производственной структуры и выбран показатель, позволяющий исследователю оценивать ее. В третьей главе рассматриваются порядок расчета показателя эффективности, описывается модель описания производственной структуры промышленного предприятия для проведения указанных расчетов. В четвертой главе на примере реорганизации одного из судостроительных предприятий проводится расчет по разработанной методике показателя эффективности его производственной структуры. Рассчитывается экономический эффект от проведения указанной реорганизации, полученный на том же предприятии. В заключении сформулированы основные выводы, вытекающие из результатов исследования. В приложении приводятся данные о результатах работы цехов судостроительного предприятия, на основе которых проводились расчеты. Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА, СТРУКТУРООБРАЗУЮЩИЕ ФАКТОРЫ. Производственная структура промышленного предприятия. Общая проблема выбора оптимального варианта которой в трансформируется в решение четырех задач взаимосвязь которых показана на рисунке 1. Решение каждой из них является отдельной экономической задачей, требующей детального рассмотрения. В рамках данной работы мы ограничиваемся только рассмотрением во
проса построения рациональной производственной структуры. Этот выбор во многом обусловлен важностью и малой изученностью вопроса. Формирование производственной структуры является начальным этапом построения любой производственной системы. Безусловно, на действующем предприятии существующая управленческая структура и организация производственного процесса накладывают отпечаток на возможность трансформации производственной структуры, однако, в любом случае . С.4. Под производственной структурой промышленного предприятия в экономической литературе 6,,,, и др. Выбор варианта организации производственной системы промышленного предприятия. Выбор варианта организации объекта управления. Выбор варианта производственной структуры предприятия структуры управляемой подсистемы. Выбор варианта организации производственного процесса в системе. Выбор варианта управленческой структуры структуры управляющей подсистемы. Выбор варианта организации процесса управления в системе. Выбор варианта организации субъекта управления. Рис. Взаимосвязь основных задач организации производственной системы промышленного предприятия. Из определения видно, что в понятии производственной структуры можно выделить две группы вопросов, оказывающих на нее непосредственное влияние. Вопервых, это состав цехов, их количество и т. Оба аспекта одинаково важны для производственной структуры промышленного предприятия. С.6. Наличие в составе предприятия какойлибо части или даже полного состава цехов наилучшим образом оснащенных в технологическом плане, без эффективно налаженных взаимосвязей между ними не позволит предприятию достичь успеха. В го же время простым изменением состава связей и их количества невозможно полностью компенсировать отставание в технологическом плане. Подчеркнем, что производственная структура более широкое понятие, чем технологическая. Технологическая структура отражает состав, количество и удельный вес производственных подразделений входящих в состав предприятия и является частью производственной структуры. Технологическая структура на протяжении длительных периодов времени остается постоянной. Первоначально она определяется при проектировании и строительстве предприятия, когда решается вопрос о целесообразности введения в состав предприятия различных цехов и определяются места их размещения. Во время реконструкций и модернизаций состав цехов и их удельный вес может быть изменен, причем иногда довольно значительно, вследствие чего, технологическая структура предприятия подвергается изменению. Однако между очередными реконструкциями могут проходить и проходят довольно значительные периоды времени, в течение которых технологическая структура предприятия остается практически неизменной. Внутризаводские межцеховые связи, отражающие сущность и законо.