Прогнозирование институциональной устойчивости крупной компании : На примере естественной монополии ОАО "Газпром"

• Автор: Кротова, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил

Содержание
♦ ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Опыт реформирования крупных хозяйственных комплексов на I этапе трансформации экономики РФ
1.1. Основные факторы трансформации крупных народнохозяйственных комплексов в 1990-1998 гг
1.2. Исходные условия трансформации крупных хозяйственных комплексов и газовой промышленности в 1990-е гг
1.3. Целевые установки и модели трансформации крупных хозяйственных комплексов в 1990-1998 гг
1.4. Анализ результатов реформирования естественных монополий на I этапе трансформации экономики РФ
1.4.1. Макроэкономические и структурные проблемы естественных монополий в конце 1990-х гг

1.4.2. Результаты реформирования системы управления ОАО «Газпром» в 1990-е гг

1.4.3. Основные концепции реформирования естественных монополий

на II этапе трансформации экономики РФ
Выводы к главе I
Глава 2. Анализ тенденций и закономерностей реформирования крупных нефтегазовых компаний
11.1. Анализ подходов к описанию и моделированию процессов реформирования крупных компаний
11.2. Институциональный подход к информационному описанию вертикально интегрированных нефтегазовых компаний
11.2.1. Экономико-географическая типологизация вертикально интегрированных нефтегазовых компаний
И.2.2. Факторы, определяющие выбор собственника крупных компаний в мировой практике
11.2.3. Факторы, определяющие особенности контрактных отношений в
различных типах компаний ТЭК
И.З. Моделирование устойчивости крупных компаний на основе сис-
ф темного подхода
11.3.1. Определение перечня основных компонент деятельности круп-

ных компаний
11.3.2. Целевой подход к управлению созданием и развитием сложных
социально-экономических систем
Выводы к главе II
Глава III. Моделирование и анализ долгосрочных и краткосрочных
последствий реформирования ОАО «Газпром»
Ш.1. Формирование перечня компонент для информационнологического описания ОАО «Газпром»
Ш.2. Анализ свойств имитационной модели динамики ресурсного потенциала ОАО «Газпром»
Ш.З. Сценарии изменения ресурсного потенциала компании ОАО
«Газпром»
Ш.4. Сизуационные изменения в системе управления ОАО «Газпром» 118 Ш.5. Критерии для выбора наиболее предпочтительного сценария раз-
виз ия компании ОАО «Газпром»
Выводы к главе III
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Критерием системной устойчивости является способность компании в условиях постоянно меняющейся внешней среды сохранять организационное единство и эффективные кооперационные связи на разных уровнях управления. Институциональная (системная) устойчивость включает в себя не только финансовую, но и организационную, производственную, кадровую и др. составляющие деятельности компании.
Дискуссионность вопроса о перспективах реформирования крупных компаний, в том числе, естественных монополий носит не только политический, но и методологический характер. Исследователи вынуждены строить свои оценки на ограниченной и противоречивой фактической базе, что является следствием дефицита или полного отсутствия достоверной информации о крупных компаниях в государственных статистических материалах. В этих условиях практически невозможно использовать традиционные методы, основанные на точных измерениях и обработке большого числа технико-экономических показателей, что не отвечает системному характеру отраслей естественных монополий, тесной взаимосвязи и взаимозависимости процессов, протекающих в разных сферах управления крупными компаниями, к которым относится и ОАО «Г азпром».
Проблема реформирования естественных монополий в России состоит в том, что далеко не всегда результаты принимаемых управленческих решений совпадают с ожидаемыми, а подчас приводят и к непредсказуемой реакции со стороны самих реформируемых компаний на разных уровнях управления. Ярче всего это проявилось в электроэнергетике, где конфликт между различными
к примеру, Костромскую ГРЭС: ей некуда девать энергию. В Ярославль не пускают. В Пензу, Тамбов - тоже. Это типичный случай: региональные администрации не допускают «чужаков» в свои вотчины...8.»
Это можно объяснить следующим образом, используя представления о роли рент-коллектора у предприятий. Для директоров бывших государственных предприятий рыночные отношения фактически были отождествлены с неизбежностью увеличения финансовой и производственно-хозяйственной самостоятельности. Когда же в середине-конце 1990-х гг. появились признаки ее существенного сокращения, директорский корпус продемонстрировал самоорганизацию, в определенной мере - даже круговую поруку в вопросах защиты своих доходов от попыток материнской компании изъять их и перераспределить от одних проектов в другие. Вместе с тем, внедрение западных стандартов корпоративного управления потребовало от центральных аппаратов компаний-монополистов ликвидировать или сократить традиционные фонды централизованного финансирования, существовавшие за счет отчислений от доходов дочерних предприятий, и перейти к формированию централизованной системы распоряжения ресурсами и доходами.
1.4.3. Основные концепции реформирования естественных монополий на II этапе трансформации экономики РФ
В начале II этапа трансформации экономики РФ (начавшегося после резкого падения курса рубля летом 1998 года), исходя из требований обеспечить в стране устойчивый экономический рост, основанный на инновационном энергосберегающем базисе, были разработаны две концепции, диаметрально противоположные по своему видению перспективы крупных хозяйственных комплек-
8 По материалам архива портала «Полит. Ру» за 2001 г., сюжет «Политэнергетика».