Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения

• Автор: Штефан, Инна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 252 с.

Оглавление
Введение
1 .Современные условия функционирования предприятий.
1.1 .Сущность, цели и задачи стратегического управления предприятиями
1,2.0собенности и проблемы функционирования предприятий в современных условиях
1.3.Формирование конкурентоспособности товаров и фирм в современных условиях
2.Рыночная концепция стратегического управления промышленными предприятиями
2.1.Основные принципы и инструменты стратегического
управления предприятиями
2.2.Рыночные методы стратегического управления предприятиями
2.3.Реорганизация основных сфер стратегической деятельности предприятий
3.Пути повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями
3.1.Стратегии изменения качественных характеристик российского менеджмента
3.2.Современные стратегии экономического роста предприятия
3.3.Способы решения экономических проблем предприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования, связанные со сменой форм собственности, существенно изменили внешнее окружение предприятий, внутрифирменные оргструктуры управления потребовали другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов производства и видов деятельности, целей и задач собственника, который определяет курс деятельности предприятия. В рыночных условиях предприятие образует единство со своей внешней средой, а результаты его деятельности представляют собой совокупность сложных и малопредсказуемых воздействий различных элементов экономической системы.
В зависимости от требований внешней среды типы поведенческих ориентаций предприятий могут существенно отличаться друг от друга и под каждый тип поведения проектируется соответствующая формальная структура управления, то есть необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание предприятия и ее ориентацию.
В современных рыночных условиях руководители хозсубъектов вынуждены приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных гарантий персоналу. Главное внимание в решении производственных проблем стало уделяться политике экономического роста, издержкам производства и ценам, выбору эффективных стратегий будущего развития предприятий и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. То есть, рынок потребовал от хозсубъекта новых подходов к решению трудовых, производственно-хозяйственных и инвестиционных проблем и заставил руководителей: изменить многие устаревшие теоретические представления, которые перестали соответствовать современным реалиям, хотя еще сохраняется
в науке и массовом общественном сознании; разрабатывать новые концепции развития бизнеса; осуществлять многовариантные плановые расчеты, учитывающие все многообразие внешних и внутренних факторов; искать новые пути решения производственно-сбытовых проблем.
Решению этих и многих других проблем стратегического управления бизнесом посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых: ЛИ. Абалкина, Ю.П. Анисимова, И. Ансоффа, А.М. Букреева, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, А.У. Панина, Дж. Речмена, П. Самуэльсона, Э.А. Уткина, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина и др.
Несмотря на важность выполненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается прежде всего: определения стратегических целей и задач кооперирования интегрирования хозсубъектов в условиях системного кризиса перерабатывающих и промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризиснодепрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозсубъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем определяет актуальность темы диссертации. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты их экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозсубъектов в долгосрочном периоде.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ВГТА «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур».
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических положений и разработка практических рекомендаций в области стратегического управления предприятиями на основе создания и поддержания конкурентоспособного
-г * "I
Продолжение таблицы 1.
Отраслевая дифференциация производства Появление ТНК как главного производителя товаров и услуг с развитой сетью и сервисными службами. Главное внимание на снижение издержек и рациональную организацию труда, увеличение объема продаж и получение прибыли фирм. Технологическая специализация и ресурсное планирование деятельности. Рост затрат на исследования и разработки, особенно в отраслях высоких технологий. Рост прибыли фирм в высокотехнологических отраслях. Расширение производства глобальных товаров.Усиление монополизма в экономике, создание ТНК в низкотехнологичных отраслях Ужесточение международной и национальной конкуренции. Рост числа фирм и доли их активов в отраслях высоких технологий. Сокращение числа фирм в низкотехнологических отраслях, в т ч в сырьевых. Стабилизация числа фирм в среднетехнологических отраслях производства. Перемещение низкотехнологических производств в страны с низкой ценой ресурсов и низкими экологическими требованиями. Образование глобальных структур и виртуальных компаний по созданию сложных технических комплексов.
Внутрифирменная дифференциация (сдвиги в структуре производства) Господство укрупненных оргструктур с централизованным планированием и контролем. Инженерно-организационная ориентация хозсубъектов. Производственный тип хозяйствования с упором на потребительские качества товаров. Преобладание линейно-функциональной (дивизионной) структуры управления по отдельным товарным группам и сегментам рынка. Увеличение затрат на социальное и медицинское страхование персонала. Рост трансакционных издержек, не связанных с производством (более 50% в цене товара) Насыщенность товарных мировых рынков. Завершение индустриальной революции со второй половины 50-х годов. Необходимость сокращения издержек и цен на производство и сбыт товаров. Рассосредоточение производства по географическим зонам деятельности. Переориентация производства на экспорт услуг - технологий, лицензий и т. д. (более 40% объема продаж фирм). Отказ от централизованного планирования и управления, разукрупнение структур на бизнес-единицы с оперативно-производственной самостоятельностью и ответственностью. Постоянное обновление продукции с упором на качество и дизайн товара и упаковки. Электронная коммерция и информатизация производственно-сбытовых процессов.