Привлечение в Россию прямых иностранных инвестиций : Стратегический подход

• Автор: Фишер Пауль
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 372 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Общая характеристика работы
Прямые иностранные инвестиции как двигатель экономического роста
РАЗДЕЛ 1:
ПИИ КАК ФЕНОМЕН ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ГЛАВА 1:
ТЕОРИИ ПИИ КАК ОСНОВА ПИИ-ПОЛИТИКИ
1.1 Парадигма цикла международного производства товара
1.2 Парадигма “летящих гусей” экономического развития
1.3 ПИИ и конкурентное преимущество наций
1.4 Эклектическая парадигма
1.5 Путь инвестиционного развития наций
1.6 ПИИ: от теории к практике
ГЛАВА 2:
МЕСТО РОССИИ В МИРОВОМ РЫНКЕ ПИИ
2.1 Феномен ПИИ как фактор ускорения глобальной экономической интеграции
2.2 Россия и распределение стран-участников мирового рынка ПИИ
2.3 ПИИ как средство поддержания статуса промышленной державы
РАЗДЕЛ 2:
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПИИ-СТРАТЕГИИ
ГЛАВА 3:
СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПИИ-СТРАТЕГИИ
3.1 Необходимость ПИИ-стратегии и ее политической поддержки
3.2 Стратегическая ориентация ПИИ-политики
3.2.1 Общий стратегический подход к активизации ПИИ
3.2.2 Концептуальный подход к формированию ПИИ-стратегии
3.2.3 Стратегическая разведка для промышленного развития
ГЛАВА 4:
ПИИ-СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРЕЖЕНИЯ
ГЛАВНЫХ КОНКУРЕНТОВ
4.1 Роль КРР в мировом рынке ПИИ
4.2 ПИИ-стратегии КРР: формирование плацдарма для ПИИ
4.3 Отраслевые приоритеты для ПИИ
4.4 ПИИ по типу инвесторов: крупных и средних
- .у.X.с. w —«..ati..*.vwu.«^»х&оы»»«;и^ЭД^аяйММаь

4.5 ПИИ-тенденции по виду инвестирования: способы проникновения
ПИИ на национальный рынок
4.6 Конкурентный сценарий и возможности для увеличения притока
ПИИ в Россию
4.7. Привлечение ПИИ в Китае, Индии и Мексике: краткий обзор
ГЛАВА 5:
СПЕЦИФИКА РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК ИСХОДНАЯ БАЗА ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПИИ-ПОЛИТИКИ
5.1 Сила и слабости промышленности России
5.2 Портфельный анализ промышленности
5.3 Кластеризация взаимосвязанных отраслей
5.4 Промышленный потенциал российских регионов
ГЛАВА 6:
МЕТОДОЛОГИЯ ОТБОРА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ
6.1 Ориентация на эко ном ики Г7
6.2 Разработка поэтапного режима: страна-сектор-ТНК
6.3 Мониторинг макроэкономических показателей и
конкурентоспособности ведущих промышленно-развитых экономик
6.4 Типология ТНК как субъектов ПИИ-политики
6.4.1. Ведущие ТНК и их глобальный ПИИ-импульс
6.4.2. Скрытые чемпионы: развитие ТНК среднего размера
6.4.3. Глобальные ПИИ-стратегии ТНК
ГЛАВА 7:
ОСОБЕННОСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ПИИ-ЦЕЛЕЙ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ
7.1 Непротиворечив национальным интересам
7.2 Общие ПИИ-цели
7.3 Секторальные и региональные приоритеты
7.4 Отбор стран-экспортеров ПИИ
7.5 Выбор инвесторов: Тор200 и “скрытые чемпионы”
РАЗДЕЛ 3:
РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИЯ ПИИ-СТРАТЕГИИ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
ГЛАВА 8:
ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СРЕДА КАК ПРЕДПОСЫЛКА ФОРМИРОВАНИЯ ПИИ-ПОЛИТИКИ РОССИИ
8.1 Определение степени и направлений государственного
макроруководства
8.2 Обеспечение правовой базы
8.3 Формирование национальной идеи и межкультурное восприятие
8.4.1 Категории культуры

8.4.2 Культура и экономический рост 8.4.3 Межкультурное восприятие и подготовка к глобальным
переменам
ГЛАВА 9:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПИИ
9.1 Разработка побудительных механизмов
9.1.1 Типы побудительных механизмов и международная практика
9.1.2 Какая стратегия побудительных механизмов нужна России?
9.2 Создание зон экономического и технологического развития
9.2.1 Всемирные тенденции создания зон и роль региональных властей
9.2.2 Альтернативные модели зон для России
9.3 Создание информационной системы для инвесторов
9.3.1 Информационные потребности иностранных инвесторов
9.3.2 Опыт других стран
9.3.3 Публикации и прочие информационные продукты
9.4 Проведение проактивных промоутерских кампаний по созданию
имиджа
9.4.1 Международная практика
9.4.2 Коммуникационная стратегия России
9.5 Оказание консультативных услуг для топ-менеджмента
9.6 Оптимизация финансового инжиниринга
9.6.1 Банковские консорциумы и рынки капитала
9.6.2 Лизинг и венчурный капитал
9.6.3 Внешние займы как источник реализации ПИИ-проектов
ГЛАВА 10:
ПИИ-АГЕНТСТВО КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ФОРМА
РЕАЛИЗАЦИИ ПИИ-ПРОГРАММЫ
10.1 Роль независимой ПИИ-структуры
10.1.1 Международная практика и уроки для России
10.1.2 Российский опыт и пути его оптимизации
10.1.3 Управление российским ПИИ-агентством и его патронаж
10.1.4 Организация и менеджмент агентства
10.2 Необходимость государственной программы по ПИИ
ВЫВОДЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
А: Определения и разъяснения П.
1 Определения, связанные с ПИИ
1.1 Общая характеристика ПИИ и их компонентов
1.2 ПИИ и портфельные инвестиции
1.3 Объемы и потоки ПИИ
2 Типы современных ПИИ
2.1 Инвестиции “с нуля”
2.2 Трансплантации
Д 2.3 Стратегические альянсы и совместные предприятия
Глава 1: ТЕОРИИ ПИИ КАК ОСНОВА ПИИ-ПОЛИТИКИ

цикл развития этих товаров и отраслей, Акамацу смог продемонстрировать динамику внутренних процессов и изменение конкурентоспособности японского промышленного сектора.
Позднее японские ученые расширили эту модель, объясняющую ситуацию в ново-индустриальных (например, Южная Корея, Тайвань) и развивающихся странах (например, Таиланд, Малайзия), где многие капиталоемкие отрасли развивались через ПИИ-трансферты ноу-хау и передовых технологий. Согласно Коджиме (1978), парадигма "догоняющего цикла" Акамацу объясняет развитие догоняющих экономик. Она предполагает взаимодействие и динамичные изменения в экономических отношениях между передовыми и догоняющими странами, поскольку последние развивают свои экономики, соревнуясь с лидерами.
Эта теория подтверждается процессом успешной «погони» многих развивающихся стран (особенно азиатских) за мировыми лидерами, в особенности в секторе производства потребительских товаров с низкой добавленной стоимостью. Догоняющие страны пытаются не отставать от своих передовых конкурентов и по возможности развивать собственную промышленную базу. Подобный феномен также можно наблюдать в экономиках Центральной и Восточной Европы, которые сталкиваются с преградами на пути экспорта определенных товаров в страны ЕС, например, сельскохозяйственная продукция, сталепродукты, алюминий. Но низкая стоимость рабочей силы и богатые природные ресурсы, особенно в странах-членах СНГ, позволяют утверждать, что эти страны будут являться в дальнейшем новыми реципиентами ПИИ.
Важность существования правительственной политики как предпосылки успеха страны в подобной "погоне" Акамацу не рассматривалась. Однако эта парадигма во многом способствовала тому, что в послевоенный период японское правительство следовало определенным внешнеторговым стратегиям с одной стороны, и защищало свою молодую промышленность, с другой. Эта двойственная политика