Информационные технологии как инструмент управления промышленным предприятием

• Автор: Жариков, Игорь Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 173 с. : ил

Введение

1. Система управления промышленным предприятием

в условиях трансформации информационной среды

1.1 Понятие и структура производственного потенциала промышленного предприятия при проведении промышленной политики инновационного типа
1.2 Стратегическое и тактическое управление промышленным предприятием на информационном уровне
1.3 Гибкость производственного потенциала во взаимозависимости от информационного ресурса
2. Использование информационных технологий в хозяйственной деятельности промышленного предприятия
2.1 Применение новых информационных технологий в управлении промышленным предприятием
2.2 Результаты использования информационных технологий и основные характеристики технических средств автоматизации управления
2.3 Пути совершенствования системы оперативного планирования производства с использованием информационных технологий

3. Исследование границ экономической эффективности использования

информационных технологий в управлении промышленным предприятием
3.1 Оценка расходов на обработку информации и экономического эффекта от автоматизации процессов обработки информации с использованием информационных технологий
3.2 Экономические последствия использования информационных технологий в хозяйственной деятельности промышленного предприятия
3.3 Анализ показателей ликвидности, рентабельности и интенсивности работы предприятия
Заключение
Список литературы

Введение
Проблема сохранения экономической устойчивости в современной стратегии промышленного предприятия является основополагающей. Она обусловлена непрерывностью развития производства товаров и поддержанием выживания при недостаточности финансовых средств и использования технических новинок, а также плохой организации производства. Необходимость повышения эффективности промышленного производства на современном этапе развития за счет умелого применения уже разработанных экономико-математических методов, структур и технологий управления промышленным предприятием очевидна. Прогресс техники, основанный на процессе электронизации, привел к созданию нового класса оборудования - многоцелевых станков, станков с ЧПУ, робототехнических комплексов. Построение высокоэффективного промышленного производства заставляет менеджеров изменить сложившиеся соотношения между операциями, которые выполняет машина и человек. Это привело к централизации обработки, т. е. к использованию сложной с большими возможностями машины для обработки детали на одном рабочем месте с наиболее рациональной законченностью. Поэтому прогресс техники, способствующий использованию преимущество групповой технологии (наиболее гибкой), позволяет развивать промышленные предприятия по пути автоматизации и внедрения новых информационных технологий. Развитие экономики привели в движение такие процессы, как повышение уровня организации производства и управления новыми хозяйственными отношениями, повышением ответственности за соблюдением договорной дисциплины, что позволяет интенсивно развиваться предприятиям при проведении промышленной политики инновационного типа.

Технология управления - одна из наиболее сложных и трудно формализуемых областей человеческой деятельности. Реализованные в течение последних десятилетий различные автоматизированные системы управления и системы автоматизированного проектирования сыграли определенную положительную роль при решении задач интенсификации производства и повышения эффективности управления в регионе. Были преодолены большие психологические, организационные и технологические барьеры, связанные с внедрением средств ЭВТ в сложившуюся технологию управления; определены роль и место систем автоматизированного управления, подготовлены специалисты, способные эффективно использовать это сильное оружие управления. На многих промышленных предприятиях региона реализованы и успешно действуют новые информационные технологии, такие как, Интернет, Интранет и Экстранет. Однако, чем сильнее развивается эта область средств управления, тем яснее становится, что эффективность систем организационного управления развивается не пропорционально вкладываемым в эту сферу средствам и затрачиваемым усилиям. С особой остротой эта проблема потребовала решения в связи с переводом экономики на рельсы рыночных отношений. Использование средств вычислительной техники требует высококвалифицированных кадров, занятых решением большого объема функциональных задач, перестройки технологии своей работы с точки зрения повышения уровня формализации выполняемых операций.
Актуальность исследования обусловлена тем обстоятельством, что отсутствует определение промышленной политики инновационного типа ориентированой на повышение эффективности использования информационных технологий в системе управления (стратегического, тактического и оперативного) промышленным предприятием.

рабочей силы, перебоев в поставках сырья и материалов, а также с изменением качества последних.
Тактические задачи обеспечения гибкости потенциала полностью зависят от изменения конструкторско-технологической базы (качество, технологического времени и структуры выпуска новых изделий, а также необходимостью повышения квалификации производственного персонала).
Стратегическая гибкость отражает способность производственного потенциала предприятия реагировать на изменяющийся спрос рынка -увеличивать или уменьшать объемы выпуска продукции с целью полного удовлетворения его потребностей. Она связанна с привлечением дополнительных инвестиций в основные фонды, технологию и новые информационно - вычислительные системы связи и управления.
Гибкость производственного потенциала затрагивает технические, технологические, организационные, и экономические аспекты производства, а ее достижение является комплексным процессом. Его суть с системно -структурных позиций выражается как обеспечение такого состояния потенциала предприятия, при котором один и тот же продукт может изготавливаться при разных соотношениях между его элементами, или с помощью одних и тех же элементов потенциала могут быть получены разные продукты (изделия). Система в целом обладает свойствами, которые не обязательно присущи каждому ее элементу, т.е. она характеризуется эмерджментностью. Поэтому повышение гибкости производственного потенциала заключается в поиске наиболее оптимального соединения (сочетания) всех его элементов (рис.2). Этот вывод подтверждается практикой внедрения гибких автоматизированных производств (ГАПов). Их эффективное использование при проведении промышленной политики
инновационного типа потребовало внедрения прогрессивных сопутствующих технологий и построения адекватной нуждам ГАП системы организации и управления производством и трудом.