Управление инновационными изменениями в системе управления персоналом

• Автор: Елистратова, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 230 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации инновационных изменений в системе управления персоналом
1.1. Инновационные изменения в системе управления персоналом: содержание и процессы
1.2. Процесс управления инновационными изменениями: сущность и основные характеристики
1.3. Организационные аспекты управления инновационными изменениями системы управления персоналом
Глава 2. Характеристики управлення инновационными изменениями в системах управления персоналом различных типов
2.1. Характеристики управления инновационными изменениями в рамках системы управления персоналом типа «отдел кадров»
2.2. Инновационные процессы при управлении изменением типа системы управления персоналом от «отдела кадров» к «управлению персоналом»
2.3. Управление инновационными изменениями при внедрении концепции «управление человеческими ресурсами»
Глава 3. Управление инновационным преобразованием системы управления персоналом
3.1. Методика оценки результативности инновационного воздействия на систему управления персоналом
3.2. Оценка результативности инновационного воздействия на систему управления персоналом как основа принятия управленческих решений
3.3. Управление инновационным процессом с учетом оценки его результативности
Заключение
Литература
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Введение
Актуальность темы диссертации. Инновационный путь развития признается приоритетным во всем мире. Но сама сущность инноваций характеризуется непредсказуемостью, многовариантностью и объективными факторами, тормозящими их реализацию. Кроме того, при реализации инновационных изменений в управлении экономикой, организациями добавляется обстоятельства системности, которые обуславливают необходимость учета взаимосвязей и взаимозависимостей между изменениями в одном элементе и процессами, которые произойдут в других элементах системы. Поэтому инновации в системных образования еще более сложны и требуют разработки теоретико-методологических вопросов, касающихся выявления закономерностей, механизмов взаимодействия подсистем, этапов корректировки инновационных изменений не только в отдельном объекте, но и в системе управления в целом.
Система управления персоналом, являясь одной из важнейших подсистем управления организацией, напрямую воздействует на успешность и эффективность бизнеса в целом. Поэтому многие крупные и успешно работающие на сегодняшний день предприятия постоянно внедряют новые технологии и инструменты управления персоналом, понимая, что небольшое отставание в этой области приведет к крупным потерям в ближайшем будущем. Между тем остаются слабо разработанными вопросами системного подхода в реализации изменений как в самой системе управления персоналом, так и во влиянии изменений в управлении персоналом на другие процессы управления.
Степень научной разработанности проблемы. Современные исследования в области инноваций в управлении персоналом опираются на результаты развития экономических, социологических и психологических отраслей научного знания, а также на разработках теории систем.
Вопросы построения систем и новых технологий управления персоналом активно разрабатываются Ю.Г.Одеговым, А.Я. Кибановым, С.И. Шекшня, Л.Г. Миляевой, B.C. Половинко, И.Б. Дураковой, Т.В. Озерниковой, Дятловым и Травиным и

Для понимания процесса необходимо определиться с обозначениями, указанными на графике.
Итак, известны начальные условия и можно построить последовательность областей достижимости систем с границами VI и Уг для моментов времени 11 и 12, причем 11<12. В некоторый момент времени 1в (встречи) множества достижимости коснутся друг друга. Это будет означать наличие двух оптимальных траекторий с цо и С2(0, двигаясь по которым за кратчайшее время будет достигнут контакт систем. Для описания приведенных выше построений в теории управления вводят специальный термин — «управляемость, с помощью которого описывают переход управляемой системы из одного состояния в другое. Изучение управляемости ведется не только на качественном уровне, но и на количественном, правда, далеко не все системы поддаются точным оценкам». [94 С.82].
В данном параграфе автором была построена траектория изменения состояния системы управления персоналом: выделен оптимальный путь развития системы - движение по вектору ОС, что предполагает развитие системы «нулевого типа» сразу до типа «управление человеческими ресурсами». Однако отмечено, что система не в состоянии самостоятельно пройти такое развитие, поэтому выделено эволюционное поступательное развитие системы, которое проходит по вектору ОАВС.
В третьем параграфе также выделены динамические параметры, предопределяющие развитие системы управления персоналом: цель и этапы процесса управления инновационными изменениями, субъект и объект системы управления персоналом, инновационный менеджер, обеспечение процесса управления инновационными изменениями, научное сопровождение процесса управления инновационными изменениями. Динамика воздействия процесса управления инновационными изменениями на систему управления персоналом представлена графически, показаны условия, при которых возможно взаимодействие.