Инструменты управления предприятиями непубличного типа

• Автор: Лихачев, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
1 ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕПУБЛИЧНОГО ТИПА
1.1 Особенности и тенденции развития российской модели корпоративного УПРАВЛЕНИЯ
1.2 Стоимость как критерий результативности управления предприятиями
1.3 Предприятия непубличного типа как объект управления стоимостью.
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕПУБЛИЧНОГО ТИПА НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА
2.1 Выбор критерия оценки эффективности управления предприятием непубличного типа.
2.2 Формирование факторной модели управления предприятием непубличного типа на основе стоимости.
2.3 Особенности аналитического этапа в управлении предприятием непубличного типа на основе стоимостного подхода
3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НЕПУБЛИЧНОГО ТИПА НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА
3.1 Формирование допущений по ключевым факторам стоимости
предприятия.
3.2. Управление предприятием непубличного типа на основе
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ V НА ПРИМЕРЕ ОАО
КРА СЛ 1I.
3.3 Организационные основы процесса управления предприятием непубличного ТИПА на основе стоимостного ПОДХОДА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Особое место в системе корпоративного управления занимает проблема отделения права владения собственностью от оперативного управления как фундаментальной тенденции, являющейся определяющей в развитии российских предприятий 2, , . Вместе с тем, стандарты корпоративного управления как способ регулирования агентских проблем и поведения менеджеров в настоящее время не стали основополагающими. По последним исследованиям доля владения внешних акционеров на предприятиях со средним уровнем капитала составляет федеральные органы власти 5,5, региональные и местные органы власти 1,7, банки 0,6, инвестиционные фонды 1,5, российские нефинансовые предприятия 9,4, иностранные инвесторы 3,0 . Круг заинтересованных сторон предприятий продолжает расширяться, усложняется система их взаимоотношений и возрастают риски конфликтов . Расширение круга внешних собственников обострили проблему объективной оценки результативности деятельности предприятий, имеющей своей целью защиту финансовых интересов собственников, а также мотивации менеджмента. О раз 5 развитии тенденции к специализации хозяйственной деятельности диверсифицированных компаний. На наш взгляд, внутренние механизмы корпоративного управления, их соответствие внешним условиям, определяют задачи корпоративного менеджмента, главной из которых следует считать увеличение финансового благополучия собственников предприятий. В связи с этим актуализируется переход российских предприятий к управлению, ориентированному на максимизацию стоимости для собственников, получившему широкое распространение за рубежом в начале х годов XX в. В его основе лежит понимание того, что для собственников первостепенной задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации объектов владения. При этом рост благосостояния собственников измеряется не объемом введенных мощностей, количеством нанятых сотрудников, оборотом или прибыльностью предприятия, а его рыночной стоимостью. Переход российских предприятий на новую концепцию менеджмента начался сравнительно недавно. Этим объясняется сс ограниченное применение в практической деятельности и недостаточный уровень теоретического осмысления проблемы со стороны ученых и практиков. Очевидно, что специфика российской действительности не позволяет прибегнуть к механическому перенесению зарубежного опыта управления на основе стоимости. При этом и учет российской специфики представляет собой непростую задачу, требующую значительных теоретических усилий и времени на свое решение. Особенности российской деловой среды вызывают определенные трудности для внедрения управления на основе стоимости. Первая группа проблем, на наш взгляд, заключается в интерпретации самого понятия стоимости и выборе из предлагаемого сегодня множества путей ее измерения такого, который будет соответствовать видению и целям собственников предприятия и других заинтересованных сторон в долгосрочном плане. Предприятиям необходим подход, отражающий их внутренние обстоятельства и тот метод, с помощью которого они хотят измерить конкретные управленческие процессы . Отсюда, выделяется другая группа проблем, связанная со спецификой российского рынка капитала. Присутствующие на нем публичные компании ориентированы на внешнюю аналитику и публичную рыночную оценку и сопоставляют свою ценность именно с ней. Для остальных предприятий такая оценка невозможна. Вместе с тем, остается задача внутреннего измерения ценности с учетом интересов заинтересованных сторон, позволяющая приблизиться к ней. Доля таких предприятий, как уже отмечалось нами, в совокупной численности экономических агентов очень высока и приближается к 0. Именно они являются объектом настоящего исследования. Следует отметить и такой фактор как менталитет собственников предприятий. Многим из них свойственен поверхностный взгляд на предприятие как механическую сумму стоимости его активов, либо как текущую рыночную капитализацию предприятия открытого типа отсутствует признание значимости инвестиционной стоимости для предприятий, деятельность которых носит непубличный характер, и соответственно, переход к управлению предприятиями на основе стоимостного подхода.