Создание и развитие механизмов управления региональными корпоративными структурами в современных условиях

• Автор: Кудрявенко, Валерий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕХАНИЗМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

1.1. Сущность, значение и проблемы корпоративного управления

1.2. Принципы, подходы и особенности управления региональными корпорациями

1.3. Механизмы и технологии стратегического управления и планирования региональных корпораций

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИОННЫЕ

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО СЕГМЕНТА ЭКОНОМИКИ

2.1. Экономика субъектов Федерации и корпораций в условиях регионализации и мирохозяйственной интеграции

2.2. Отечественный и зарубежный опыт развития корпоративного сектора экономики

2.3. Совершенствование корпоративного управления как важнейший резерв экономического роста
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
3.1. Совершенствование управления развитием региональных корпораций
3.2. Выявление и реализация инновационноинвестиционного потенциала развития региональных корпоративных образований
3.3. Повышение устойчивости функционирования региональных компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Национальное хозяйство России находится на важнейшем этапе развития, включающем формирование экономической модели, ориентированной на устойчивый подъем, без которого страна может окончательно превратиться в мирового аутсайдера. Ключевые позиции в разработке современной цивилизованной экономической политики государства занимает проблема создания механизмов развития экономики регионов, обладающих необходимыми и пока не востребованными в полной мере стратегическими ресурсами, реализация которых во многом связана с корпоративным управлением.
Для отечественной экономики проблема корпоратизации особо важна, поскольку огромные темпы приватизации и создание на их основе различных холдингов и других корпоративных структур произошло на неподготовленной заранее теоретической, кадровой, а также психологической основе, что привело к различным диспропорциям: необоснованному банкротству, многократному переделу собственности, а, в большинстве случаев, просто к неэффективному хозяйствованию. Как показывают исследования, уровень организации корпоративного управления и планирования не соответствует требованиям современного рынка, в связи с чем, повышение его эффективности является реальным резервом экономического подъема.
Региональные корпоративные образования находятся в стадии становления, что обусловливает необходимость решения ряда теоретикометодических и практических проблем регулирования их деятельности с использованием современных методов, способных эффективно работать в сложных российских условиях, обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности организаций, и направленных на решение стратегических задач их экономического роста.
В этой связи актуальными представляются исследования процессов корпоративного управления, выработка направлений и мер по повышению эф-

фективности механизмов и инструментов регулирования деятельности региональных корпоративных структур, ориентированных на устойчивое и безопасное развитие компаний, которое должно стать катализатором экономического подъема в регионах страны.
Состояние изученности проблемы. В настоящее время в стране активно ведутся исследования в области корпоративного менеджмента, в связи с тем, что современные тенденции развития мировой и отечественной экономики во многом связаны с корпоративизмом. Зарубежные исследования в этой области базируются на богатой практике функционирования рыночной экономики развитых стран, а также на опыте трансформационных процессов корпоративных отношений в условиях постиндустриального периода и перехода к эпохе глобализации. В этой связи, в частности, можно отметить работы следующих исследователей: И. Ансоффа, М. Вебера, Э. Дж. Долана,
Э. Дэнисона, Дж. Кейнса, Я. Корнай, Р. Солоу, Дж. Фридмана, К. Хайтинга, Дж. Р. Хикса, А. Чандлера, Й. Шумпетера и др.
В России в настоящее время в экономических исследованиях уделяется все большее внимание процессам корпоративизации, при этом осознаются трудности адаптации к российской действительности многих достижений мировой науки и практики в области развития корпоративных отношений. Отдельные проблемы, относящиеся к корпоративному управлению: организационным структурам корпораций, акционерным отношениям, контролю и управлению инвестиционными процессами, финансовому корпоративному планированию, раскрываются в работах Л.И. Абалкина, A.B. Бузгалина, Ю. Винсцлава, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, П.И. Данилина, П.В.Забелина,
A.C. Игудина, B.JT. Иноземцева, В.Н. Лексина, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера,
B.Г. Панскова, А. Д. Шеремета и др.
В то же время в экономической литературе не в полной мере учитываются региональные аспекты корпоративных отношений, недостаточное внимание уделяется механизмам развития корпораций в регионах, стратегическому управлению ими. Слабо освещаются проблемы обеспечения устойчи-

Наиболее подходящей моделью поведения для материнской компании могло бы стать повышение роли генерального директора компании (при условии назначения на эту должность лояльного основному обществу человека). Разумеется, вопрос об избрании генерального директора лучше всего оставить в ведении общего собрания. Для того, чтобы избежать противоречий между владельцами «дочерних» кампаний и «материнской» кампанией рекомендуют использовать следующие приемы:
- осуществить скупку акций, пытаясь максимально приблизить свой пакет к контрольному;
- если позволяет законодательство (в обществе менее 50 акционеров) и есть шанс провести изменения в Устав общества через общее собрание акционеров, необходимо упразднить Совет директоров;
- ключевая роль в управлении компанией передается генеральному директору общества. Наиболее удачной фигурой на этом посту был бы человек, уважаемый большинством акционеров и лояльный материнской компании. Это позволило бы холдинговой компании, с одной стороны, контролировать деятельность исполнительного органа общества, а с другой, основываясь на авторитете директора, разрешать конфликты с другими акцийгарими.структуры акционерного капитала на выбор модели управления холдингом влияют и другие факторы, хотя это проявляется в меньшей степени. В частности, вертикально интегрированные холдинги стремятся ужесточить контроль над деятельностью исполнительных органов своих «дочек». Тогда подконтрольные компании фактически превращаются в структурные подразделения основных обществ. «Дочки» выполняют только производственные функции, а финансовая политика и реализация готовой продукции остаются в ведении материнского общества. Вертикально интегрированные компании основную норму прибыли получают от реализации конечного продукта, имеющего низкую себестоимость, т.к. основные его комплектующие изготавливают дочерние предприятия, входящие в холдинг. «Дочки» вынуждены продавать изготавливаемые товары по цене, равной затратам на их про-