Рыночно-ориентированная модель организации управления основным производством : На примере предприятий, производящих газоиспользующую аппаратуру

• Автор: Капитонова, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теоретические основы организации управления основным производством

1.1. Научный подход к организации управления основным производством •

1.2. Трансформация концепции организации управления основным производством

1.3. Проблемы организации управления основным производством отечественных предприятий машиностроения

2. Анализ предприятий, производящих газоиспользующую аппаратуру

2.1. Исследование рынка газоиспользующей аппаратуры РФ и РТ

2.2. Особенности функционирования предприятий, производящих газоиспользующую аппаратуру

2.3. Характеристика работы основного производства Казанского ЗГА

3. Формирование рыночно-ориентированной модели организации управления основным производством
3.1. Организация управления основным производством на основе принципа «вытягивания»
3.2. Мотивация персонала в условиях новой организации управления основным производством
3.3. Рыночно-ориентированная модель организации управления основным производством и оценка результатов ее реализации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Российский рынок товаров и услуг заметно изменился. Ассортимент товаров весьма широк и разнообразен. Однако подавляющая часть предлагаемых товаров импортного производства. Это заметно подрывает положение отечественных товаропроизводителей, которые сегодня не выдерживают конкуренцию с импортными производителями на рынке. Необходимость развития и поддержания отечественной промышленности на данном этапе реформирования экономики страны невозможно отрицать, так как от успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны.-
Для эффективной работы российских промышленных предприятий необходимо выполнение двух условий:
первое, это создание благоприятной среды на макроуровне. К этой группе мы можем отнести решение таких вопросов, как совершенствование налогового законодательства, стабилизация курса национальной валюты, достижение финансовой устойчивости государства в целом;
второе, это решение вопросов на микроуровне. Данный уровень охватывает и призван решить проблемы каждого предприятия в отдельности. Однако сегодня промышленные предприятия имеют наряду с чисто индивидуальными проблемами ряд общих проблем, которые можно выделить в следующие группы: изношенность оборудования, дефицит денежных средств, отсутствие прочных связей с поставщиками, недостаток средств для найма квалифицированных кадров.
Сегодня мы можем говорить о наметившейся тенденции стабилизации ситуации на макроуровне, но говорить о каких-либо заметных улучшениях внутри предприятий рано. Их деятельность можно охарактеризовать лишь как стремление к поддержанию своего существования. Рано или поздно государственные механизмы стимулирования промышленности будут разработаны, но
уйдет время, и текущее положение предприятий заметно ухудшится. Поэтому наиболее актуальными как для предприятий, так и для государства в целом остаются внутренние источники роста, среди которых наиболее емким, в плане мобилизации резервов, и наименее изученным источником в нашей стране является основное производство. В этой связи возникает необходимость разработки модели организации управления основным производством, приемлемой для рыночных условий хозяйствования, на основе анализа деятельности предприятий, уточнения понятийного аппарата и формирования практических мероприятий. Все это обусловило актуальность диссертационной работы.
Состояние изученности темы. В качестве базы для научного обоснования проблем организации управления основным производством послужили труды Фредерика Тейлора, Генри Тауна, Анри Файоля, Генри Гантта, Фрэнка Б. Гилбрета, Лилиан Гилбрет, Сэнорда Томпсона, Харрингтона Эмерсона, П. Друкера, Г. Ливитта, Т. Уислера, A.A. Богданова, H.A. Витке, Е.Ф. Розмировича, А.Г. Аганбегяна, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнера, Г.Х. Попова.
В качестве дополнения по применению данного инструментария менеджмента, а также в виде глубокого самостоятельного исследования и обобщения практического опыта большое научное значение имеют труды Генри Форда, Я. Мондена, Л. Якокки, В.Н. Васильева.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является исследование процесса организации управления основным производством и разработка рыночно-ориентированной модели его совершенствования.
Для реализации цели исследования требовалось решить следующие задачи:
на базе изучения теоретических подходов к вопросу организации управления основным производством, уточнить понятия темы исследования; изучив мировой опыт управления материальным потоком многоэтапного производства, сформулировать практические рекомендации для российских предприятий;
системы плановых государственных закупок и последующий разрыв хозяйственных связей поставили предприятия перед необходимостью самостоятельного поиска каналов реализации. Поиски осложняются тем, что речь идет не о конъюнктурных колебаниях спроса и предложения, обычных в условиях экономической нестабильности, а о принципиальном несоответствии структуры производства структуре потребностей частного сектора. Снижение конкурентоспособности производимой продукции лишило предприятия основного источника доходов и, как следствие, основного источника инвестиционной деятельности.
Анализ инвестиционной деятельности (результаты опроса предприятий в рамках проводимого Национальным банком Республики Татарстан (РТ) мониторинга в 2000 - 2002 г.г.) показывает, что наиболее существенными факторами, ограничивающими рост производства на предприятиях (табл. 3), являются:
1 недостаточный спрос на продукцию предприятий;
2 недостаток денежных поступлений для финансирования текущей деятельности;
3 недостаток денежных средств для финансирования инвестиций;
4 наличие на рынке аналогичной импортной продукции;
5 недостаток необходимого оборудования;
6 недостаток квалифицированной рабочей силы.
Данные табл. 3 показывают, что отраслями, спрос на продукцию которых наиболее зависит от присутствия на рынке импортной продукции, являются химия и нефтехимия, легкая промышленность. Наименее существенным фактором, оказывающим воздействие на рост производства предприятий различных отраслей, является отсутствие квалифицированных кадров. Отраслью, наиболее остро ощущающей недостаток квалифицированных кадров, является