Повышение эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях

• Автор: Чертенкова, Людмила Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Исследование методических основ повышения эффективности инженерного труда в условиях рыночных отношений.
1.1. Исходные теоретические положения по управлению персоналом и повышению эффективности его труда.
1.2. Анализ результатов межотраслевых исследований в области управления инженерным трудом на предприятиях.
1.3. Обобщение зарубежного опыта управления инженерным трудом в фирмах и компаниях.

Выводы по первой главе.

2. Исследование практики повышения эффективности

инженерного труда на угледобывающих предприятиях.

2.1. Оценка основных направлений повышения эффективности инженерного труда в условиях реструктуризации отрасли.
2.2. Анализ практики организации и стимулирования инженерного труда на угледобывающих предприятиях.
2.3. Оценка взаимоотношений руководителей, специалистов и рабочих на угледобывающих предприятиях.
Выводы по второй главе.
3. Разработка методических рекомендаций по повышению
эффективности инженерного труда на угледобывающих
предприятиях.
3.1. Формирование системы управления инженерным трудом на угледобывающих предприятиях.
3.2. Развитие количественных методов оценки результативности труда при аттестации специалистов на угледобывающих предприятиях.
3.3 Особенности разработки систем стимулирования за рост 123 квалификации и повышение эффективности труда.
3.4 Перманентная система подготовки и повышения 133 квалификации специалистов.
3.5 Разработка системы работы с кадрами на примере ОАО 139 «Шахта Коксовая».
Выводы по третьей главе.
Заключение.
Список использованных источников.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Развитие рыночных отношений и реструктуризация отрасли обусловливают повышение требований к качеству инженерного труда, его организации, совершенствованию стимулирования и оценке результативности деятельности.
Данная научная задача приобретает в настоящее время особую практическую значимость в связи с тем, что дальнейшее развитие отрасли существенно зависит от всемерного изыскания внутрипроизводственных резервов, внедрения новых форм и методов технологического, технического, организационного, экономического и социального совершенствования горного производства, повышения научной обоснованности принимаемых управленческих решений.
На примере предприятий стратегически важной, сложной и трудоемкой угольной отрасли можно выработать научные и практические рекомендации в области управления инженерным трудом, которые, с одной стороны, могут использоваться в горнодобывающих отраслях промышленности при повышении эффективности производства, а с другой — позволяют рационализировать и реализовывать на практике основные функции управления.
Рассматриваемая научная задача недостаточно исследована и не получила должного освещения в горно-экономической литературе. В акционерных обществах по добыче угля, на шахтах и разрезах в настоящее время практически не уделяется внимания вопросам изыскания резервов повышения эффективности инженерного труда, внедрения новых методов управления персоналом, в достаточной степени отражающих современные условия хозяйствования. Вместе с

На угледобывающих предприятиях за рубежом ежегодно реализуется комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности инженерного и управленческого труда. Значительная часть их учитывается при заключении тарифных соглашений, коллективных договоров и трудовых контрактов при подготовке планов социальной защиты работников в случае сокращения числа рабочих мест и ликвидации предприятий.
В практике угледобывающих предприятий широко используются новшества в области повышения эффективности управленческого труда, применяемые в фирмах других отраслей промышленности, в том числе и горнодобывающих. Это относится, прежде всего, к вопросам организации и стимулирования труда, а также к оценке результативности деятельности, закрепления работников - воспитания преданности фирме, определения наиболее рационального комплекса льгот и компенсаций.
Значительный опыт организации производства и совершенствования управленческого труда накоплен, например, на угледобывающих предприятиях, в частности, в концерне “Рурколе АГ" [18,22,25,28, 111].
Правовое положение концерна регулируется соглашением, которое заключено между ним и правительством ФРГ и горнопромышленными компаниями. Существенное влияние на эффективность инженерного труда оказывает принятая структура управления угольной компанией, входящей в концерн РАГ.
Сфера деятельности общего направления “Рурколе АГ” состоит в формировании целей концерна и его политики, а также представительстве концерна во внутренних связях; координации сфер компетенции отдельных членов правления и установлении