Управление развитием рынка аудиторско-консалтинговых услуг

• Автор: Исраилова, Залина Руслановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Кисловодск
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретико-методологические основы управления рынком аудиторско - консалтинговых услуг
1.1. Экономическая сущность, классификация и правовое регулирование рынка аудиторско - консалтинговых услуг
1.2. Развитие рынка аудиторско - консалтинговых
услуг в России
1.3. Методологические подходы к управлению рынком аудиторско - консалтинговых услуг
ГЛАВА 2. Анализ состояния, уровня развития и систем управления рынком аудиторско - консалтинговых услуг
2.1. Анализ состояния, динамики и факторов, определяющих развитие рынка аудиторско - консалтинговых услуг
2.2. Анализ систем управления рынком аудиторско -консалтинговых услуг
ГЛАВА 3. Обоснование концептуальной модели и методического обеспечения стратегии развития рынка
аудиторско - консалтинговых услуг
3.1 .Концептуальная модель стратегии развития рынка аудиторско - консалтинговых услуг в условиях императивов повышения инвестиционной привлекательности России
3.2.Механизм реализации стратегии развития рынка
аудиторско - консалтинговых услуг
3.3.Методическое обеспечение стратегии развития
рынка аудиторско - консалтинговых услуг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Глобальные изменения, происходящие в экономической сфере общества на рубеже XXI века, совпали с формированием нового политического и экономического пространства. Тенденция глобализации, четко проявившаяся в последние годы в отечественной экономике, привела к резкому обострению конкуренции хозяйственных систем и хозяйствующих субъектов на внутреннем и внешнем рынках товаров, работ и услуг. Приоритетное развитие сферы услуг усиливает влияние данного сектора российской экономики на ее конкурентоспособность. В условиях императивов модернизации экономики наиболее востребованы
консалтинговые услуги, способствующие преобразованию и
совершенствованию систем управления бизнес-процессами, их трансформации на активное участие в инновационных и инвестиционных процессах. Одним из наиболее действенных инструментов консалтинга является аудит, который аккумулируя в себе необходимый информационный потенциал экономики отдельных хозяйствующих субъектов и государства в целом, становится непосредственной производительной силой общества.
В настоящее время в мировой экономической жизни происходит переход к новой модели бизнеса, суть которой заключается в том, что во многих областях индустрии акценты смещаются в сторону спроса и предложения консалтинговых услуг в области налогообложения, менеджмента, права, обучения, анализа, оценки рынков, научно-исследовательских изысканий, обоснования инвестиционных проектов.
Широкий формат участия аудиторско - консалтинговых услуг в качественном преобразовании экономики России вызывает необходимость изыскания путей наращивания и планомерного вовлечения его потенциала в реализацию социально - экономических задач, формирования условий по доступности услуг для широкой предпринимательской среды.
Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что доступность, качество и эффективность аудиторско - консалтинговых услуг являются важнейшими условиями наращивания инновационного потенциала,

формирования конкурентных преимуществ и инвестиционной
привлекательности как основополагающих факторов устойчивовоспроизводственного развития систем микро, мезо и макроуровня.
Практические проблемы современного экономического развития страны связаны с нерешенностью важнейших теоретических вопросов в сфере аудиторско - консалтинговых услуг. Одним из них, на наш взгляд, является концептуальная модель стратегии развития национального рынка аудиторско -консалтинговых услуг и его методическое обеспечение.
Решение подобной задачи требует разработки и обоснования соответствующих механизма и методического обеспечения управления и оценки, позволяющих координировать и регулировать процесс трансформации рынка аудиторско - консалтинговых услуг к императивам повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности национальной экономики.
Составные части системного управления охватывают целый ряд вопросов, касающихся методологии измерения конкурентных позиций; систематизации многочисленных факторов, оказывающих влияние на конкурентные позиции рынка аудиторско - консалтинговых услуг.
Решение организационно-экономических и правовых проблем повышения эффективности функционирования рынка аудиторско -консалтинговых услуг актуализируется в связи с необходимостью массового внедрения в практику российского хозяйствования МСФО и адаптации отечественного рынка аудита к условиям процесса глобализации. Внедрение разработанного механизма и его методического обеспечения в практику управления процессом повышения конкурентоспособности сегодня крайне востребовано.
Степень разработанности проблемы. Диссертационное исследование опирается на теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов и практиков в сфере услуг: H.A. Адамова, F.JI. Азоева, Б.А. Аникина, И. Ансоффа, Л. Бери, Н.С. Березина, Р. Блекуоэлла, В. Я. Горфинкеля, Е.В. Дмитриева, П.Дойля, П. Друкера, Л.И. Ерохина, П.С.

повышение качества управления, рост эффективности функционирования хозяйствующего субъекта в целом.
Наиболее полным представляется определение консалтинга как составной части деловых услуг, являющейся результатом деятельности профессионалов-консультантов, направленной на решение задач, поставленных клиентом. Представляется необходимым дополнить данное определение консалтинга как профессионального вида деятельности, направленного на достижение конкретных результатов, связанных с характером и особенностями данного вида деятельности. Ориентация на осязаемый результат является важной чертой современных консалтинговых проектов. По результатам анализа подходов к определению сущности консалтинговых услуг, автор предлагает следующую дефиницию.
Под консалтинговыми услугами предлагается понимать систему экономических отношений, возникающих в сфере деловых услуг, связанных с выполнением ряда специфических процессов, направленных на достижение заявленных пользователями целевых установок, что сопряжено с наличием определенного объема и скорости информационных потоков, подвергающихся анализу профессионалами, обладающими требуемым уровнем интеллектуального потенциала.
Существует множество классификаторов консалтинговой деятельности. Ниже приведены некоторые из них и сделана попытка классифицировать консалтинговые услуги с учетом специфики экономики России. Современный набор консалтинговых услуг на Западе сложился в 1950-60-е годы, которые называют “золотым веком консалтинга”. В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту в настоящее время выделено 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в 8 групп:
1. Общее управление.
1. Определение эффективности системы управления.
2. Оценка бизнеса.